00:00Estamos en el 20 Congreso Mundial de Recursos Humanos, que este año lo trae a México la AMEDIR.
00:06Y vamos a aprovechar a platicar con personas que están en el ecosistema de recursos humanos
00:11para conocer un poco los retos, los desafíos, cómo se va a transformar la función de recursos humanos.
00:17Así que acompáñenme a conversar un poco con las personas que están prácticamente gestionando los cambios
00:23y viendo hacia dónde va la función de RH en México.
00:27Vamos a conversar con Dulcinea Martínez, ella es presidenta de RIAC Capital Humano.
00:33Cuéntanos un poco qué están viendo para el siguiente año,
00:36tres grandes retos que veas en la agenda de recursos humanos para 2027.
00:40Aquí vemos que ya ahorita el rol de recursos humanos o del CCHRO tiene que estar ya hablando de negocio.
00:47Ya dentro de nuestro rol como capital humano, necesitamos hablar ya más de ese lenguaje, entender el negocio.
00:52¿Por qué? Porque recursos humanos es un pilar de negocio.
00:55Y ahora vamos a conversar con Marco Espinosa, él es presidente de la AERI.
01:00Pues mira, yo te diría que la primera pues obviamente tiene que ver con la cuestión de la jornada laboral.
01:06Y va amarrada la segunda, ¿no?
01:08Y la segunda pues es los sindicatos.
01:10Ok.
01:10Aunque no en todo México está el bug tan fuerte como en Querétaro,
01:15pues desde la reforma, en este sentido pues ya los sindicatos pues pueden competir entre ellos.
01:20Que ponga socio de Capital Humano de Deloitte Latinoamérica.
01:25Hay diferentes retos, pero esa convergencia entre el ser humano y la tecnología
01:30sigue teniendo una preponderancia en la agenda.
01:33Y yo lo resumiría en una frase.
01:37No el ser humano versus la tecnología, sino cómo reconvertir el ser humano potenciado por la tecnología.
01:45Estamos ahora con Claudia Camero, ejecutiva de Recursos Humanos.
01:48Más que nunca, la función de Recursos Humanos tiene sí o sí que volver a reconectar con lo humano.
01:54Ok, claro.
01:54Estamos enfrentándonos justamente a...
01:56Retomar ese nombre que tenemos.
01:59Exacto, volver a ser humano lo humano y dejar de pensar que la IA va a resolvernos todos.
02:04Francisco Martínez Domene, él es CEO de ADECO México.
02:07Bueno, yo diría lo primero de todo, pues poner a las personas en el centro.
02:12Eso siempre debe ser responsabilidad y misión del área de Recursos Humanos.
02:17Segundo, en México, sobre todo, Change Management.
02:20Nos vienen grandes desafíos el año que viene, como la implementación de la reforma laboral.
02:26Y tercero, cómo encajamos la inteligencia artificial dentro del ecosistema de las organizaciones y de los recursos humanos.
02:34Y ahora vamos a conversar con Alejandro Borja Navarro.
02:37¿Cómo estás, Alejandro?
02:38Hola, Jerry.
02:39Alejandro es director del ARIOAC.
02:41Jerry, pues, ¿qué te puedo decir?
02:43Hay varios retos.
02:45Tenemos la reducción de la jornada laboral.
02:48Uy, sí.
02:49O sea, tienen que preparar las empresas.
02:51Ya están en transición.
02:52Pero entonces, ya verdaderamente están preparadas al primero de enero a reducir estas dos horas.
02:58Y el gran reto, pues, tiene que ver con la productividad.
03:02Otro reto importante, pues, es cómo vamos a conjugar esta parte de la inteligencia artificial que nos aporte la productividad.
03:12Como pueden ver, la agenda de Recursos Humanos está prácticamente saturada.
03:15No es un solo reto.
03:16Son muchas cosas que están pasando en este momento prácticamente en tiempo real.
03:20Y eso presiona cada vez a las áreas que gestionan talento, pero también es una gran oportunidad para transformar la
03:27función.
03:28Yo soy Gerardo Hernández.
03:29Nos vemos en la próxima.
