Le management transversal (www.gestion-2000.com
- il y a 13 ans
Sur le terrain, il vise à :
- Assurer une communication concrète optimale ;
- Stimuler la concertation et la coordination collégiale ;
- Développer la confiance et une optique de coopération réellement synergique ;
- Déployer des outils polyvalents ;
- Diffuser des méthodes communes, continuellement enrichies
- Harmoniser les pratiques, lorsque nécessaire : multi-cultures, multi-services, multi-implantations, …
Pour ce faire, le management transversal requiert des compétences et une pratique spécifiques à acquérir (écoute, concertation, outils, réflexes, …) :
- Développer les atouts d’écoute active, de communicateur constructif, de facilitateur, …
- Apprendre à cerner les approches et les pratiques synergiques (attitudes, comportements)…
- Analyser judicieusement les complémentarités individuelles, les rôles fondamentaux prépondérants …
- Identifier les différents mécanismes moteurs de coordination.
- Favoriser la concertation per
- Assurer une communication concrète optimale ;
- Stimuler la concertation et la coordination collégiale ;
- Développer la confiance et une optique de coopération réellement synergique ;
- Déployer des outils polyvalents ;
- Diffuser des méthodes communes, continuellement enrichies
- Harmoniser les pratiques, lorsque nécessaire : multi-cultures, multi-services, multi-implantations, …
Pour ce faire, le management transversal requiert des compétences et une pratique spécifiques à acquérir (écoute, concertation, outils, réflexes, …) :
- Développer les atouts d’écoute active, de communicateur constructif, de facilitateur, …
- Apprendre à cerner les approches et les pratiques synergiques (attitudes, comportements)…
- Analyser judicieusement les complémentarités individuelles, les rôles fondamentaux prépondérants …
- Identifier les différents mécanismes moteurs de coordination.
- Favoriser la concertation per