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NoticiasTranscripción
00:00Bueno, buenos días a todos. Muchísimas gracias a OK Diario por invitar a COE a esta jornada.
00:07Me parece muy interesante. Ha sido un comienzo excepcional y del que me alegro.
00:14Yo no os voy a contar nada nuevo. La verdad que lo que voy es a intentar compartir con vosotros
00:20una reflexión
00:21de cómo lo que llamamos competitividad, lo que llamamos sostenibilidad,
00:26todo esto son una suma de decisiones que afectan a las empresas y decisiones muy concretas.
00:34Son complejas y lo que simplemente voy a reflexionar con vosotros es cómo esa suma de decisiones se toman
00:43desde una perspectiva empresarial, de un tejido empresarial completo y cómo avanzamos todos hacia un mismo objetivo.
00:52Porque sí que lo que tenemos claro es que el objetivo lo compartimos, lo comparte el sector empresarial
00:57y el cómo llegar a ese objetivo es lo que quería compartir con vosotros.
01:01No es lo mismo llegar desde un punto de vista o desde otro punto de vista.
01:06Cuando hablamos de sostenibilidad desde una perspectiva empresarial, pues hablamos de decisiones muy concretas.
01:12Hablamos de decisiones de cómo vamos a producir, de dónde vamos a obtener la energía,
01:18qué materiales vamos a utilizar, cómo vamos a financiar la inversión y todo esto bajo el paraguas del cliente.
01:27Cómo va a recibir nuestros clientes esas propuestas de producto o de servicios que vamos a entregar.
01:36Esa visión es la visión 360 que os quería comentar y compartir con vosotros hoy de necesidad de conectar todas
01:44estas decisiones.
01:46Las empresas pueden tener tecnologías para reducir emisiones, pero pueden carecer de conexión eléctrica.
01:55También pueden desarrollar un material reciclado, pero pueden encontrar dificultades de cómo comercializarlo luego en el mercado.
02:02Pero también pueden identificar una inversión ambiental y luego tener determinados obstáculos que no puedan hacer que el mercado le
02:11permita recuperar esa inversión.
02:14Por eso sí que me gustaría recorrer esas diferentes sensibilidades.
02:17Hoy en la jornada se va a hablar de muchos aspectos y se va a aterrizar en el terreno.
02:22Pero tener esta visión de paraguas yo creo que se puede ver las necesidades que tiene en conjunto el tejido
02:32empresarial para avanzar.
02:34Para entender esas sensibilidades yo creo que lo primero es compartir con vosotros el tejido empresarial.
02:42Es un ejemplo de las diferentes sensibilidades que podría tener cada una de las empresas que podemos tener en nuestro
02:51tejido.
02:51Una industria intensiva en energía, por ejemplo, para esta industria el precio del suministro y la disponibilidad de alternativas tecnológicas.
03:00Eso es lo que a lo mejor a priori determina la viabilidad de una inversión.
03:04Una empresa agroalimentaria, pues evidentemente el agua, la calidad del suelo, los recursos, la continuidad del abastecimiento, pues son esenciales.
03:12Para otra empresa que, por ejemplo, sea de transporte, pues esta disponibilidad de vehículos, infraestructuras y los costes de renovación,
03:19pues es lo que le va a marcar la decisión.
03:23Y luego todo esto dentro de cada uno de los sectores no es la diversidad de sectores, sino también la
03:27diversidad de tamaños de empresa.
03:28Si todo esto dentro de cada sector vemos la experiencia de una gran empresa y de una pyme, pues la
03:34prime, a lo mejor el primer obstáculo no es todos estos temas, sino sin más el tiempo y el personal
03:40para entender cómo le afecta y cómo va a empezar a avanzar.
03:44Entonces, desde COE entendemos que tenemos que integrar todas estas realidades y encontrar los puntos de acuerdo.
03:51Y eso es en lo que estamos trabajando actualmente.
03:54Como decía, compartimos el objetivo y también exigimos que hay que reconocer las capacidades, las tecnologías.
04:01Con estas diferencias hay una preocupación que atraviesa a los sectores, que lo hemos mencionado aquí, cómo asegurar la continuidad
04:11de la actividad.
04:11Y aquí me voy a ir un poco a cambio climático, a contaminación, pérdida de biodiversidad, presión.
04:18Hemos hablado de, pues ahora hemos comenzado esta jornada con una situación concreta de adversidad, pero luego hay otras situaciones
04:28que nos llevan por los cambios que estamos experimentando a nivel ambiental.
04:33Y pensemos en una instalación que está expuesta a inundaciones, a una actividad que necesita una determinada calidad de agua
04:41o a una cadena de suministro que depende de una materia prima en concreto.
04:46Una situación geopolítica adversa también incidiría en su actividad.
04:52Esto obliga a trabajar en dos dimensiones que son totalmente complementarias.
04:56Vamos a reducir nuestro impacto ambiental, pero también tenemos que trabajar en la resiliencia de la actividad de esa empresa
05:05y cómo puede afectarla.
05:07Por tanto, soluciones se analizan de forma conjunta a nivel empresarial.
05:11La reutilización, modernización de infraestructuras, digitalización, todo esto mejoraría esa seguridad de suministro,
05:18pero también necesitamos una inversión, una planificación, con lo cual, con esta slide, lo que os quería dar el mensaje
05:26de esa necesidad de buscar también la resiliencia de las empresas y de los territorios.
05:34Identificar riesgos es el primer paso.
05:36Yo lo veo como el primer paso, pero el siguiente es conseguir esas inversiones para ejecutar esas ideas y proyectos.
05:44Aquí vemos que desde fuera la transición puede parecer una sucesión de objetivos, pero desde una empresa cada objetivo implica
05:54un proyecto.
05:56El proyecto que necesite una tecnología concreta y que funcione a una escala industrial es relevante.
06:04Tiene que pasar a tener una energía disponible a un precio que sea competitivo y luego pasar también a la
06:12etapa de obtener los permisos de actividad y también la financiación.
06:19Además, lo último, que nunca se nos olvida, necesitamos clientes, clientes capaces de incorporar todas estas decisiones que llevan al
06:28mismo objetivo.
06:29Y aquí tenemos, bueno, sabéis, electrificación es una de las decisiones más relevantes que están teniendo las empresas ahora.
06:38Pues electrificar un proceso conlleva ver la viabilidad técnica, disponer de capacidad de red, que es uno de los grandes
06:45retos que ahora mismo estamos debatiendo.
06:49Poder asumir el coste de suministro es otra de las cosas que estamos trabajando en COE.
06:54Tenemos un país en el que nuestro precio mayorista de la electricidad es muy competitivo, pero tenemos determinados factores que
07:02llevan a que el precio minorista deje o pierda esa competitividad.
07:08Pues es otra de las cosas que estamos trabajando.
07:10Y en otros procesos, pues también habrá soluciones distintas según las características y el grado de madurez.
07:17De ahí, esta es la explicación de por qué nosotros consideramos que, aunque compartamos el mismo objetivo medioambiental o climático
07:26o de sostenibilidad,
07:30creemos que es necesaria una neutralidad tecnológica a la hora de alcanzar ese objetivo.
07:38El éxito yo creo que se debe reflejar en las inversiones ejecutadas, también en las emisiones reducidas y luego en
07:46que esa actividad empresarial siga siendo sostenible.
07:50Y esa decisión de inversión pesa especialmente el marco regulatorio que tenemos, que creo que lo ha comentado Luis.
08:01En esa decisión, las empresas necesitan conocer las reglas. Una inversión necesita poder tener una seguridad a largo plazo y
08:10poder planificar con esa seguridad jurídica y esa regulación, poder planificar las actividades.
08:18La dificultad aparece cuando, no solo cuando aparece nueva normativa, sino cuando se van acumulando obligaciones.
08:26También cuando se cambian los criterios o las distintas administraciones, que en este país tenemos diferentes reportes a hacer a
08:34la administración, solicitan una información que al final viene a ser la misma,
08:39pero con diferentes metodologías y al final lleva a una complejidad que consume recursos técnicos, consume tiempo, consume inversión y
08:49esto se incrementa incluso multiplicándose por tres, si estamos hablando de una pyme.
08:54Con lo cual, la simplificación, que siempre ya lo hemos acuñado como un término de buscamos simplificación, los famosos ómnibus
09:03en los que está trabajando la comisión, pues creemos que sí que debe permitir que una misma información se pueda
09:10utilizar para atender las diferentes necesidades de las administraciones y sobre todo que sean coherentes y con exigencias proporcionadas.
09:20Ese reporte de sostenibilidad le damos valor, le damos un valor muy relevante porque, como he mencionado antes, tenemos nuestro
09:28cliente que demanda, tiene que entender el por qué tomamos esas decisiones y por qué es útil para el cliente
09:38y para entender las decisiones que toman las empresas.
09:42Cuando conectamos la regulación y cuando conectamos la inversión con el uso de los recursos, pues aparece, como también habéis
09:49comentado antes, una oportunidad industrial y es especialmente relevante si la vinculamos a la economía circular.
09:56En esta imagen, pues se recoge un cambio que es fundamental, ampliar la mirada desde la gestión de los residuos
10:02hacia la gestión de los recursos.
10:05La circularidad empieza con el diseño del producto, continúa con la eficiencia y el uso de materiales, mantenimiento, reparación, reutilización
10:14y al final darle mayor vida útil al recurso y al producto que estamos utilizando.
10:22Desde la empresa, esto significa conservar valor. Conservar valor significa reducir determinadas dependencias de suministro y desarrollar nuevos servicios y
10:32procesos industriales.
10:33Al final, más eficiencia también en los costes de las empresas. Pero recuperar el material también exige tener tecnologías. Hace
10:44falta calidad suficiente, continuidad de suministro, seguridad jurídica, como decíamos antes, y sobre todo un cliente que pueda y sepa
10:52utilizar nuestros productos.
10:55Con lo cual, aquí cobra realmente importancia la conexión entre sectores. Lo que sale de un proceso se puede convertir
11:03en material secundario para otro proceso y útil para otro servicio.
11:08Así que se reúnen condiciones necesarias para que todo pueda enlazar. Y esa conexión entre sectores también abre un espacio
11:16de oportunidades a unos recursos biológicos.
11:20En COE estamos trabajando. Uno de los proyectos tractores de COE, en este año 2026, es el proyecto tractor sobre
11:29bioeconomía.
11:32Al final, la bioeconomía permite utilizar esos recursos biológicos y conocimiento tecnológico y dar un pasito más a lo que
11:39hablábamos de economía circular.
11:41Además, integrar esa circularidad de diferentes cadenas también nos permite aprovechar mejor los recursos y subproductos conectando actividades que antes
11:52trabajaban de una manera totalmente separada o incluso cerraban los ciclos.
12:01Pensemos, como ejemplo, una cadena agroalimentaria cuyos subproductos puedan servir para obtener ingredientes o materiales.
12:07Yo creo que hoy vamos a ver ejemplos sobre esto aquí y la oportunidad que consiste en organizar esas diferentes
12:16cadenas o nuevas cadenas de producción al conectarse.
12:21Esto, luego lo veremos más adelante, aterrizado al territorio puede llegar a sembrar diferentes y muy interesantes oportunidades.
12:31Hay una cosa que me gustaría matizar, que cuando hablamos de origen biológico de un recurso, ahí no garantizamos por
12:38sí solo la sostenibilidad.
12:40Tenemos que ir más allá, que esto es un tema a cuestionar.
12:46Voy a hacer un parón aquí para hablar un poco de la convergencia de esos modelos.
12:52Es un modelo que combine economía circular, que recupere materiales, que reduzca residuos con la bioeconomía, aprovecha de forma más
13:00sostenible los recursos biológicos.
13:03Y refuerza esa autonomía estratégica de la que tanto hablamos todos, disminuimos la dependencia de esas materias primas
13:10y aseguramos que las cadenas de suministro generen una actividad industrial, además, vinculada y arraigada al territorio.
13:18Con lo cual, esta vinculación territorial también nos lleva a preguntarnos qué oportunidad puede aprovechar España.
13:25Bueno, pues esto es lo que hemos visto, que a diferencia de otros Estados miembros,
13:29sabéis que en marzo se aprobó la estrategia de bioeconomía de la Unión Europea.
13:33Esa estrategia está más vinculada a actividades propias de países del norte de Europa.
13:41Es muy diferente en España, pero también es, desde otro punto de vista, muchísimo incluso más atractiva que países del
13:51norte.
13:51España reúne capacidades que pueden complementarse actividad agroalimentaria, recursos forestales, marinos, tejido industrial,
13:59los centros de conocimiento y servicios que puedan integrarse en cada uno de todos estos.
14:05El reto consiste en conectar todas esas capacidades para construir proyectos que sean viables.
14:11Así que necesitamos identificar qué recursos están disponibles de forma sostenible,
14:16dónde se pueden transformar y qué empresas pueden utilizarlo en una u otra fase de esa cadena.
14:23Las oportunidades dependen de ecosistemas distribuidos por el territorio.
14:31Y esos ecosistemas es lo que nosotros intentamos identificar dentro del territorio como ecosistemas empresariales,
14:40con redes de colaboración territorial que conectan pymes, proveedores, servicios, clientes, transformadores, centros tecnológicos.
14:49Todo esto es clave para aprovechar las oportunidades que nuestro territorio nos ofrece.
14:54Para convertir ese potencial que tenemos en España en una realidad, vemos que hay cinco palancas que resumen muy bien
15:03todas esas condiciones necesarias
15:05que desde COE creemos que tiene España.
15:09Esas palancas, la primera, seguridad jurídica, unas normas claras y coherentes con plazos razonables y procedimientos que permitan planificar nuestras
15:19inversiones empresariales son totalmente necesarias.
15:22La segunda diría mercados reales, materiales secundarios y productos de origen que necesitan compradores, una calidad acreditadora y un suministro
15:31estable.
15:32La tercera, neutralidad tecnológica, ya la he comentado, debemos permitir que cada actividad encuentre soluciones eficaces
15:39y que le permita transicionar a sus ritmos con criterios también ambientales que sean verificables.
15:46La cuarta, energía competitiva, otro de los puntos que también os he comentado que estamos trabajando,
15:51transformar esos materiales, recuperar recursos, descarbonizar procesos, todo esto requiere energía e infraestructuras adecuadas.
16:00Y luego la quinta, colaboración.
16:02Aquí ya no hablo de colaboración público-privada, que me parece que es necesaria la colaboración público-privada.
16:10Yo hablo de colaboración total.
16:12Desde esta perspectiva, como habéis visto, en la que planteamos ecosistemas empresariales,
16:18la administración evidentemente es un factor clave para que funcionen esos ecosistemas,
16:25pero las alianzas entre empresas, las vinculaciones entre las diferentes fases de esas cadenas de producción estratégicas,
16:33me parece que es incluso más relevante.
16:38Ya existen experiencias empresariales sobre cómo construir este avance.
16:43Lo vais a ver hoy en la jornada.
16:45En COE, nosotros insistimos en que con nuestro catálogo de buenas prácticas empresariales,
16:53las empresas tienen muchísimas iniciativas que mostrar en todos los ámbitos,
16:58en agua, energía, movilidad, biodiversidad, economía circular.
17:02Y yo creo que la utilidad de compartir que el problema sea resuelto es valiosísima.
17:08Lo hablábamos antes en el descanso, cómo se ha hecho y qué se puede entender otra empresa,
17:17de cómo lo ha hecho, aunque esté en otro sector una empresa parecida.
17:22Es un aprendizaje que nos puede ayudar muchísimo a identificar barreras que son comunes para todos.
17:28Así que me gustaría volver a la idea de la visión 360,
17:33de cada decisión de sostenibilidad que se conecta con aspectos medioambientales,
17:40de tecnología, de financiación, recursos, empleo, competitividad.
17:44Desde COE, nuestra aportación es reunir las distintas sensibilidades empresariales
17:49y ayudar a construir las condiciones para que los proyectos sigan avanzando,
17:55no se estanquen y, por supuesto, sigan siendo sostenibles,
17:58no solo medioambiental, sino económicamente.
18:00Así que una transición será más sólida cuanto mayor sea nuestra capacidad
18:04para convertir los objetivos ambientales en inversiones viables,
18:08empresas más resilientes y nuevas oportunidades de desarrollo.
18:12Así que sin más, muchísimas gracias.