00:03Noi abbiamo molto spesso i CEO e board che sono costretti a valutare investimenti piuttosto che
00:10scelte tecnologiche, impatti sulla supply chain in un contesto che cambia sempre velocemente.
00:16Molte di queste scelte possono avere degli impatti sulla geopolitica, possono avere impatti
00:21sull'infrastruttura tecnologica o possono anche essere minacciati soprattutto da hacker in termini
00:27in un contesto come questo relativo all'intelligenza artificiale. Quindi un mondo che sta cambiando
00:32e sta cambiando rapidamente dove la sicurezza non è più un tema di compliance per le banche
00:39ma è effettivamente un pezzo della strategia. Non è un qualcosa in cui faccio delle scelte
00:45e poi cerco di capire come essere più sicuro, ma anzi nel fare le mie scelte devo tener conto
00:50di quella che è la sicurezza. Quindi è una leva che è nella definizione stessa della strategia.
00:55Quindi a questo punto un CEO cosa deve fare? Non deve soltanto riuscire a proteggere l'azienda
01:01da tutti i rischi, ma deve riuscire a costruire un'azienda che è capace di navigare nell'incertezza
01:08e deve essere capace anche di gestire e prendere decisioni in tempi molto rapidi.
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