00:00Oggi siamo qui a parlare di Board of the Future, qual è il futuro della governance e di un board
00:07aziendale?
00:08Oggi siamo nella seconda edizione di questa indagine che svolgiamo già da due anni per cercare di capire quali sono
00:16le evoluzioni in atto nella governance delle aziende italiane.
00:20Ci sono tanti temi sul tavolo, tanti temi indubbiamente di cambiamento e di trasformazione che riflettono in fondo quelle che
00:27sono le evoluzioni e le trasformazioni del mondo esterno.
00:31Quindi sappiamo tutti della velocità di cambiamento che c'è nel mondo su tematiche come la trasformazione digitale, le nuove
00:38tecnologie, esplosa, ha fatto irruzione il tema dell'intelligenza artificiale, le tematiche ISG.
00:45Quindi oggi è una trasformazione del mondo esterno che produce inevitabilmente una trasformazione anche all'interno della governance delle aziende,
00:55inevitabilmente.
00:56In primis nel tema delle competenze che la governance deve avere per affrontare tutte queste tematiche.
01:04E non solo, perché non si tratta solo di competenze tecniche, si tratta poi di metterle assieme, di fare una
01:11integrazione di queste competenze anche per affrontare tematiche che sono completamente nuove.
01:18Faccio un esempio che esce un po' dalle tematiche tradizionali che ho menzionato, il tema del purpose, che è un
01:24altro di quei temi sui quali le aziende oggi si debbono confrontare anche per la loro stessa sopravvivenza.
01:31In un periodo di forte incertezza come quello attuale, come deve affrontare una buona governance i rischi che si pongono
01:40quotidianamente?
01:41Sicuramente il periodo caratterizzato da grandi transizioni, il tema sostenibilità , il tema digitalizzazione, il tema utilizzo dell'intelligenza artificiale genera
01:50sicuramente grandi opportunità per tutte le aziende, per tutte le industrie, ma genera anche un'importante esposizione ai rischi.
01:56Come si deve organizzare la governance? La governance sostanzialmente deve organizzarsi per creare e strutturare sistemi di controllo in grado
02:06di gestire i rischi derivanti dalle nuove transizioni.
02:10Accorgimenti organizzazioni, accorgimenti organizzativi, articolazioni di comitati rischi, flussi informativi delle funzioni di controllo nei confronti del board per monitorare
02:19tempo per tempo l'andamento dei rischi e le diverse misure correttive che sostanzialmente i rischi legati alle transizioni che
02:26stiamo vivendo possono generare.
02:28Una buona governance sostanzialmente deve garantire di sfruttare quelli che sono i trend del momento e nello stesso tempo cercare
02:37di presidiare e prevenire esposizioni che vanno al di là di quello che è l'appetito che ogni azienda, ogni
02:44governa sostanzialmente ha definito.
Commenti