L’entreprise peut-elle concilier performances sociales et performances économiques ?

Le 20 mars 2013, un rapport établissant le palmarès des entreprises où il fait bon travailler nomine 50 entreprises selon des critères de Confiance, de Fierté et d’Appréciation. Les performances d’une entreprise se mesurent-elles uniquement sur ces critères ? Les entreprises prennent-elles conscience qu’elles doivent tirer profit de leurs ressources humaines, financières et technologiques ? Quels sont les ordres de priorités de ces ressources ? L’audit interne permet-elle d'améliorer les performances d’une entreprise ? En tenant compte des trois dimensions clés (facteur humain, profits et environnement), les entreprises peuvent-elles accroître la valeur de leur marque par l'innovation, améliorer l'efficacité et la responsabilisation en interne et fidéliser à la fois clients et leurs salariés ? Ces derniers doivent-ils augmenter leurs performances pour répondre aux exigences imposées par la stratégie et l’environnement concurrentiel ? Comment ces demandes sont-elles vécues par les salariés ? Performances commerciales et management humain sont-ils les clés de la réussite ?
Avec la participation de :
Patrick Dumoulin, directeur général de l’institut Great Place to Work® France ;
Bruno Mettling, directeur général adjoint, en charge des Ressources Humaines du Groupe Orange ;
Pierre Hurstel, fondateur du Cabinet Matière à Réflexion.

Débat animé par Christian de Cacqueray, journaliste