00:00Oggi in Leaders Hub stiamo cercando di lavorare su quello che è un elemento centrale rispetto alla trasformazione che stiamo
00:06inventando.
00:07Parliamo di governance, dove non più essere attribuito soltanto una funzione, ma dove i leadership team devono costantemente cooperare insieme
00:15e quindi lavorare all'interno di quelle che sono le organizzazioni.
00:18Nove aziende su dieci in qualche modo stanno utilizzando in maniera efficace con anche costi molto impattanti rispetto all'intelligenza
00:26artificiale.
00:27Peccato che solo quattro organizzazioni, forse anche meno su dieci, stanno veramente ritrovando un ritorno dell'investimento.
00:35Gli amministratori delegati ci chiedono sempre di più un investimento su questo, noi come leadership team dobbiamo in qualche modo
00:41cercare di dare delle risposte.
00:43Da soli le risposte non le abbiamo. Per questo Leaders Hub ha proprio come purpose quello di mettere insieme i
00:49migliori leader all'interno delle nostre organizzazioni,
00:51creando una community che possa aiutarli in questa conversazione e su questo oggi affrontiamo e continuiamo di affrontare una conversazione
00:59che possa essere utile per non, diciamo, trovarci in difficoltà su un futuro e su un cambiamento profondo
01:05che le nostre organizzazioni, tessuto sociale italiano e non solo, stanno vivendo.
01:10L'intelligenza artificiale non è oggi una scelta ma è un obbligo se pensiamo alla possibilità di crescere e di
01:24restare sul mercato.
01:26Però la si deve affrontare in un modo programmato, con un piano ben definito e non ci si può solo
01:39innamorare della tecnologia,
01:43ma è necessario pianificare partendo da quelli che sono gli obiettivi aziendali.
01:52Altrimenti si rischia di far parte di quell'80% di aziende che iniziano a lavorare con l'intelligenza artificiale
02:01ma non portano a casa nessun risultato che poi si dovrà vedere sull'EBIT.
02:08L'AI non è soltanto un tema tecnologico ma implica la ridefinizione dei processi organizzativi,
02:15un buon livello di governance perché la governance deve essere adeguata al livello, alla complessità e ai rischi delle attività
02:24che svolgiamo
02:25e l'importanza delle persone, le competenze delle persone, liberare il tempo per dedicarlo ad attività ad alto valore aggiunto.
02:34Un'importante evoluzione della funzione procurement che si trasforma da funzione cosiddetta di staff a funzione strategica per il nostro
02:43business.
02:43Viviamo in un contesto profondamente cambiato rispetto al passato, fatto di continui shock e di una volatilità nei mercati che
02:52oramai è divenuta strutturale.
02:53In questo contesto il procurement non può più limitarsi a negoziare contratti o a gestire procedure
02:59ma deve evolversi e diventare un business partner strategico per l'azienda.
03:05In Open Fiber noi abbiamo lavorato in questa direzione ed abbiamo costruito un osservatorio prezzi
03:11che serve appunto a prendere delle decisioni in maniera congiunta nell'interesse dell'azienda.
03:17Ora la vera sfida è far dialogare questo con le altre funzioni, quindi il finance, il risk management e le
03:23operation
03:24per lavorare tutti nella stessa direzione nell'interesse dell'azienda.
03:28Il procurement oggi non può essere misurato solo, secondo me, sui risparmi che genera
03:34ma anche sui rischi che riesce a mitigare e sul valore che riesce a proteggere.
