00:00這些事情其實我們都回應非常多次
00:03有的問題我們第一個我們一直在講
00:05這是一個中央地方必須要協作
00:07我們在發生的第二天的時候
00:10請這個石耀署來黨團做說明
00:14我們那時候就說必須要滾動式的更新
00:16我們希望這個機查不是只有第一層第二層
00:19要第三、第四層
00:21所以那時候我就已經提出來了
00:23因為第三、第四層要查
00:24二、三、四要查其實都要靠地方政府
00:27所以那時候我們就問
00:28那請問地方政府要查這件事情
00:30如果他都不查那到底該怎麼辦
00:33然後呢後來我在質詢的時候我也提出
00:35就是在這個石安法的修法
00:37如果今天地方政府不查
00:39我們又沒有辦法課餘責任的話
00:40那我們是不是要乾脆把檢驗機關的對接
00:44就是他檢驗的結果不管是正面負面
00:48全部都要直接串接
00:50那這件事情就變得很重要
00:51所以我們對這件事情發言已經不知道幾百次了
00:54所以說真的那個
00:55不知道為什麼他有這樣的一個想法
00:59內湖的防洪
01:00我們沒有講過話
01:01這個也太誇張了吧
01:03我們到現場
01:04我們到現場都不知道多少次了
01:06我們在講這一個防洪系統
01:08就是AI到底要怎麼樣資訊
01:10能夠送到人民的這一個手中
01:12也不知道講了多少次了
01:13我們那時候的那整個大牌
01:16還有那一個香含
01:17還有那一個的位子
01:19為什麼會淹起來
01:20然後還去協助民眾
01:21還有後排水溝的清理
01:23這個講太多次了吧
01:24這也太誇張了啦
01:26我覺得
01:27這不能
01:27真的是不能夠造謠啦
01:29台北市的能源議題
01:30現在最重要的應該是我們之前講的
01:33北市科的電網的問題
01:34那北市科電網要怎麼去解決
01:37變電所怎麼做
01:38那是我們提出來的呢
01:40然後我們提出來之後
01:41結果呢
01:41一年北市府什麼都不做
01:43因為我們提出來之後
01:45一個禮拜就接受了
01:46這個
01:47所以我就說
01:48現在用這種
01:48我覺得
01:50國民黨現在有一個慣性
01:51那這個北市府有一個慣性就是
01:54自己在做什麼事情
01:56就說別人在做
01:58自己講話空洞
01:59就趕快先說別人空洞
02:01自己問A答B
02:02就趕快先說別人問A答B
02:04然後自己的市政不知道怎麼做
02:06就趕快先問說
02:07哇那什麼不要
02:08那你要怎麼做
02:09現在台北市長
02:11是講話安理
02:12如果說什麼事情都要問我怎麼做的話
02:14其實我也覺得也沒有關係
02:16我都可以慢慢的清楚跟大家說明
02:18像是我連預算都把他算出來了
02:20但如果都這個樣子
02:21不如我來當台北市長不是比較快
02:23所以呢這個
02:25我是覺得不要打這種口水戰
02:27我覺得市民想要聽到的應該是
02:29我們對於這個城市的解決方案跟願景
02:31然後還有我們現在議員
02:33在我們的地方上面
02:35我們其實每一個議員
02:37不管是對於歷史文化的保存
02:39對於交通的改善
02:41對於通學路的改善
02:43對於這個樹印
02:44就是到底要怎麼把樹種回來
02:46這些呢
02:47我們每個議員其實都很有想法
02:49在質詢的時候都有提出來
02:51真正沒有回答這些問題的
02:53就是現在的台北市長
02:54那當然了
02:55這上次就已經發生這個發言人的事件
02:58那現在又發生這一個
03:00翡翠水庫這個局長的事件
03:02那這在在的大概說明
03:03其實在北市府現在用人的文化上面
03:07是不是出了什麼問題
03:08那其實呢
03:10定期的一些考核的機制等等之類的
03:13應該要能夠事先發生風險
03:15那當然了
03:16我們對於北市府這個用人的邏輯
03:18那這是北市府自己要必須去承擔
03:21但我之前就已經一再的提醒過
03:24我們除了第一線公務人員的壓力之外
03:26我們對於整個管理的哲學
03:28其實在北市府上面
03:30我們不希望公務員都在揣摩上意
03:34就是大家如果要做事情的話
03:36當然不用去害怕
03:37盡量去做
03:38但如果大家要亂來的話呢
03:40就完全不要去想
03:41那這種呢
03:42就是市府裡面的文化
03:44比如說做錯事了
03:46這個做錯事上報的文化
03:48能不能夠形成
03:49而不是說都只是講好話
03:51而不是呢
03:52就是把資訊做隱瞞
03:53我覺得這個在市府的治理上面
03:55其實非常的重要
03:57那我們已經好幾次的事件
03:59可以看到這個用人的哲學
04:01可能出了問題
04:01那希望這些事情以後不要再發生
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