00:00El sábado 22 de febrero de 2026, a las 3 de la madrugada, misiles estadounidenses impactaron
00:07suelo iraní. Esa misma mañana, mientras el mundo despertaba con la noticia, algo extraño
00:11sucedió en los mercados financieros. Algunas acciones no cayeron, subieron. Y hay una empresa
00:17en particular, que casi nadie conoce, pero que ganó más en esta guerra, que Lockheed
00:22Martin, una de las empresas de seguridad global más grandes. Y lo sorprendente de esto es
00:27que no fabrica ni un solo misil. El instinto nos dice que la guerra destruye, y en muchos
00:32sentidos, sí lo hace. Pero Wall Street no opera por instinto, opera por expectativas. Y desde
00:38el primer ataque, ciertos inversores ya sabían exactamente dónde poner su dinero. El Nasdaq,
00:44la segunda bolsa de valores más grande de Estados Unidos, entró en territorio de corrección
00:48en los primeros días, una caída del 10% desde su máximo reciente. Pero el 31 de marzo, algo
00:55cambió. El S&P 500, el principal índice bursátil, ganó casi 3% en un solo día y
01:01no retrocedió. Desde entonces, las acciones subieron otro 10%. Los mercados alcanzaron
01:07máximos históricos, con una guerra activa y el estrecho de Hormuz cerrado. ¿Cómo es
01:11posible que los mercados estén en máximos históricos mientras los precios de la gasolina
01:15superaban los 4 dólares? Las aerolíneas advertían que se quedarían sin combustible, y las negociaciones
01:21de paz están congeladas. La respuesta está en cómo funciona realmente Wall Street. El
01:27mercado no es un espejo de la realidad. Es una máquina de predicción. No refleja lo
01:32que pasa hoy. Apuesta sobre lo que va a pasar mañana.
01:35Y en esta guerra, los grandes ganadores apostaron desde el primer segundo.
01:39Hay una empresa que antes de esta guerra, ya era el brazo tecnológico secreto del gobierno
01:43de Donald Trump. Con la guerra, sus acciones se dispararon un 470% en un año. Su primer
01:50inversor fue la CIA. En este momento tiene un acceso a los datos fiscales, migratorios
01:54y de seguridad en millones de estadounidenses. Su nombre casi nunca aparece en los medios
01:58de información. Se llama Palantir.
02:01Pero antes de llegar a Palantir, necesitas entender quiénes son los ganadores más obvios
02:06de esta guerra. Porque lo que construyeron ellos es el escenario perfecto para que Palantir
02:10operen en las sombras. Los ganadores del caos. Armas, petróleo y rutas marítimas.
02:19Cuando los misiles vuelan, una lista de teléfonos suena primero. No son los de los diplomáticos,
02:24son los de directores ejecutivos de las empresas de defensa. El Comando Central de Estados Unidos
02:29identificó más de 20 sistemas de armas desplegados en Irán. La mayoría los fabrican tres compañías.
02:35Lockheed Martin, RTX, la matriz de Rayton, y Boeing. Cada misil Tomahawk lanzado es un
02:43producto de Rayton. Cada interceptor THAAD, TAT, que detiene fuego enemigo, lleva el logo
02:49de Lockheed Martin. Los drones de bajo costo usados en ataques de precisión los desarrolló
02:54una empresa de Arizona llamada Specter Works, prácticamente desconocida hasta esta guerra.
02:59Las acciones del sector defensa recibieron un impulso inmediato y sostenido tras los primeros
03:04ataques. David Burns, director de inversiones de Catalyst Funds, mencionó que las empresas
03:09con mayor exposición a sistemas de defensa de misiles serán las mayores beneficiadas
03:14del aumento de la demanda. Boeing fue la excepción relativa. Una parte menor de su negocio depende
03:19de contratos militares, así que su alza fue más modesta que la de sus competidores. Pero las armas son
03:25una mitad del negocio, la otra mitad fluye bajo el mar. Es el cuello de botella energético
03:29del planeta. Por ahí pasa el 20% del petróleo mundial. Cuando los ataques comenzaron, el tráfico
03:35se restringió. El petróleo subió cerca del 40% desde el inicio del conflicto. En los primeros
03:40días de abril, el crudo casi llegó a duplicar su precio previo a la guerra. Para Exxon, Chevron
03:45y Occidental Petroleum, eso fue una bonanza inmediata. También para petroleras más pequeñas
03:49como Talos Energy. Y de manera paralela para las navieras. Los buques que habitan el canal
03:54de Suez y el Estrecho de Hormuz recorren distancias mucho más largas y cobran tarifas mucho más
03:59altas. Mertz y Japan Lloyd vieron subir sus acciones, aunque también suspendieron operaciones
04:05en puertos de Medio Oriente por razones de seguridad. Y es precisamente ahí, en ese cruce
04:10entre guerra, tecnología e inteligencia artificial, donde aparece la empresa que nadie está mirando.
04:15La empresa que no fabrica armas ni extrae petróleo, pero que puede ser el mayor beneficiario
04:20de todo este conflicto. Y que ya tiene sus manos dentro del gobierno de los Estados Unidos
04:24más profundamente de lo que la mayoría imagina.
04:29Palantir, el ojo que lo ve todo
04:33Palantir Technologies fue fundada en 2004, en Palo Alto, California. Sus creadores fueron
04:38Alex Karp, su actual CEO, y Peter Thiel, el cofundador de PayPal conocido por sus posiciones
04:44políticas ultraconservadoras. Desde el inicio, la empresa operó en un territorio poco explorado.
04:49La intersección entre el análisis masivo de datos y la inteligencia gubernamental.
04:54Su primer cliente fue la CIA, que invirtió a través de su brazo financiero In-Q-Tel. Entre
04:59sus asesores fundacionales figuraron Condoleezza Rice, exsecretaria de Estado, y George Tenet,
05:04exdirector de la CIA. Palantir no vende un producto, vende la capacidad de encontrar lo que está
05:10oculto. Desarrolla alrededor de 24 soluciones de software para organizar y analizar volúmenes
05:15masivos de datos dispersos. Sus cuatro plataformas principales son Gotham, diseñada para agencias
05:20de inteligencia y operación militar, Metrópolis, análisis financiero y detección de fraude,
05:26Foundry, un sistema operativo para datos empresariales, y Palantir AIP, sus plataformas
05:31de inteligencia artificial generativa, que en el ámbito militar puede identificar objetivos
05:36enemigos y sugerir planes de ataque.
05:39Forrester Research nombró recientemente a Palantir como líder en plataformas de guía
05:43y aprendizaje automático, por encima de Google y Microsoft.
05:47Según International Data Corp, el mercado de plataformas de IA crecerá un 40% anual
05:52hasta alcanzar los 153 mil millones de dólares en 2028. Palantir está posicionada en el centro
05:59exacto de ese crecimiento.
06:00Desde que Trump asumió su segundo mandato, el gobierno le ha adjudicado a Palantir más
06:04de 113 millones de dólares en contratos, sin contar un contrato separado de 795 millones
06:10de dólares del Departamento de Defensa. En abril de 2026, ICE anunció un acuerdo de
06:1530 millones de dólares para que Palantir desarrollara una herramienta llamada Immigration
06:20OS, que da visibilidad casi en tiempo real sobre personas en proceso de deportación.
06:25Y según Wired, Palantir trabaja con Doge de Elon Musk para construir un proyecto tecnológico
06:31masivo diseñado para unificar y conectar todas las bases de datos de agencias en una sola
06:36puerta de acceso centralizada, que permita buscar registros en todas las bases de datos.
06:41El CEO, Alex Karp, no intenta disimular la ambición de la compañía.
06:45Somos la única empresa en Estados Unidos que permite realizar tareas útiles con grandes
06:49modelos de lenguaje", declaró ante analistas. Y cuando se le pregunta cuál es el objetivo
06:54de Palantir, su respuesta es directa, encontrar cosas ocultas.
06:59Existe un documento de 900 páginas que Trump dijo públicamente no conocer, que describe
07:04con exactitud el papel que empresas como Palantir deberían jugar en la transformación
07:08del gobierno estadounidense. Un documento que sus autores ya están ejecutando desde
07:12dentro del poder.
07:15El Proyecto 2025, el manual que nadie admite seguir.
07:20En julio de 2024, Donald Trump publicó en True Social, No sé nada sobre el Proyecto 2025.
07:27Diversos medios cuestionaron esa afirmación. El Proyecto 2025 es un documento de 900 páginas
07:33elaborado por la Heritage Foundation. El tin-tang conservador más influyente de Washington,
07:38fue financiado con 22 millones de dólares y construido con la participación de más de
07:43100 organizaciones conservadoras. Su propósito declarado es ser el manual de gobierno para
07:48el próximo presidente republicano. Fue publicado en abril de 2023, casi nadie lo leyó, hasta
07:54que la campaña demócrata comenzó a citarlo como una amenaza existencial.
07:58El equipo que redactó el Proyecto 2025 estaba lleno de exasesores de Trump.
08:04Russell Vought, quien se autodenomina nacionalista cristiano y escribió uno de los capítulos
08:08centrales, fue confirmado por el Senado para dirigir la Oficina de Gestión Presupuestaria,
08:13la que controla el presupuesto federal de 6.75 billones de dólares. Otros autores del documento,
08:19hoy dirigen la CIA, supervisan la FCC, Comisión Federal de Comunicaciones, por sus siglas en
08:25inglés, coordinan la política migratoria y encabezan la Comisión de Bolsa y Valores.
08:30El Proyecto 2025 propone cuatro grandes objetivos. Colocar toda la burocracia federal bajo el control
08:36directo del presidente. Desmantelar el llamado estado administrativo.
08:40Reforzar las fronteras nacionales y restaurar lo que el documento llama los derechos individuales
08:45otorgados por Dios. En la práctica, esto significa eliminar las protecciones laborales de los empleados
08:50públicos. Reemplazarlos por leales políticos. Y dar al presidente un poder ejecutivo sin
08:55precedentes sobre agencias que históricamente operan de manera independiente. En marzo de
09:002026, Trump firmó una orden ejecutiva para que las agencias federales compartan datos entre sí.
09:06Lo que el público no sabe, y el New York Times reportó, es que la infraestructura tecnológica
09:11de esa base de datos centralizada ya está avanzando en silencio y el socio clave para construirla es
09:17Palantir. La plataforma Foundry ya opera en al menos cuatro agencias federales, incluyendo el
09:22Departamento de Seguridad Nacional y el de Salud. El gobierno no ha explicado de dónde vienen los datos
09:27ni cómo se usan. La guerra ya no fue planeada, pero sus efectos encajan perfectamente con sus planes.
09:33Pero por cada ganador en esta historia, hay perdedores. No son solo empresas, son países
09:38enteros. Economías enteras y millones de personas que nunca escucharon hablar ni de Palantir ni del
09:44proyecto 2025. Los perdedores y el riesgo que nadie quiere nombrar.
09:52Mientras Lockheed, Exxon y Palantir cuentan sus ganancias, hay una lista de víctimas colaterales
09:57que los mercados financieros prefieren ignorar. Las aerolíneas perdieron más del 6% de su valor
10:03desde que comenzó el conflicto. Las rutas aéreas sobre Medio Oriente quedaron paralizadas,
10:07el combustible se encareció. Los hoteles con propiedades en la región reportaron daños directos.
10:12Las marcas de lujo, LVMH, Burberry, Richmond, dueña de Cartier y Van Cleef, cayeron un 10%
10:20en conjunto. Los analistas lo explican así, los bienes de lujo rinden menos en épocas
10:24de estabilidad. Cuando la gente tiene miedo, deja de comprar lo que no necesita.
10:29Durante la guerra, el precio de la gasolina en Estados Unidos alcanzó los 4.56 dólares
10:33por galón, un máximo de 4 años. La inflación subió un máximo en 3 años en abril. Por primera
10:39vez, desde 2023, la inflación creció más rápido que los salarios promedio. Para los
10:44estadounidenses de clase media y baja, eso significa que su aumento de sueldo desapareció. Lo consumió
10:49el costo de llenar el tanque. Pocos días después del inicio del conflicto,
10:54Ken Smithers, director del Penn Wharton Budget Model, estimó que el conflicto podría costarle
10:59a Estados Unidos entre 50.000 y 210.000 millones de dólares. El estrecho de Ormuz sigue siendo
11:06una zona roja. Las cadenas de suministro se están tensando. Los economistas advierten que
11:11si el estrecho permanece cerrado durante el verano, la escasez podría disparar los precios
11:15y empujar a la economía hacia una recesión. El gasto militar reforzaría al gobierno a
11:20reemplazar arsenales, beneficiando aún más a Lothit, Rayton y compañía. Y Palantir,
11:26con sus contratos de largo plazo con el Pentágono y las agencias de inteligencia, seguiría creciendo
11:31independientemente del resultado. Porque esa es la diferencia entre Palantir y el resto.
11:35Las empresas de defensa necesitan que haya guerra. Las petroleras necesitan que el petróleo
11:40esté caro. Pero Palantir necesita algo mucho más duradero. Necesita que el gobierno quiera
11:45saber todo sobre todos. Y eso, con o sin guerra, parece una apuesta bastante segura en el mundo
11:51que se está construyendo. La guerra en Irán no creó a los ganadores de esta historia,
11:55solo los hizo visibles. Lothit, Rayton, Exxon y Palantir no esperaban este conflicto asentados.
12:02Llevaban años posicionándose exactamente donde estaban cuando los misiles comenzaron a volar.
12:07El proyecto 2025 no es un plan para después de la guerra. Es el plan que la guerra está acelerando.
12:12Y Palantir no es solo una empresa de software. Es la infraestructura silenciosa de un gobierno que
12:18cada vez quiere ver más, controlar más y saber más. La pregunta no es si es bueno o malo. La
12:23pregunta es,
12:24¿quién decide qué se hace con todo lo que ven? El sábado 22 de febrero, mientras los misiles
12:29cruzaban el cielo iraní, en algún servidor en Virginia, los algoritmos de Palantir seguían
12:34procesando datos, registros fiscales, historial migratorio, patrones de comportamiento, millones
12:40de perfiles de personas que jamás escucharían el nombre de esta empresa. Y luego la guerra encendió
12:45el mundo y Palantir siguió mirando como siempre. ¿Y tú? ¿Crees que el verdadero poder del siglo XXI
12:51está en las armas, en el petróleo o en los datos? Te leemos en los comentarios.
Comentarios