00:00Nella tecnologia la tradizione non è un valore, in realtà è più un bagaglio da cui liberarsi.
00:08Oggi Microsoft è innanzitutto molto diversa rispetto all'azienda di 50 anni fa
00:15ed è un'azienda che ha avuto la capacità abbastanza unica in alcuni casi di reinventarsi
00:24nei corsi di questi 50 anni. Il nostro CEO Satenadella, che è il terzo CEO nella storia, dopo Bill Gates
00:32e Steve Ballmer,
00:33dice sempre che nella tecnologia la tradizione non è un valore, in realtà è più un bagaglio da cui liberarsi.
00:42Per cui devo dire che innanzitutto è un'azienda che ha saputo sempre rinnovarsi,
00:47rinnovarsi facendo cose giuste e sbagliando anche tante cose.
00:51Voi siete passati da fare delle cose che sono delle rivoluzioni tutte le volte.
00:56Ma come si fa? Da oggi ci occupiamo di intelligenza artificiale, da cosa si comincia?
01:02Fino a ieri facevamo dei sistemi operativi.
01:04È l'approccio culturale, secondo me.
01:07Noi abbracciamo in Microsoft questo mantra che chiamiamo Growth Mindset.
01:12È un approccio all'innovazione, un approccio alla vita, cioè quello di guardare le cose,
01:18è anche guardare il proprio successo come un punto di arrivo, in parte,
01:26ma soprattutto come un modo per rimettersi in discussione.
01:30Le persone di successo nella vita non sono le persone, non sono i primi della classe,
01:35perché il primo della classe tende ad essere una persona un po' conservativa,
01:39vuole essere sempre il primo della classe.
01:41Le persone che veramente hanno successo sono le persone che si impegnano, studiano,
01:46non hanno paura di sbagliare, perché attraverso questo processo reiterativo
01:51tu effettivamente diventi più bravo.
01:54Perché è importante per una società come Microsoft?
01:57Perché noi siamo un'azienda che nel corso degli anni ha avuto molto successo
02:01e alcune volte siamo stati anche bloccati un po' dal nostro successo,
02:07perché quando tu hai successo poi tendi a ripetere lo stesso spartito, la stessa musica.
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