00:00Il futuro dei board in un momento storico caratterizzato da un lato dalle incertezze geopolitiche e dall'altro dalle sfide
00:05delle transizioni climatiche digitali.
00:07A Milano ne ha parlato Deloitte, che ha presentato la sua ricerca The Board of Future con diversi tavole rotonde
00:12sul tema.
00:13Credo che l'aspetto della governance sia fondamentale per un corretto governo dell'azienda,
00:20che passa da un lato su un'organizzazione del board stesso, dei comitati e di come questi vengono gestiti e
00:29anche di come questi poi realmente influenzano l'andamento aziendale,
00:33ma soprattutto anche in termini di organizzazione interna, perché chiaramente per essere efficace una governance a livello di consiglio di
00:41amministrazione
00:41si deve tradurre in una struttura organizzativa adeguata in grado di recepire rapidamente le indicazioni sul governo dell'azienda
00:49e porle in essere.
00:51La posta italiana è naturalmente proiettata a evolvere nel suo modello di business per seguire i bisogni di cittadini e
01:01imprese.
01:01Noi abbiamo 35 milioni di clienti nel paese e per noi la tecnologia non è soltanto un strumento,
01:09ma è ormai parte integrante del nostro modello di business.
01:13Siamo la più grande piattaforma omni-channel, nel senso che noi arriviamo sia con la nostra presenza capillare in tutto
01:24il paese,
01:24che è una presenza fisica negli oltre 13 mila uffici che abbiamo distribuiti su tutto il paese,
01:31ma arriviamo ormai ai nostri clienti con tutti i canali digitali e con un'offerta che copre ormai tutti i
01:41bisogni
01:41da quelli della banca, dell'assicurazione, ovviamente la tradizionale nostra forza nella logistica, nelle consegne,
01:48fino ad arrivare alla telefonia, all'energia e ai servizi di pagamento.
01:52Quindi per noi l'evoluzione tecnologica è talmente una questione naturale che l'abbiamo ormai inglobata nelle strategie di crescita
02:02del gruppo.
02:03Le sfide per il futuro sono ovviamente quella che riguarda tutta la termità di transizione,
02:09che in questo momento sta impegnando tutti quanti.
02:12Noi di Banca in Limiti in realtà non siamo impegnati, non dovremo subire la transizione,
02:18proprio perché abbiamo avuto una grande opportunità che è quella di partire da zero
02:23e quindi prima noi abbiamo definito quella che era la nostra identità , i nostri valori
02:29e tutto ciò che noi volevamo realizzare e gli impegni che volevamo prendere.
02:35E poi successivamente abbiamo costruito attorno tutta l'organizzazione
02:39e questo ci permette di avere un vantaggio competitivo fortissimo rispetto agli altri.
02:45Poi evidentemente essendo una banca noi siamo proprio al centro di quella che è tutta l'attività che deve governare
02:55la transizione
02:56quindi dovremmo anche aiutare fortemente tutti i nostri clienti che vengono a chiedere i finanziamenti
03:02o che ci hanno chiesto i finanziamenti nel passato a effettuare la transizione
03:07e questo è un compito molto complesso ma su cui noi ci stiamo impegnando fortemente.
03:12Ci sono cambiamenti importanti sul fronte delle nuove sfide, le sfide della doppia transizione
03:18quindi la sostenibilità e la digitalizzazione sono due sfide che si rinforzano l'un l'altro
03:23e che mettono sotto stress la corporate governance delle imprese
03:27perché incrementano e intensificano le responsabilità manageriali e di monitoraggio
03:35che il Consiglio ha sull'operatività dell'azienda.
03:39Da una parte la digitalizzazione fornisce molti più strumenti per riuscire ad avere informazioni
03:44e esercitare questa attività di monitoraggio da parte del board
03:47dall'altra parte la sostenibilità e tutte le normative sulla sostenibilitÃ
03:52stanno incrementando in maniera molto significativa le responsabilitÃ
03:56e anche lo scope dell'intervento dell'azienda nell'economia
03:59e quindi anche sotto questo profilo tutta l'applicazione della business judgment rule
04:05diventa molto più complessa, molto più articolata
04:08e bisogna quindi avere consigli competenti come squadra
04:12e capaci di rispondere a queste sfide.
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