00:00Namun di sebalik pertubuhan tersebut, kita dapat saksikanlah di peringkat realiti di lapangan cabaran untuk kekalkan keuntungan itu sebenarnya semakin
00:08ketara.
00:09Dan persoalannya pada waktu ini untuk kita jawab adalah adakah pertubuhan yang kita capai hari ini benar-benar diterjemahkan ataupun
00:16dapat kita saksikan keuntungannya yang mampan untuk PMKS di peringkat lapangan.
00:20Jadi untuk bersama dengan kita pada waktu ini adalah Datuk William Ng. Assalamualaikum. Selamat pagi. Datuk, maaf. Selamat sejahtera.
00:28Ya, selamat pagi.
00:28Okey, terima kasih Datuk kerana studi bersama dengan kami pada waktu ini.
00:32Kalau seperti yang saya tunjukkan tadi, data dosa menunjukkan KDNK berkembang 5.7% lebih tinggi daripada pertumbuhan ekonomi negara.
00:40Tapi kalau kita lihat daripada laporan sementar sendiri, Datuk, dosa menunjukkan PMKS mencatat pertumbuhan KDNK sebanyak 5.7% pada
00:482025 mengatasi pertumbuhan ekonomi keseluruhan negara sebanyak 5.2%.
00:54Tapi kalau kita nak tengoklah secara realiti di sebalik pertumbuhan ini, ramai usahawan sebenarnya mengadu margin keuntungan mereka semakin tertekan
01:02akibat kenaikan kos buruh, utiliti, logistik dan juga pematuhan peraturan.
01:06Jadi adakah angka pertumbuhan ini sebenarnya benar-benar mencerminkan kedudukan kewangan PMKS yang semakin kukuh ataupun sebenarnya banyak perniagaan sedang
01:15menjana jualan yang lebih tinggi tapi memperoleh keuntungan yang semakin kecil?
01:20Ya, betul. Sebenarnya kalau kita lihat daripada angka kenaikan KDNK itu dengan sendirinya adalah satu pencapaian yang boleh kita bernenggarkan.
01:31Jadi buktikan walaupun dalam krisis negara sekarang ini dan perang di Timur Tengah, ketahanan PMKS kita nampaklah agak terselah.
01:42Walaupun ada pelbagai isu ini, kita masih nampak prestasi yang bagus. Tahun ini sekali lagi saya rasa PMKS juga mengatasi
01:51ekonomi keseluruhan dari segi pertumbuhan KDNK seperti yang dikatakan tadi iaitu 5.7% berbanding dengan 5.2% untuk
02:00KDNK negara tahun lepas.
02:02Tapi apa yang kita lihat di atas kertas ini tidak mesti menjeminkan keadaan sebenar di lapangan. Secara ringkasnya jualan ataupun
02:11top line kita memang meningkat disebabkan permintaan pasaran yang kembali pulih.
02:14Tapi margin keuntungan ataupun bottom line kita menjadi semakin kecil. Jadi PMKS hari ini diberdepan dengan persekitaran yang amat kritikal.
02:24Seperti yang katakan tadi, kos pan menter naik, kos tenaga kerja pun meningkat dan kos untuk mematuhi. Ini yang penting.
02:32Pelbagai peraturan baru juga semakin tinggi. Jadi ada isu komplain kos tadi.
02:38Jadi jelas PMKS pada saya lah terpaksa pergi lebih keras sekadar untuk tahan kerana pengucupan margin ataupun margin compression.
02:47Apa yang kami bimbang adalah pengubah dasar ataupun kerajaan. Dia mungkin kalau dia lihat data ini dia salah faham dan
02:55dia anggap prestasi PMKS sudah cukup baik.
03:00Walaupun sebenarnya di lapangan hakikatnya berlainan.
03:06Datuk, itu berkenaan dengan realiti di lapangan kita dengar keluhan usahawan-usahawan ini.
03:12Tapi kita lihat data daripada ekspor tadi kalau kita boleh tunjukkan di sini ekspor PMKS meningkat 10.5% dengan
03:21RM214.5 bilion pada 2025 di sini.
03:26Tapi kadar pertumbuhan itu sebenarnya jauh lebih pelahan berbanding lonjakan 29.5% pada tahun sebelumnya.
03:32Jadi adakah ini bermaksud bahawa PMKS Malaysia semakin berdepan cabaran untuk menembusi pasaran global akibat ketidaktentuan perdagangan dunia?
03:40Ataupun adakah masalah utama masih berkaitan isu produktiviti dan skala operasi yang semakin terhad?
03:47Datuk?
03:49Ya, kita kena lihat kepada percentage of growth. Kita lihat in terms of absolute growth lah.
03:55Sememangnya peningkatan sebanyak 10.5% kepada 2, kalau tak silap saya, 214 bilion itu adalah satu rekod yang sangat
04:08baik.
04:08Jadi kalau kita lihat kalau kita berjaya melompat 10% dalam masa setahun, wajarlah kita beri kredit kepada agensi yang
04:14terlibat seperti Matri, Puskorp dan SMA Corp.
04:17Kerana tidak senang sebenarnya dalam situasi di mana kita ada gangguan dari segi geopolitik ini dapat kita naik 10%
04:25dalam masa setahun.
04:26Tapi pada masa yang sama kita perlu buka dan kaji data ini dengan teliti.
04:30Kalau kita lihat sebahagian besar daripada ekspor terdiri daripada sektor pembuatan.
04:36Sektor pembuatan ini, barangan yang di ekspor ini sebenarnya bukan daripada PMKS kecil ataupun yang mikro.
04:44Kebanyakannya daripada kelombok sederhana yang memang sudah kukuh, dia ada modal, dia pegang pelbagai persenjilan antarabangsa yang diperlukan untuk kita
04:54mengekspor.
04:54Jadi PMKS yang kecil dan mikro sebenarnya masih belum berada dalam angka ini secara signifikan.
05:02Namun apa yang memberi kita harapan adalah pertumpuan ekspor dari segi sektor perkhidmatan yang kita nampak melonjak sebanyak 14%
05:11tahun lepas.
05:11Ini menunjukkan wujudnya gelombang baru dalam kalangan pendagang kecil yang berjaya menggunakan e-commerce ataupun e-dagang dan juga perkhidmatan
05:21digital,
05:22perisian software dan juga mungkin kemat profesional yang dapat di ekspor menentasi sempadan.
05:28Jadi cabaran sebenar kerajaan hari ini adalah bagaimana kita mahu melihat lebih banyak PMKS kecil dalam sektor fizikal untuk menyertai
05:36ekosistem ekspor
05:37supaya tahun ini atau tahun depan kita nampak angka dia lebih komprehensif.
05:42Jadi kita tidak boleh biarkan PMKS yang kecil ini untuk berjuang sendiri.
05:45Kita perlu mungkin kita connect mereka kepada syarikat tempatan yang lebih besar dan mungkin juga MNC melalui program pembangunan vendor
05:54supaya mereka dapat sesuaikan sendiri dan melepasi periwaian pasaran global.
06:00So in short, saya rasa kita, we are doing a good job but we can do much better dari segi
06:04ekspor.
06:05Betul, kita nampak perubahan positif dalam setiap PMKS ini namun kita masih lihat jurang dari segi peningkatan skala untuk usahawan
06:16-usahawan di Malaysia ini.
06:17Tapi kalau kita nak sentuh berkenaan dengan tenaga kerja, Datuk, ada juga data tenaga kerja tadi dosen menunjukkan hampir 48
06:26.7%,
06:27lebih kurang 50% lah tenaga kerja Malaysia kini bekerja dalam sektor PMKS dan ini bersamaan dengan lebih 8 juta
06:33pekerja.
06:33Tapi pada masa yang sama banyak PMKS yang berdepan peningkatan kos gaji dan juga kesukaran nak dapatkan pekerja yang mahir.
06:40Jadi adakah mungkin PMKS kini berada di persimpangan antara keperluan nak naikkan gaji untuk nak menarik lebih banyak bakat
06:47dan juga pada masa yang sama keperluan nak kekalkan margin keuntungan untuk terus bertahan dalam industri ini?
06:55Maksudnya daripada dosen punya result ini nampak sangat sebenarnya pentingnya PMKS kita dari segi sebagai majikan kepada pekerja Malaysia itu
07:09pertama.
07:09Keduanya memang benar pada masa sekarang ini ramai PMKS menghadapi kekalkan dari segi cash flow dan juga kenaikan gaji.
07:19Tapi pada masa yang sama banyak juga PMKS yang sebenarnya kekurangan tenaga kerja.
07:27Jadi kita kena faham sebenarnya untuk PMKS ini selagi dia boleh bertahan, selagi itulah dia akan terus menggaji pekerja mereka.
07:35Jadi isunya bukan sekadar cabaran sama ada PMKS ini mampu atau tidak untuk bertahan dari segi kenaikan gaji
07:44tapi sama ada kita dapat menyesuaikan keperluan PMKS ini kepada apa yang ada di pasaran sekarang.
07:53Kalau kita nak sentuh sebab sebelum ini Dato' adalah keluarkan kenyataan mungkin kita saksikan juga
07:59berkenaan laporan yang seminta keluarkan juga tentang PMKS ini tidak boleh mengawal faktor luaran seperti geopolitik, tarif dan juga kos
08:08tenaga dan sebagainya.
08:09Tapi kerajaan sebenarnya boleh nak bantu kurangkan geseran domestik.
08:13Jadi bagaimana dalam keadaan ekonomi global yang semakin tidak menentu pada tahun ini secara khususnya
08:18apa mungkin risiko terbesar yang Dato' lihat kepada PMKS Malaysia bergerak ke hadapan adakah mungkin kelembapan permintaan global
08:25ataupun mungkin dari segi tekanan kos domestik ataupun ketidakupayaan perniagaan kecil untuk nak sesuaikan diri dengan perubahan teknologi yang begitu
08:32pantas sekarang ini
08:33sebab kita sekarang bergerak ke arah negara ekonomi yang bernilai tinggi. Jadi apa pandangan Dato' tentang perkara ini?
08:39Ya betul. Pada saya lah risiko utama kepada PMKS kita dan juga ekonomi kita lah sebenarnya bukan isu job politik
08:48ataupun mungkin isu perisian senaga seperti yang dikatakan tadi. Kerana isu-isu itu mungkin bersikap lebih temporary.
08:56Tapi isu yang nak saya ketengahkan sebenarnya adalah isu structural iaitu fenomena missing middle.
09:02Pada saya fenomena missing middle inilah yang masalah struktur yang paling serius di Malaysia yang affecting SME kita lah.
09:11Kita ada sebenarnya lebih 80% perusahaan mikro.
09:16Tapi bila kita lihat kepada perniagaan kecil dan sederhana sebenarnya jumlahnya merosot daripada laporan yang terkini ini.
09:25Maksudnya apa? Bilangan perniagaan mikro semakin berkembang. Tapi bilangan yang daripada mikro dia naik kepada kecil dan yang kecil naik
09:34kepada sederhana sebenarnya dia menurun.
09:36Sebab apa jadi begitu? Pertama kita nampak ada isu yang saya panggil regulatory cliff.
09:42Dia bukan sekadar regulatory compliance tapi regulatory cliff. Apabila satu syarikat itu dia bertukar status daripada mikro kepada kecil
09:50atau daripada kecil kepada sederhana, beban pematuhan dari segi syarat lesen, dari segi pencukai mereka, dia melonjak secara mendadak.
10:00Jadi kesannya ada usahawan yang dia pilih dengan sengaja dia tidak mahu menjadi lebih besar.
10:05Dia mahu kekal mikro supaya dia tidak nanti diperlukan mengambil lesen yang tentu dan sebagainya.
10:11Kedua saya rasa adalah isu keupayaan pengurusan di mana perniagaan mikro ini biasanya diurus secara mungkin pasas ke seorang pemilik.
10:19Tapi bila dia membesar, dia mungkin tidak ada kapasiti untuk mengambil pengurusan profesional.
10:25Jadi untuk selesaikan isu ini, saya rasa kita perlukan sistem pematuhan berperingkat ataupun tiap compliance
10:31supaya jangan kita kenakan syarat yang sama kepada syarikat besar, juga kepada syarikat yang sederhana dan kecil.
10:37Jadi cara kita memerlukan pematuhan itu perlu detailkan. Itu yang saya rasa penting dan lebih penting dari isu-isu yang
10:44dikatakan tadi.
Comments