Sur le terrain, il vise à : - Assurer une communication concrète optimale ; - Stimuler la concertation et la coordination collégiale ; - Développer la confiance et une optique de coopération réellement synergique ; - Déployer des outils polyvalents ; - Diffuser des méthodes communes, continuellement enrichies - Harmoniser les pratiques, lorsque nécessaire : multi-cultures, multi-services, multi-implantations, …
Pour ce faire, le management transversal requiert des compétences et une pratique spécifiques à acquérir (écoute, concertation, outils, réflexes, …) :
- Développer les atouts d’écoute active, de communicateur constructif, de facilitateur, … - Apprendre à cerner les approches et les pratiques synergiques (attitudes, comportements)… - Analyser judicieusement les complémentarités individuelles, les rôles fondamentaux prépondérants … - Identifier les différents mécanismes moteurs de coordination. - Favoriser la concertation per
