Pourquoi et comment les réseaux sociaux d’entreprise révolutionnent-ils le management ? (SKEMA Business School, 14/03/13, Sophia Antipolis)
- il y a 11 ans
56ème petit déjeuner du CYCLE INNOVATION & CONNAISSANCE
le jeudi 14 mars 2013 de 8h30 à 10h00
à SKEMA Business School, Rue Dostoïevski, salle 278
Intervenantes
Mélanie CIUSSI, professeure SKEMA Business School
Sophie de BONIS & Catherine CHAT, IBM
Points abordés par les conférencières
Les enjeux des réseaux sociaux pour les entreprises
Les réseaux sociaux et les communautés, quelles différences ?
L'impact des réseaux sociaux sur différentes fonctions de l'entreprise (RH, Marketing, Publicité, Stratégie)
Pourquoi utiliser des réseaux sociaux en entreprise ? Comment gérer des communautés ? Quels sont les freins et les leviers à l'adoption et à l'engagement des utilisateurs ? L’exemple de IBM
En 2012 IBM a déclaré l'utilisation des réseaux sociaux comme objectif prioritaire au niveau global. Le France Lab s’est doté d’une équipe de collaboration dédiée à cette mission. Cette démarche passe par l’exploration des activités des collaborateurs, la compréhension des process sous-jacents et l'analyse des freins au changement. Sur des exemples de réalisations : communautés d’équipe, communauté d’intérêts, communautés de projets, les intervenantes présenteront leur démarche pour analyser les usages des collaborateurs, croiser ces usages avec les principes sociaux, puis accompagner cette transition.
le jeudi 14 mars 2013 de 8h30 à 10h00
à SKEMA Business School, Rue Dostoïevski, salle 278
Intervenantes
Mélanie CIUSSI, professeure SKEMA Business School
Sophie de BONIS & Catherine CHAT, IBM
Points abordés par les conférencières
Les enjeux des réseaux sociaux pour les entreprises
Les réseaux sociaux et les communautés, quelles différences ?
L'impact des réseaux sociaux sur différentes fonctions de l'entreprise (RH, Marketing, Publicité, Stratégie)
Pourquoi utiliser des réseaux sociaux en entreprise ? Comment gérer des communautés ? Quels sont les freins et les leviers à l'adoption et à l'engagement des utilisateurs ? L’exemple de IBM
En 2012 IBM a déclaré l'utilisation des réseaux sociaux comme objectif prioritaire au niveau global. Le France Lab s’est doté d’une équipe de collaboration dédiée à cette mission. Cette démarche passe par l’exploration des activités des collaborateurs, la compréhension des process sous-jacents et l'analyse des freins au changement. Sur des exemples de réalisations : communautés d’équipe, communauté d’intérêts, communautés de projets, les intervenantes présenteront leur démarche pour analyser les usages des collaborateurs, croiser ces usages avec les principes sociaux, puis accompagner cette transition.