00:00第二个,我觉得他们整个的危机处理其实并不是很理想
00:06其实他如果当初一开始就能够跳出来表示成人之错误
00:12我想大家都会记得,新华其实人都很憨厚的
00:15可是他并没有一直拖下去
00:17然后大家记得有一次是几月,他发了一个简短声明
00:21我觉得那个是非常糟糕的一个声明
00:26就是讲,这个是报道好奇,东西不一样
00:30其实我们在美国待了很久,西方一样重视诚信的
00:35那你好奇到一个程度以后,当你是序言的时候就应该停下来了
00:41我觉得像这个处理,然后是这个,我觉得9月4号那个说明会
00:47前面他是很表达他的歉意
00:50然后接下来就突然就讲到就是说我们现在这8月的捐款
00:56还是没有受到影响
00:58还有他也捐出这个5月的薪水
01:03我觉得这个是完全是没有不相关的
01:07大学治理,募款重要可是不是唯一的
01:10你如果没有能够得大家对你的信任
01:13你怎么能够去,就那个往下去推,已经是台面化了
01:17所以我们也觉得这个,这样再持续下去,对清华是不好的
01:23那外面也在那边,在看自己如何的发展
01:27那另外一点,我们也跟他分享
01:30这可能就是我们当过校长比较能感受到的
01:33其实过去清华,包括我在阳明日那时候
01:37清华是在国内高校是扮演领导的角色
01:40我就先举一个例子
01:42那是2017年的时候
01:46那个时候,这是五年五百亿到最后了
01:49第二年开始要变成生根计划
01:52可是在4、5月那个时候
01:54还是很不清楚教育部要如何去规划这个生根计划
02:00那这样我们就很难去准备写这个计划书
02:03所以那时候清华的贺诚校长,贺诚红
02:08跟我,还有陈大校长,中央的校长
02:12我们几个,我想是贺诚校长安排
02:14去拜会蔡英文总统
02:18提出我们的关切
02:21而且那时候的氛围好像对研究型大学
02:24好像就是要,原来的五年五百亿的资助
02:28都已经受到那个,好像看起来就会停下来
02:31我们表达非常深切的关切
02:33所以我想蔡总统听到了
02:35那然后就,后来很快就把那个定案下来
02:39所以这是一个例子
02:40其实还有好几个例子
02:41就是清华在国内高校是扮演是领导的角色
02:45可是现在在这种情况下去
02:47我觉得很可能因此会失掉了
02:49这个是非常可惜的事情
02:52我们也提醒他一件事情就是
02:56到立法院先开始会期
02:58要省预算了
03:00那这个可能很多立委
03:02就是也会利用这个机会
03:03表达他们的发言
03:06他们的concern
03:07那其实对他本人会
03:08我自己以前也经历过的
03:10在阳明跟国务院都有经历过
03:12不是一个
03:13不会是一个好过的一个日子
03:15而且其实在过程中
03:16可能对清华会造成更大的一些伤害
03:19所以我们是用这种跟他分析
03:22表达关切
03:24然后我们分析这后果
03:25是建议说可能最好的方式
03:28就是他就隐退辞职
03:30这样的话
03:31希望这个风波可以平静下来
03:33那清华可以持续往前面走
03:36我们也希望说
03:37应该做决定了
03:39我想说我们做一个主管
03:41这个leader
03:42要做明快决定
03:44其实也是很重要的一个
03:47应该怎么讲
03:48一个character
03:49我觉得他这个
03:51这个一个礼拜下
03:52都没有给我们一些
03:53很肯定的一些答复
03:55说他是open
03:57可是我觉得这样子
03:59不是我们的期待
04:01我们实在也不希望
04:02再持续下去
04:04那对我个人而言
04:06我是心情是很
04:08非常之沉重
04:09一方面是作为校友
04:11再一方面是
04:14当初是临选委员会的召集人
04:17我们当初也是花了功夫
04:19延览他回来
04:22那看到这种方向
04:23我其实心情
04:24然后做这个
04:25现在对他是
04:27表达这种关切
04:29我心情并不是好过的
04:31可是我觉得
04:32为了学校的长远发展
04:35我们应该做这件事情
04:36我们应该做这件事情
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