00:04Innanzitutto partiamo un po' dal capire perché un approccio di filiera è diventato sempre più
00:10strategico. Il modo di generare valore nell'ambito sostanzialmente di un settore è diventato sempre
00:18più interconnesso. Che cosa intendiamo per interconnessione? Questo viene prodotto attraverso
00:25imprese non più e solo di uno stesso territorio o di uno stesso paese ma in modo molto più ampio
00:33a livello globale, le cosiddette catene globali del valore. Ovviamente comprendere questo è fondamentale
00:41per comprendere come sostanzialmente tante competenze, tante innovazioni, tanti asset vengano condivisi
00:50lungo la filiera tra le imprese per generare valore anche attraverso e a servizio della
00:56domanda estera. Ciò detto sostanzialmente noi abbiamo condotto un esercizio in cui senza pretesa
01:03di esaustività abbiamo individuato 5 filiere strategiche italiane. Queste 5 filiere strategiche
01:09italiane sono quelle delle infrastrutture e delle costruzioni, quella dell'economia blu del mare
01:15e della nautica, quella dell'automazione e della meccanica cosiddetta strumentale, l'agroalimentare
01:23lungo tutto il suo percorso, quindi dall'agricoltura fino alla distribuzione finale di beni agroalimentari
01:30e bevande e infine quella dello spazio e della sicurezza. Ripeto, senza pretesa di esaustività
01:37noi diciamo questa è una prima ricognizione, una prima analisi che tende a individuare queste
01:42infrastrutture i numeri principali, stiamo parlando di 1300 miliardi di Euro di fatturato
01:48e stiamo parlando fondamentalmente di 200 miliardi di esportazioni, questo equivale circa a un
01:5730%, quindi è una proiezione internazionale importante anche se questa proiezione internazionale
02:03è chiaramente molto diversa all'interno di queste 5 filiere e il contributo che a questa
02:08proiezione internazionale dà ogni anello della filiera all'interno di ognuna di esse
02:13è sostanzialmente diverso. Comprendere questo è fondamentale per capire ad esempio le esigenze
02:18della finanza e qui c'è il ruolo di SACE, sostanzialmente nell'accompagnare le imprese
02:23all'estero anche attraverso supporto di strumenti innovativi, pensiamo ai basket bond, pensiamo
02:29sostanzialmente al reverse factory, addirittura anche in una chiave ISG o a tutte le garanzie
02:34di finanziamento che possono essere utili lungo la generazione di questo valore. Pensiamo
02:41inoltre al fatto che non solo questo è importante oggi per l'Italia, ma c'è un potenziale
02:47ancora da cogliere, perché come ci dice l'Istat in una sua indagine recente il 78% delle imprese
02:54italiane sostanzialmente lavora in una sola filiera. Di per sé non è una cosa negativa,
03:00è una concentrazione però elevata se consideriamo il fatto che solo il 10,6% di queste imprese
03:07in due filiere, questa percentuale si va mano a mano a ridurre, mano a mano aumentiamo il
03:11numero delle filiere. Ora la diversificazione del servizio delle filiere è un processo particolarmente
03:17importante in un contesto ad esempio come quello recente in cui chiaramente gli shock esterni
03:22sono diventati più profondi e più complessi.
