00:00Il tempo libero è più importante del guadagno, ma sono convinti gli italiani che senza distinzione di etÃ
00:06nella scelta del lavoro rompono le barriere generazionali e guardano più al benessere personale che al guadagno.
00:13Il guadagno è importante soltanto per una piccola parte, soprattutto guadagnare tanto è importante per una piccola parte.
00:19È molto più rilevante ormai il bilanciamento vita-lavoro, quindi riuscire a conciliare, come si dice adesso, la vita con
00:25il lavoro.
00:25È molto importante la formazione, la crescita, ed è importante la flessibilità , quella del luogo e del tempo del lavoro.
00:32Anche questa ci riporta sul tema di gestire bene quello che è il rapporto fra la vita quando si lavora
00:37e la vita fuori dal momento lavorativo.
00:39L'aspetto interessante è proprio la trasversalità . È vero che poi alcune generazioni sono un po' più spostate verso un
00:44argomento
00:44e altre verso un altro, ma sostanzialmente queste idee di cui abbiamo parlato sono percepite più o meno nello stesso
00:50modo
00:50da chi ha un'età più giovane e chi è invece un po' più grande con gli anni.
00:53Sono quattro le generazioni a confronto in questa ricerca, in cui emerge anche che è un valore appunto il rapportarsi.
01:00Assolutamente, il rapportarsi non è semplice, ma è un grande valore.
01:04Rapportarsi permette di creare qualcosa di nuovo, permette di scambiare esperienze,
01:08permette a ogni generazione di dare all'altra qualcosa in più.
01:11Ad esempio i giovani possono portare il loro aspetto di creatività , di fantasia e anche di capacità digitale.
01:17Le persone meno giovani hanno l'esperienza.
01:19Quelle al centro, la generazione X ad esempio, riescono a dare quel senso di accudimento dei più giovani ad esempio
01:26di riuscire a creare uno spirito di squadra e riuscire a collaborare anche nei momenti di maggior difficoltà .
01:31In un'azienda convivono quattro generazioni e diventa quindi fondamentale il rapporto e lo scambio tra tutti,
01:38perché la diversità è una ricchezza e porta alla crescita.
01:42Questa ricerca nasce dal fatto che noi riconosciamo che l'azienda è un ecosistema dove convivono quattro generazioni
01:48e di conseguenza l'azienda è un posto dove far lavorare le persone in grande sintonia e in grande benessere.
01:55Il benessere per noi è fondamentale in quanto Heinegen è un'azienda che mette al centro le persone.
02:00In questo senso abbiamo iniziato un percorso già con l'approvazione dello smart working su tre giorni,
02:06quindi sul bilanciamento della vita lavorativa per le persone con la vita personale.
02:12Abbiamo dato una serie di permessi nel nostro contratto integrativo per favorire questo benessere
02:17e poi abbiamo lavorato negli anni e nel tempo su sessioni di ascolto e di educazione delle persone
02:23che portano le persone a comprendere i valori, gli stili di comunicazione, le aspettative che le diverse generazioni hanno,
02:32perché questa è una grande fonte di ricchezza per noi.
02:34Heinegen sta lavorando sul concetto della leadership collettiva, questo percorso noi l'abbiamo intrapreso già da diversi anni
02:41ed è un percorso molto complicato perché noi stiamo lavorando sulle persone a livello individuale, sui comportamenti,
02:47cioè sullo stile che devono adottare all'interno di un ecosistema lavorativo e sui people managers,
02:53come gestire meglio le persone e farle stare meglio, quindi bilanciare la gestione della performance con il benessere delle persone
02:59e infine sui team, dove noi lavoriamo proprio su come il team deve lavorare meglio e includere tutti,
03:05ascoltare tutti e quindi praticamente portare maggior valore all'azienda facendo leva sulle diversità di tutti.
Commenti