00:00El ministro del interior, Enrique Herrera, que ha escudido aquí al colegio Nuestra Señora de la Asunción para poder depositar
00:04su voto.
00:05Gracias, ministro.
00:05Gracias a usted.
00:06Ministro, ahora estamos en vivo para BCTD. ¿Nos vamos a votar para BCTD?
00:09No, no, no, pero no hay problema. La cola es larga. Decime.
00:12Ministro, entonces te presentaste para cumplir con tu deber como ciudadano.
00:15Vos tuviste la posibilidad o el privilegio de pasar por la Municipalidad de Asunción.
00:18Pasaste por esto. ¿Qué nos puedes decir, ministro?
00:20Bueno, yo lo que puedo decir es que es un cargo que te prepara para todo.
00:23Si yo no hubiese pasado por la Intendencia y por todo lo que a mí me tocó vivir,
00:28acuérdense que a mí me tocó el tema de Coabolaño, a mí me tocó tercerizar Cateura,
00:33que era un vertedero, no un relleno sanitario como ahora.
00:37A nosotros nos tocó abrir la entrada por Artigas, nos tocó asfaltar sin costo a los frentistas,
00:44porque el sistema anterior era tercerizar el trabajo y después de llegar a la cuenta
00:48y muchas veces vos perdías la casa porque nadie te dijo cuánto iba a costar la falta o ni si
00:53querías.
00:54A nosotros nos tocó también abrir un teatro municipal.
00:57Bueno, todo eso pudimos hacer porque nos vimos obligados a desprendernos de más de 2.000 funcionarios.
01:03Fuimos en aquel entonces los únicos que recibimos 7.000, que nos dejaron Buri y Filizola y sacamos 2.000.
01:11Y entonces al tener 5.000 funcionarios pudimos recaudar.
01:15Y el otro tema, que para los intendentes era una Canacyt, era que solo se pagaba en abril.
01:21Entonces vos llegabas a diciembre seco, tenías que pagar sueldo de aguinaldo y ahí tenías que sacar un préstamo
01:27que le llamaban préstamo de flujo temporal de caja.
01:32Entonces con préstamos comerciales de altas tasas y cortos plazos, vos pagabas sueldo de aguinaldo.
01:38Era una locura, ¿verdad?
01:40Y después en abril te llenaban la caja de otra vez y ahí vos pagabas el préstamo.
01:44Y así vivías, o sea, haciendo plancha.
01:46Por eso nos damos cuenta, el primer año yo me di cuenta que todas mis promesas no iban a funcionar
01:51si yo no recortaba los gastos fijos, ¿verdad?
01:53Eso es una tarea para hoy también, ministro, porque hay una gran cantidad de funcionarios dentro de la municipalidad.
01:58Sí, sí. Es una tarea. Nosotros hicimos un mixto, ¿verdad? Por un lado...
02:03Qué mentiroso que sos, dijo el papá. ¿Te acuerdas de ese término?
02:09Una tarea es refuncionalizar los recursos humanos.
02:13O sea, hay gente que vos podés mandar a limpiar plazas, hay gente que vos podés mandar a la terminal
02:17de ONU
02:18ni al mercado de abasto. Pero lo que opinan de afuera es fantástico, es como vos, ¿verdad?
02:23Muchos son los genios que vienen a decirte cómo tener que hacer una cobertura,
02:27pero en la práctica está en la cancha, es la diferencia.
02:30Y a mí me tocó lidiar con eso en aquella época, porque nosotros llegábamos después de 10 años
02:36de dos partidos diferentes, ¿verdad?
02:38Que habían tenido dificultades de gobernabilidad.
02:41Entonces tuvimos que incorporar, imagínate, en aquella época le pedimos a Gonzalo Quintana
02:47a Pablo Gerken-Krauer, a César López Bocio y a Rodríguez Silguero
02:54que hagan una reforma al Estado Municipal.
02:58Y ahí nos encontramos con la primera sorpresa, porque sencillamente le dije
03:02traigan el organigrama y me traje un 6.
03:06Y le dije, bueno, ¿cuál es el que funciona acá?
03:08Y todos. ¿Y cómo todos? Dije yo.
03:11Entonces tuvieron que cortar porque había 70 direcciones
03:15y había casi más cacique que índio, ¿verdad?
03:18Entonces tuvimos que cortar al costado, cortar en el medio,
03:21porque entre el intendente y el barrendero, que es el último eslabón,
03:25había siete jefes.
03:27Entonces la orden no llegaba nunca, era incontrolable, era real.
03:30¿Qué pasa hoy, ministro?
03:31Yo no conozco ahora cómo está, pero por todo lo que leo y escucho,
03:35veo que hay bastante desorden y el que gane va a tener que arreglar la máquina.
03:39¿Qué tan factible es eso? Porque se hablaba, por ejemplo, de 3.000 funcionarios aproximadamente,
03:44una de las partes ya 3.000 funcionarios aproximadamente o planilleros van a ser sacados
03:47de la municipalidad. ¿Qué tan factible es eso, ministro?
03:49Bueno, a veces es fácil decir, en el sector privado, por ejemplo,
03:53vos podés sacar y poner lo que quieras, ¿verdad?
03:55Pero en el sector público hay lo que se llaman derechos adquiridos.
03:59Entonces cuando yo consulté con los especialistas en aquel entonces,
04:02la respuesta fue muy dura. Vas a poder sacar lo que tu presupuesto permita
04:09y lo que la ley te permita. Entonces vos ves ahí que hay tres tipos de funcionarios
04:15que la gente no conoce. Uno es el jornalero, que cobra por jornal,
04:19ese le puede sacar siempre, pero tiene que indemnizarle.
04:22El segundo es el contratado, que depende del plazo del contrato,
04:27entonces vence el contrato y le puede sacar.
04:30Y el tercero es el nombrado. Si el nombrado tiene más de dos años,
04:34a Montemar. Aunque nos sirva el arquero, que tiene que jugar con él.
04:39Por eso es que el sector público es tan difícil.
04:41Y la gente de afuera se queja y con razón,
04:44porque vos tenés que meter los goles con el equipo que tenés.
04:47Henry, querido Henry, te tenemos que dejar, Henry, Pablo.
04:50Gracias, Pablo.
04:50Pablo, gracias. Tenemos que dejarla, Henry,
04:52porque tenemos que irnos urgentemente a Brian Cáceres.
