00:00Santander tiene un nuevo plan estratégico a tres años y todos en el banco deben ayudar
00:05para cumplir los objetivos señalados, que son crecimiento sin riesgo, rentabilidad y
00:12control de costes. En ese sentido, Santander ha rediseñado el
00:16bonus del grueso de la plantilla y de la cúpula ejecutiva para simplificarlo. El banco ha
00:22recortado las métricas que se utilizarán para determinar el grado de éxito en los
00:27objetivos que ponderan en el bonus anual. El capítulo más afectado es el cualitativo,
00:33que ahora se mide con dos criterios, cuando el año pasado eran cuatro. Los que han sobrevivido
00:38son el de riesgos y el de cumplimiento. El capítulo cuantitativo pasa de cinco a cuatro
00:44criterios y hay cambios. El rote reaparece con más peso aún tras haber sido eliminado el año pasado.
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