00:00التخطيط بلانينغ
00:02أولا فلنحل السؤال الخاص بالحلقة الماضية
00:08الجواب هو أولا الخرق من قبل الإدارة العليا حدث فشل تام في البند خمسة نقطة واحد
00:18القيادة والالتزام لأن المدير فضل الانتاج السريع على حساب السلامة والجودة
00:25ولم يثبت محاسبيته لحماية الأرواح والمعدات
00:31كما حدث خرق للبند خمسة نقطة اثنين للسياسة
00:40لأن الالتزام العلني بتوفير بيئة آمنة وحماية الأصول تم ضربه بعرض الحائط
00:48دور البند خمسة نقطة أربعة مشاركة واستشارة العمال
00:56يمنح هذا البند الحصانة القانونية والتشغيلية للعامل لرفض العمل الخطر
01:04ويشركه في وضع إجراءات العمل الآمن
01:09كنظام عزل الطاقة لوتو
01:12مما يمنحه القوة للإبلاغ عن ضغوطات الانتاج دون خوف من العقاب أو الفصل
01:20حسنا لدرس اليوم التخطيط بلانينغ بالانجليزية
01:26مرحبا بك في أوعب وأهم بند في مرحلة التخطيط بلان
01:33هنا يتم تحويل السياسة والتعهدات التي وضعتها القيادة في البند خمسة
01:39إلى أهداف وخطط عمل ومصفوفات مخاطر حقيقية
01:45في النظام المتكامل IMS ينقسم البند ستة إلى ثلاثة متطلبات تفصيلية كبرى
01:53ستة نقطة واحد
01:59الاجراءات المتخذة لمعالجة المخاطر والفرص
02:03بالانجليزية Actions to address risks and opportunities
02:09المواصفات الحديثة لا تنتظر وقوع الكارثة
02:14حتى تتحرك
02:16بل تعتمد على التفكير المبني على المخاطر
02:20Risk Based Thinking
02:22يفرض هذا البند تحديد المخاطر أو التهديدات
02:27والفرص لضمان تحقيق النظام لأهدافه ومنع الآثار غير المرغوبة
02:34إليك كيف تتكامل المواصفات الأربع في هذا البند
02:39الجودة ISO 9001 تركز على مخاطر العمليات التي تؤثر على جودة المنتج أو رضا العميل
02:50كخطر تلف المواد الخام في المستودعات أو خطر تأخر الموردين
02:56البيئة ISO 14001 تركز على تحديد الجوانب البيئية والآثار المرتبطة بها
03:06Environmental aspects and impacts
03:10الجانب هو السبب مثل تسرب زيت من معدة
03:15والأثر هو النتيجة مثل تلوث التربة والمياه الجوفية
03:20الصحة والسلامة ISO 45001 تركز على تحديد المخاطر وتقييم المخاطر والفرص
03:30Hazard identification and assessment of risks
03:37نحدد المخاطرة ميكانيكية كهربائية فيزيائية
03:42ونحللها عبر مصفوفة المخاطر الاحتمالية مضروبة في الشدة لحماية الأرواح
03:50سلامة المعدات والأصول ISO 50001 تركز على مخاطر دورة حياة المعدات
03:59مثل خطر الانهيار المفاجئ للآلة
04:03خطر تقادم التكنولوجيا ومخاطر الصيانة
04:076.2 الأهداف الإدارية والتخطيط لتحقيقها
04:16Objectives and Planning to Achieve Them
04:20تلزمنا المواصفات بوضع أهداف ذكية
04:24Smart SMART
04:27لكل مستوى ووظيفة داخل المنشأة
04:31بحيث تكون متوافقة مع السياسة وقابلة للقياس
04:37عند وضع الهدف مثلا تقليل الحوادث بنسبة 20 من 100
04:43أو خفض استهلاك الطاقة بنسبة 5 من 100
04:47يجب تحديد ما الذي سيتم القيام به
04:51الخطة
04:53ما هي الموارد المطلوبة
04:56الميزانية والأدوات
04:57من سيكون المسؤول
05:00تحديد الصلاحيات
05:02متى سيتم الانتهاء منه
05:05الإطار الزمني
05:07كيف سيتم تقييم النتائج
05:09مؤشرات الأداء
05:11KPIs
05:136.3
05:166.3
05:18التخطيط للتغييرات
05:20Planning of Changes
05:23إذا قررت المنشأة تعديل خط إنتاج
05:27أو شراء معدة جديدة
05:29أو تغيير طريقة العمل
05:32يجب أن لا يتم ذلك بعشوائية
05:35يفرض هذا البند دراسة عواقب التغيير
05:38قبل تنفيذه لضمان عدم تأثر الجودة
05:42أو سلامة العمال
05:44أو البيئة سلبا بهذا التغيير
05:47تعرف هندسيا بإدارة التغيير
05:50M.O.C
05:52Management of Change
05:54سؤال للتفكير
05:57لترسيخ هندسة التخطيط والمخاطر في ذهنك
06:01منشأتك قررت شراء معدة قطع بالليزر
06:05متطورة وجديدة كلية
06:08لزيادة سرعة الإنتاج
06:11فهي فرصة للجودة
06:13بناء على البند ستة
06:141. أذكر جانبا بيئيا
06:18وأثره المرتبط به
06:20قد ينتج عن تشغيل هذه المعدة الجديدة
06:26تحت مظلة آيزو أربعة عشر ألف وواحد
06:302. أذكر خطرا صحيا ومهنيا
06:34أو مهنيا
06:36يجب تقييمه لحماية الفني
06:39الذي سيعمل عليها تحت مظلة آيزو خمسة واربعين ألف وواحد
06:443. تحت أي بند فرعي
06:47ندرك عملية إدخال هذه المعدة الجديدة
06:51ودراسة تأثيرها قبل التشغيل الفعلي
06:54ترجمة نانسي قنقر
Comments