00:00Presidente, oggi Banca di Sassari cambia nome, qual è il significato di questa operazione di rebranding?
00:06Banca di Sassari si occupa di presidi personali e di monetica, quindi di gestione dei servizi di pagamento elettronici
00:13e lo fa su un mercato nazionale e non più su un mercato cittadino come quello di Sassari.
00:18Quindi più che altro è un allineamento di quello che realmente è Banca di Sassari adesso
00:25a un nuovo nome che è più vicino a quello che è la banca fa.
00:30Nel 2016 si è realizzata una vera e propria riposizione in Banca di Sassari perché sono stati ceduti tutti gli
00:38sportelli al Banco di Sardegna
00:40e così la società si è potuta concentrare su delle aree di business che in parte presidiava già , perché aveva
00:47già iniziato un percorso in questo senso.
00:50Oggi col cambio del nome si vuole dare coerenza a quel passaggio avvenuto in quel momento e anche a nuovo
00:56slancio.
00:56Ed è anche un po' il senso per cui abbiamo deciso comunque di confermare quello che avevamo immaginato di fare
01:01nonostante i tempi un po' complicati che stiamo tutti vivendo.
01:05Quali sono stati i risultati della banca nel 2019 e come è iniziato il 2020?
01:10L'emergenza coronavirus ha avuto un impatto sulla vostra attività e quale?
01:16I risultati del 2019 sono buoni. Abbiamo fatto un utile lordo di 14 milioni e 400 mila euro e un
01:24utile reddito di 9 milioni e 100.
01:26I primi mesi di quest'anno davano una traiettoria di crescita impressionante.
01:35I recenti avvenimenti legati al coronavirus hanno determinato, come d'altronde per tutte le attività economiche,
01:41ma solo per il sistema bancario, una brusca frenata.
01:45Noi ci stiamo preparando, una volta che tornerà il sereno, ad affrontare i tassi di crescita a due cifre
01:51che abbiamo già sperimentato l'anno scorso e che stavamo sperimentando a gennaio e febbraio di quest'anno.
01:59Per quanto riguarda il prossimo futuro, quali sono le prospettive e gli obiettivi della banca?
02:03Le evidenze che ci restituisce questa emergenza sanitaria da un punto di vista finanziario, ma non solo, sono chiare.
02:12La necessità di poter lavorare più da casa e quindi realizzare non soltanto le proprie attività ,
02:18ma anche tutto quello che ci serve durante la giornata da remoto.
02:21Questa è un'esigenza imprescindibile e parimenti la necessità di digitalizzare i servizi.
02:27Su questo presupposto si risponda la strategia di Bibanca, perché il mondo che troveremo quando finirà questa emergenza
02:35sarà diverso e sarà fatto molto più di comportamenti che agiremo dalla remoto.
02:40La maggior ragione è per i servizi bancari come quelli che realizziamo.
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