Paroles d'entreprise n°3 – Résister en temps de crise
- il y a 14 ans
Bruno Huet dirige le cabinet "Huet et Havard Ingénierie", une société de 5 salariés, d’assistance de maîtrise d’ouvrage et d’économiste de la construction et du bâtiment.
Fin 2007, il a perçu les prémices de la crise. Dans l’activité du logement, les promoteurs n’arrivaient plus à commercialiser leurs projets. Tout s’est amplifié en 2008, et entre novembre 2008 et mars 2009 cela s'est traduit par un arrêt brutal des commandes. Pas une affaire en 5 mois.
Il a alors fait le diagnostic de son entreprise, ses forces et les domaines de vigilance. Ensuite, il a mis en place une gestion rigoureuse autour de trois pôles d’action :
• Rationaliser les frais généraux,
• Maîtriser la masse salariale,
• Organiser une action commerciale offensive.
Fin 2007, il a perçu les prémices de la crise. Dans l’activité du logement, les promoteurs n’arrivaient plus à commercialiser leurs projets. Tout s’est amplifié en 2008, et entre novembre 2008 et mars 2009 cela s'est traduit par un arrêt brutal des commandes. Pas une affaire en 5 mois.
Il a alors fait le diagnostic de son entreprise, ses forces et les domaines de vigilance. Ensuite, il a mis en place une gestion rigoureuse autour de trois pôles d’action :
• Rationaliser les frais généraux,
• Maîtriser la masse salariale,
• Organiser une action commerciale offensive.