00:00Misurare il valore generato dalle attività di dialogo con i territori per imprese e comunità locali.
00:05È all'interno del rapporto Engagement Value Index che A2A in collaborazione con TEA e Bocconi
00:10e promosso da Assonime ha individuato due nuovi indici complementari,
00:14dimostrando come il coinvolgimento degli stakeholder migliori la qualità della relazione con l'azienda di quasi il 30%,
00:20oltre a essere una leva strategica nel proseguimento della transizione giusta.
00:24In questo senso il rapporto rivela che il 65% dei partecipanti allo studio si dichiara intenzionato a consolidare i
00:30contatti con altri partecipanti
00:32per avviare progetti in ambito sostenibilità .
00:34Il tema è un tema che può essere approcciato a diversi livelli.
00:38Un primo livello è certamente per chi come noi fa investimenti in infrastrutture,
00:44deve farli andando ad ascoltare le comunità e i territori di riferimento.
00:48Siamo in Italia, sapete tutti che c'è una diffusa sindrome NIMBY,
00:52cioè la gente non vuole gli impianti nei propri orti, nei propri giardini.
00:57Noi dobbiamo però spiegare che questi impianti non sono malevoli e soprattutto dall'altra parte sono utili a quello che
01:04è il progresso della nostra società .
01:05Per evitare danni, per evitare danni futuri.
01:08Questo è un primo punto importante.
01:10Noi cerchiamo di sviluppare questo rapporto con i territori, lo facciamo attraverso questi forum multistakeholder.
01:14Quello che abbiamo fatto con questa iniziativa è un passaggio ulteriore,
01:18cioè proviamo a misurare gli effetti di queste iniziative,
01:21perché fare iniziative ed avere una sensibilità territoriale è un fatto che nella cultura del gruppo A2A c'è da
01:27sempre.
01:28Provare a capire qual è l'effetto concreto, sia da un punto di vista sociale, sia da un punto di
01:32vista di business,
01:33di queste attività è il passaggio ulteriore che ci proponiamo di fare.
01:36e alimentiamo questo percorso anche attraverso i rapporti con Sdabocconi e Contea,
01:44cercando di identificare insieme un metodo che abbia un certo profilo di scientificitÃ
01:49e che questo possa essere uno stimolo anche perché su questa scorta di ricerca,
01:54di indagine, si inseriscono poi anche altre imprese,
01:58perché poi le tematiche di rendicontazione che oggi finiscono per responsabilizzare i board delle societÃ
02:04sono tematiche che possono essere trattate a livello qualitativo
02:07oppure viceversa possono diventare dei veri e propri strumenti strategici.
02:11Noi crediamo in questa seconda versione e quello che abbiamo fatto è organizzare
02:15un processo di analisi e di misurazione che ci permetta di capire che cosa dobbiamo fare in più.
02:21Il lavoro di A2A nella conversazione con gli stakeholder, nella creazione del dialogo con gli stakeholder
02:28va avanti da qualche anno, abbiamo cercato però di renderlo strutturale,
02:35strutturarlo nella sequenza di incontri, quindi la promessa e poi l'azione che segue la promessa
02:44e anche renderlo strutturale all'interno del piano industriale.
02:48L'impegno è importante dal punto di vista sia economico che del tempo del lavoro,
02:54non solo da parte dell'azienda ma anche da parte di quelli che rispondono positivamente all'invito
03:00e quindi abbiamo ritenuto fosse necessario misurare tutto questo sforzo.
03:07Abbiamo quindi iniziato a ragionare con i partner scientifici per poter dare robustezza alle nostre convinzioni
03:15e devo dire che è un primo passo ma che ci convince che è la strada giusta.
03:23A2A sta portando una best practice di grandissimo livello e molto interessante,
03:27siamo molto contenti in Assone di poter ospitare questo incontro di disseminazione di una best practice così rilevante
03:35perché pensiamo che questo tipo di pratiche sullo stakeholder engagement devono prendere più piede,
03:42devono essere maggiormente utilizzate e attuate dalle aziende proprio in ragione di una creazione del valore
03:49che sappia perseguire il successo sostenibile come anche richiesto dal codice di corporate governance delle società quotate.
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