Oynatıcıya atlaAna içeriğe atla
  • 2 saat önce
Türkiye, Pakistan ve Suudi Arabistan arasında imzalanan 16 maddelik Mekke Savunma Anlaşması, bölgesel güvenlik ve caydırıcılık açısından gündemde. Dr. Kadir Ertaç Çelik, anlaşmanın Türkiye’nin stratejik özerkliğini güçlendirebileceğini, NATO üyeliği korunurken Körfez ve Güney Asya’da yeni savunma iş birliklerinin önünü açabileceğini belirtti. Tahran’da gerçekleştirilen dörtlü temaslar ise bölgesel güvenlik, İsrail’in faaliyetleri ve kriz dönemlerinde diplomatik iletişimin sürdürülmesi açısından değerlendiriliyor. Anlaşmanın uzun vadeli etkisini, üç ülke arasındaki askeri ve teknolojik entegrasyon belirleyecek.

Kategori

🗞
Haberler
Döküm
00:00Tabii şimdi caydırıcılık doğrudan bir saldırıya somut karşılık verme kapasitesinden sınırlı bir olgu değil.
00:08Öncelikle bunu ifade etmek lazım.
00:10Bu anlamda potansiyel olarak saldırıların maliyetinin elde edeceği kazançtan çok daha yüksek olduğu mesajının verilmesidir caydırıcılık.
00:21Ve bu noktada karşı tarafın yapmak istediği bir eylemi yapamaması veya yapmak istemediği bir eyleme karşı zorlanması anlamlarına gelir.
00:32Burada tabii ki savunma faktörü olduğu için bu potansiyel saldırgan tarafların veya revizyonist tarafların başta bölge bu aktörler olmak üzere
00:41bölgesel ve küresel cümle politiğe yönelik bu girişimlerini ortadan kaldırma, engelleme niyetini taşıyor.
00:49O yüzden bu sadece bir ulusal güvenlik meselesinden ziyade daha geniş bir stratejik mesele pahamında ele alınabilir.
00:58Türkiye bu noktada hem saldırının maliyetinin yükseltilmesi noktasında önemli bir angajmana girişmiş oluyor.
01:07Çünkü diğer ülkelerden sadece askeri kapasite gelmiyor.
01:10Aynı zamanda istihbarat gelir, hava savunması gelir, lojistik destek gelir, askeri teknoloji, nükleer kapasite gibi usullar gelir.
01:21Ve bu kapasiteler birbirini tanımlar.
01:24Böylece Türkiye stratejik özellik bağı üzerinde bölgesel sahiplenmek son dönemde çok konuşuyoruz artık.
01:32Çok yönlü bir ittifak siyasetini hayata geçirmiş oluyoruz.
01:35Yani Türkiye'nin, NATO'nun bir parçası, Batı güvenlik mimarisinin önemli ve belirleyici aktörlerinden birisi gibi önemli pozisyonlarla ek olarak,
01:48NATO üyeliğini terk etmeden Körfez'de, Güney Asya'da bir yeni savunma mekanizması geliştirmek suretiyle,
01:56daha Avrasya merkezi, kadim kıtada merkezi aktörü pozisyonuna gelme noktasında seçenekleri çoğaltması,
02:03biraz Sarıabat ruhu gibi, Bağdat Paklı gibi, Körfez İçbirliği Konseyi örneklerinde görüldüğü gibi,
02:10bölge jeopolitiğinin bölgesel güçler üzerinden şekillendirilmeye çalışıldığı bir güvenlik mimarası usulü.
02:18Bu da tabii ki biraz önce de ifade ettiğim yönleriyle Türkiye'nin pozisyonu, pozitif yönünü önemli bir şekilde etkiliyor.
02:28Ben cahiliciliği bu anlamda tamamen pozitif yönünü bir ivmeyle, kapasite tamamlanmasıyla artacağını düşünüyorum.
02:36Anlaşma yürürlüğe girmeden hemen önce Milli İstihbarat Teşkilatı Başkanı, yani MIT Başkanı İbrahim Kalın'ın katılımıyla,
02:42Tahran'da yapılan dörtlü zirve sizce İsrail'in bölgedeki faaliyetlerine karşı nasıl bir mesajlaşır?
02:49Tahran'da bu anlaşmaya ilk imza edilirken iki aktörden biz tepki gördük.
02:55Birincisi İsrail doğallara, ikincisi İran'ın da Tahran'da eleştirileri vardı ama,
03:02Tahran'da yapılan toplantı öncelikle bu eleştirilere yönelik bir mesaj ortaya koyuyor.
03:09Ve bölgesel güvenliğe sadece askeri ittifaklarla yönetilmeyeceği bir mesajını veriyor.
03:16Burada bir istişare mekanizması ve bu istişare mekanizmasının içerisinde de İsrail'in bölgesel faaliyetlerini merkeze koyuyorlar.
03:25Kriz noktasında sürekli kanalların açık tutulmasını savunan Türkiye'nin bu perspektifte,
03:32öncelikle cahiliciliği destekleyen yeni bir mekanizma kurduğunu da görebiliyoruz.
03:37Burada tarafların bütün konularda anlaşmasından ziyade çıkar farklılaşmaları olabilir,
03:45farklı güvenlik angajmanları olabilir.
03:47Ama sonuçta ortak bir güvenlik unsuru üzerinde iletişim kanallarını açık tutup tehditleri bertaraf etmiyor.
03:54Böylece bölge dışı aktörlerin kurduğu veya kurmayı planladığı Saçpiko'dan günümüze karar geldiğimizde,
04:03Soğuk Savaş döneminde buna dahil edelim, güvenlik düzenlerini, mekanizmalarını değil,
04:08bölgesel güç tekleminin ve stratejik aktörlerin kurguladığı daha otonom, daha özel, daha tırnak içinde ifade edelim,
04:18devletlerin egemenliğini yansıtan bir sistemin kurulması arayışı var.
04:23Bu arayış, biraz önce 55 yılındaki Baharat Faklı gibi, 81 yılındaki Körfez İşbirliği,
04:29daha öncesindeki Sarabat Ruhu gibi gelişen jeopolitik bağlamında güvenlik düzenini,
04:37tehdit algılarını ortaklaştırmayı ve dış politik bağımlılıkları, güvenlik noktasında azaltmayı hedefliyor.
04:44Bu şekilde altını çizmekte fayda var bence.
04:47Yani tarihsel bağlamı da bu anlamda önemli.
04:49Peki. Burada anlaşmanın 10 yıl boyunca fesledilemez oluşu da,
04:53Türkiye'nin Pakistan ve Suudi Arabistan'la olan uzun vadeli savunma sanayi ve askeri eğitim ortaklığını nasıl bir zemine oturtur?
05:00Bunu ister istemez merak ettim.
05:04Abi şimdi bir güvenlik anlaşmasından ve stratejik anlaşmadan bahsediyoruz.
05:09Bu anlaşmanın asıl kıymeti harbiyesi, imzaladığı günkü siyasi atmosferdeki popülist bir eylem retoriği veya söylem retoriği değil.
05:19Yani olarak siyasi heyecandan ziyade, işte sizin işaret ettiğiniz gibi daha orta ve uzun vadeli anlamda,
05:27bu aktörlerin birbirine hem askeri hem stratejik olarak ne derece entegre olduğu ile ilgitilidir.
05:32Salma sanayinden bahsediyoruz. Salma sanayi kısa vadeli ve sadece ticari öğeler olan bir alan değildir.
05:41Bir hava salma sistemini entegre etmek, bunu geliştirmek, bu ortak mühimmatlar üretmek,
05:50bunun personelini yetiştirmek, müşterek bir tatbikat alanı oluşturmak gibi konuları alt alta koyduğumuzda
05:56zaten uzun vadeye ihtiyaç olduğunu duyuyoruz.
05:59Yani ilk 3-4 yılı bir kurumsal altyapı kurulmasına ayıracaksınız belki.
06:05Ardından bir, iki yılı veya üç yılı operasyonel ve teknolojik uyuma ayıracaksınız.
06:11Daha sonra bunun bir kalıcı savunma habitatı, ekosistemi oluşturduğunu göreceksiniz.
06:18O nedenle bu 10 yıllık zaman dilimi stratejik anlamda çok ciddi bir kurumsal hafıza oluşturulması
06:28ve gelecek perspektifinde yapısal bir düzenlik mimarisi hedeflendiğini ortaya koyuyor.
06:35Popülist gündelik bir anlaşmanın ötesine taşıyor.

Önerilen