00:00porque son 350 puntos críticos, o sea, estamos haciendo un porcentaje pequeño de lo que hay que hacer en la
00:05ciudad de Medellín,
00:07pero mi llamado es, señores secretarios, muestren lo que hacen, son, o sea, yo estaba feliz en esas obras,
00:15eso cambia realmente la vida de las personas, porque además, aparte de hacer la obra hidráulica,
00:20ustedes están haciendo urbanismos alrededor de estas obras, donde también es importante evitar
00:27que sobre estos urbanismos se construyan viviendas, entonces uno ahí necesita ver cómo estos urbanismos
00:33no pueden ser solamente dejar zonas verdes, sino que eviten, digamos, la ocupación ilegal de nuevo
00:39de estas causas de las quebradas, pero muestren lo que hacen, y además muestren lo que usan otros los concejales,
00:46porque a veces ni los concejales saben lo que están haciendo, y vienen y nos piden plata,
00:50pasa tema de obras, y acá muchos no entienden, porque además no es el tema de ellos,
00:54entonces ellos son como plata de eso, ¿para qué? Pero cuando uno ve cómo realmente sí se necesita,
01:01cómo ese tipo de obras, más el mejoramiento integral de barrios, son los que salvan vidas,
01:06y así es que se gestiona el riesgo, y no venir a decir aquí en presupuesto que en el Medica
01:11más plata para riesgo, es importante, miren que sí es muy importante, es muy importante
01:17lo que ustedes están haciendo por la ciudad de Medellín.
01:21Entonces Medellín avanza con una visión más integral de la gestión del riesgo,
01:25pero debemos avanzar en algo importante, y es la gobernanza, eso pasa igual que en la economía circular,
01:32hay un montón de actores, pero nadie sabe quién es el responsable, entonces que si la quebrada
01:36llega hasta tal punto, desde el medio ambiente, pero entonces que no, que ahí es infraestructura,
01:41que no, pero entonces el área, y eso empiezan a chutarse la pelota.
01:45Hoy están integrados, pero, profesor, digamos que es un reto importante,
01:49cuál es el reto de acuerdo para la aplicación, cuál es el modelo de gobernar,
01:53y dejar verdaderamente en unidos los actores con sus funciones claves y sus actuaciones,
01:59porque hoy se están articulando y están trabajando unidos, pero antes no estaba funcionando así,
02:06es el mismo tema que con los árboles, entonces es un distrito gigante, lleno de entidades
02:11que uno no entiende, ni se habla, no sé qué, pues no es culpa, no es culpa de usted ni
02:16de la administración,
02:16es culpa de cómo viene funcionando Medellín hace muchos años, que cada vez que venía un alcalde
02:21se inventó una decretaría nueva, una dependencia nueva, y al final yo creo que tenemos que empezar
02:25a ser eficientes en ese tema, guridea, ¿para qué deje de pelear conmigo?
02:33Avanzar en el plan de drenaje urbano sostenible, en el plan maestro de recuperación integral del río Ahorra,
02:40de nuevo, área metropolitana, vienen haciendo muy buen trabajo, ahí es donde tienen que verse invertidos
02:46los recursos del área metropolitana, y no como en años anteriores se convertían en temas de campañas culturales
02:53y no sé cuántas. Ahí, en esas obras, Paula, de verdad que gracias por lo que están haciendo
02:59por el distrito de Medellín, y no solo por el distrito, desde el área metropolitana,
03:04con el tema del enganche urbano sostenible, lo están liderando en todos los municipios
03:09del Valle de Ahorra, porque tiene que ser un trabajo integrado como, digamos, la planeación
03:14de la ciudad, la construcción y el desarrollo de las ciudades, tiene que ser una mirada sostenible
03:19y desde el área metropolitana, digamos, que están impulsando este tipo de actos.
03:24Las obras hidráulicas no solo reducen riesgos, transforman la ciudad.
03:29Insisto, es importante dar más visibilidad a las acciones puntuales que están realizadas
03:33sobre ríos y quebradas. Y el Acuerdo 50, que de nuevo felicito al profesor por la visión
03:38que trajo al Consejo y por traer ese acuerdo, era lo que Medellín necesitaba para poder planearse
03:45en el corto, en el mediano y en el largo plazo. Gracias, señor Presidente.
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