00:02Vous savez, moi, je gère cette équipe et je suis propriétaire.
00:07Quand je suis arrivé ici au début comme nouveau PDG, cela n'a rien à dire avec Lowell, un individu
00:18ou un autre.
00:19Un nouveau leader qui prend ses responsabilités, regardez et vous auditez ce que vous avez hérité.
00:27Et même si j'ai hérité d'un des meilleurs PDG du monde, j'aurais fait mon boulot.
00:35Alors, qu'est-ce que j'hérite ? Surtout avec une société cotée.
00:39Est-ce que cette entreprise a respecté les règles, a été respectueuse ?
00:45Voilà. En mon opinion, en tant que femme d'affaires, c'est quelque chose qu'on fait toujours.
00:52Et donc, Michael et moi avons s'en mis d'accord à cause de cette complexité depuis quelques années avec
01:03les multiclubs, les problèmes de financement.
01:05Nous avons dû regarder, voir si nous suivons les règles de l'AMF et les règles de l'audit des
01:18commissaires-priseurs.
01:20Mais il a fallu le faire. Mais on voulait avoir de l'indépendance. Il faut être vraiment indépendant.
01:26Et donc, on est allé voir. On a demandé les meilleurs experts pour regarder tout ça.
01:32Tout ça a été indépendant. Ils nous ont regardé toutes les données.
01:36Ils ont parlé aux différentes personnes et nous ont donné des recommandations qui ont été éditées.
01:46Donc ce n'est pas pour moi de faire des jugements.
01:50Une des choses que nous avons faites, c'est d'abord nettoyer quelques-uns des défis qu'on a hérités.
01:57Au-delà que ce soit juridique ou autre, on a soumis nos données. Et donc, il y a eu des
02:04enquêtes et les autorités s'en ont occupé.
02:09Et je pense que ce ne serait pas approprié d'en parler dans les médias pour influencer l'enquête ou
02:18le système juridique.
02:20Il faut que le système puisse fonctionner indépendamment. Il n'y a rien de personnel.
02:25On parle tout simplement en tant que personne responsable. Et maintenant, en tant que PDG, j'ai fait ce que
02:33tout PDG doit et aurait fait.
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