00:11Holcín, México está a punto de cumplir 100 años.
00:14Su historia inicia en el país con Apasco
00:16y ahora es la operación más relevante para la multinacional suiza.
00:22Christian Dedeu, su CEO,
00:24habla de cómo ir más allá del cemento para cumplir con el propósito,
00:28construir progreso para las personas y el planeta.
00:34Christian, en México tienen 7 plantas de cemento,
00:3970 de concreto premezclado, 39 centros de distribución,
00:42ya me dirás si estoy dando un dato que no esté correcto,
00:44pero 4,800 empleados.
00:48Estos datos que ponen en contexto lo que es Holcín en México,
00:52lo que quiero que nos cuentes es qué tan relevantes son
00:55para Holcín en el corporativo en Suiza.
00:58Bueno, es interesante, hay falta una planta,
01:01son 8 plantas.
01:028 plantas, ¿ves?
01:037 plantas integradas de cemento, más una molienda en Mérida.
01:08Y México no solo es muy importante para el grupo,
01:11sino que es la operación número 1,
01:14la operación de mayor contribución que tiene dentro de los 45 países
01:18en donde está Holcín, Maníague y Global.
01:21Y en ese sentido, a ver, hemos visto, para hablar del contexto,
01:25un incremento en los precios de los combustibles, ¿no?
01:28Hay un conflicto en Medio Oriente que está afectando al mundo entero.
01:32No estamos exentos de eso,
01:34pero para una industria que es,
01:37si bien entiendo el segundo consumidor de electricidad en México,
01:40¿esto tiene un impacto?
01:42Sí, en el caso de la industria cementera,
01:46la energía calórica, la energía térmica,
01:49que básicamente en México es a través del petcock,
01:53está totalmente ligada al precio internacional.
01:56Entonces, tenemos una afectación directa,
01:59no solo porque tenemos que trasladar nuestro producto
02:03desde las plantas hasta los mercados,
02:05sino que también para generar nuestro producto,
02:08nuestra materia prima principal,
02:09necesitamos tener hornos y necesitamos calentarlos.
02:12Ahora, tenemos una gran ventaja en Holcín
02:15sobre el resto de todo el mercado y la industria,
02:19es que nosotros tenemos un programa muy fuerte
02:23a través de nuestra empresa de Geocycle
02:24de coprocesamiento de residuos,
02:26con lo cual logramos no utilizar productos fósiles
02:32como el petcock y los reemplazamos
02:34por residuos industriales, por residuos domiciliarios.
02:37Aquí en México, hoy, el 50% de la energía térmica
02:42que utilizamos viene de los residuos.
02:45Es decir, damos una solución,
02:47no solamente a los rellenos sanitarios,
02:49sino que damos también una solución
02:51a nivel medioambiental,
02:53ya que logramos que la mitad del combustible
02:56ya no sea combustible fósil,
02:59sino un combustible a través de los residuos.
03:01Para nosotros es vital y es parte de nuestro propósito,
03:05fundamental como empresa,
03:07es lograr la descarbonización de nuestra industria.
03:10La industria cementera en general, a nivel global,
03:13es una industria con un impacto en la huella de carbono alta.
03:17Nosotros ya hace varios años hemos emprendido una tarea,
03:22que es la descarbonización de la industria a nivel global,
03:26a nivel en todos los países.
03:27Aquí en México, por cada dólar que nosotros invertimos,
03:33la mitad va a proyectos que tienen que ver
03:36con el medioambiente y con la sustentabilidad.
03:38Creemos que es fundamental para poder seguir operando,
03:44para poder trabajar con las comunidades,
03:47es tener un proyecto en el cual nosotros
03:50afectemos positivamente al medioambiente.
03:52Y de hecho, tienen una inversión casi recién anunciada
03:56de 20 millones de dólares para infraestructura,
03:59tecnología y proyectos de resiliencia hídrica.
04:02Y creo que esa es otra de la parte de sostenibilidad
04:04que me gustaría abordar,
04:05porque también son intensos en la parte de agua.
04:09¿Cómo va eso en México?
04:11Es importante en México,
04:13porque sabemos que hay zonas donde hay faltante hídrico.
04:18Nosotros somos una, Holcim México,
04:20una de las únicas tres empresas
04:23que está avalada por la sociedad basada en la naturaleza,
04:28en donde tenemos proyectos, como bien decías,
04:32en este caso de 20 millones de dólares,
04:34pero que van todavía mucho más allá de acá, al 2030.
04:37Y que la cuestión principal es cómo tratamos de minimizar al máximo
04:45y ojalá en algún momento de no utilizar más agua
04:50que la saquemos de la naturaleza,
04:52sino reciclada a través de la captación de lluvia,
04:55a través del reciclado de agua,
04:57en lo que tiene que ver con el concreto.
04:59Tenemos un proyecto muy amplio sobre eso
05:02y es una de las patas fundamentales aquí en México.
05:04Ustedes han estado haciendo cosas muy interesantes,
05:06como adquirir Comosa, invertir en Pasa.
05:10Pero la pregunta va más hacia dónde ves
05:12verdaderas áreas de oportunidad, ¿no?
05:14¿En dónde están encontrando,
05:16en los proyectos de infraestructura
05:18o en estos planes internos que están haciendo,
05:21ese potencial crecimiento
05:22que podría seguir dándose en Holcim México?
05:25Tenemos un plan muy ambicioso,
05:28que es duplicar Holcim México de acá al 2030.
05:31Eso hace que estemos buscando oportunidades
05:34en todos los sectores.
05:35Como bien decías,
05:37en el último año,
05:38todo lo que tiene que ver con proyectos de infraestructura,
05:41que antes movilizaba y motorizaba
05:43el sector de la construcción,
05:46estuvo detenido el año pasado.
05:49Eso se vio en el impacto,
05:51en el consumo de cemento,
05:52el año pasado,
05:53a nivel industria mexicana.
05:56Afortunadamente, ya desde el año pasado,
05:58y lo estamos viendo en este primer trimestre,
06:00los proyectos de infraestructura están empezando a moverse,
06:04están empezando a motorizar nuevamente la construcción,
06:07pero hay un sector que es clave
06:10y que es el sector de la vivienda.
06:13El 60% del cemento que se utiliza en México
06:17va a viviendas,
06:18va a remodelaciones,
06:19va a ampliaciones,
06:20va a nueva vivienda,
06:21y ya eso sí ya,
06:24desde mitad del año pasado,
06:26se está viendo que ha empezado a moverse
06:30y que ha empezado a consumir.
06:32Así que somos bastante auspiciosos con este año.
06:36Creemos que va a haber un crecimiento,
06:37tal vez cerca del 2-3% respecto al año pasado,
06:42pero ya con una tendencia para los siguientes años mucho mejor.
06:46Tienes dos décadas de experiencia dentro de Holcim.
06:51Llegas a México como CEO desde Argentina,
06:55en donde también ocupaste el puesto de CEO o de director general.
06:59Cuéntanos un poco de ese trayecto.
07:02Bueno, es una empresa que enamora.
07:04La realidad es que llevo casado 25 años con mi esposo
07:09y 20 años con Holcim.
07:10Casi igual.
07:11Dos matrimonios o dos sociedades muy exitosas.
07:15Muy feliz de estar aquí en México.
07:17He trabajado en Argentina, con Holcim.
07:20He trabajado en Costa Rica, en Nicaragua, en El Salvador.
07:24Así que este es el quinto país en donde trabajo con Holcim.
07:28Tengo la oportunidad de dirigir la operación más grande del grupo.
07:33Y como te decía,
07:34es una empresa que tiene un propósito
07:37que trasciende lo financiero.
07:40Tiene un propósito que realmente para mí me parece
07:43que es lo que más conecta con las personas.
07:46Y trabajar acá no es hacer cemento.
07:49Trabajar acá es construir progreso para las personas y el planeta.
07:53Y me encanta eso que mencionas de que son dos matrimonios.
07:56Porque una de las preguntas que siempre me gusta hacer en este programa
08:00es para entender de qué se trata ser CEO.
08:04Cuando uno dirige una empresa, dirige personas.
08:07Finalmente, los líderes, lo que buscamos es guiar y acompañar a la gente.
08:14Es lograr que desarrollen el máximo potencial que tienen.
08:17Entonces, tenemos una gran responsabilidad.
08:20En el caso nuestro tenemos casi 5.000 personas directas.
08:23Nosotros podemos generar impacto en el medio ambiente,
08:27pero también podemos generar impacto en las personas, positivo o negativo.
08:31Entonces, esa responsabilidad, de la misma manera que cuando uno tiene una familia
08:36y tiene hijos y tiene que ser modelo para ellos y uno no se da cuenta
08:42y a veces cuando uno los ve repiten hasta los gestos que tenemos nosotros.
08:46Bueno, de la misma manera tenemos que ser un ejemplo para la organización,
08:50para la sociedad y por eso es tan importante para mí la responsabilidad.
08:54Yo lo tomo mucho más allá de un trabajo.
08:56Hay cosas que a los colaboradores, de estos casi 5.000 colaboradores,
09:01les impacta en su día a día de algo que no podemos controlar y que está sucediendo en el mundo.
09:07¿Cómo le haces como líder para permear ese optimismo
09:11y para que entonces se mantenga esa productividad necesaria para el éxito sostenido a largo plazo?
09:17Bueno, buena pregunta.
09:19Yo creo que ya tener 20 años en esta empresa hace que parte del ADN de la empresa uno lo
09:27termine absorbiendo.
09:28Y esta industria es una industria que mira a largo plazo.
09:31Cuando uno hace una inversión de una planta de cemento,
09:34no piensa en los próximos 5, en los próximos 10, piensa en los próximos 50 años.
09:38El año que viene, en el 2028, vamos a cumplir 100 años aquí en México,
09:45desde que está Pasco y ahora Holcim.
09:49Entonces, tenemos un pensamiento de largo plazo.
09:52Y lejos de ver la foto del momento, tratamos de ver la película completo.
09:57Y eso hace que uno sea optimista porque cree en lo que está haciendo, cree en el proyecto.
10:03Entendemos que a veces hay ciclos económicos, a veces las cosas están mejor, a veces las cosas están peor.
10:09Pero uno siempre se levanta pensando en qué va a ser un día mejor que el anterior.
10:14Me encanta, un día mejor que el anterior.
10:17Pensando en el futuro, ahora mencionaste también la planta en la macuspana, ¿no?
10:22¿Cuáles son los datos que más te generan este optimismo?
10:27Bueno, la construcción depende de dos factores, de mucho más, pero digamos de dos factores importantes.
10:35Por un lado es el crecimiento demográfico, más personas, más necesidad habitacional.
10:40Y lo otro es el stock de vivienda o infraestructura que existe en el país.
10:47En el caso de México, y como casi toda Latinoamérica, hay un déficit habitacional.
10:53Es decir, casi se necesitarían más del 35% de viviendas que las que hoy existen.
11:00Hay un déficit de infraestructura que ahora se está tratando de ir mejorando.
11:06Faltan rutas, faltan trenes.
11:08Entonces, todo eso lo que te da es una oportunidad para crecer.
11:12Entonces, es mucho más atractivo y hay mucho más potencial en trabajar en países que están por construirse
11:21que trabajar en países que ya están construidos.
11:23Como líder de Holcim México, ¿cómo ves Holcim México una década más adelante?
11:29Yo lo veo como la joya de la corona.
11:33Para mí es una empresa y tiene un potencial en el país inmenso.
11:39Tenemos recursos en términos de personas excelentes, profesionalmente muy buenos.
11:47Como te comentaba, es un mercado que va a crecer porque necesita crecer.
11:53Es un mercado que está también cerca del mercado más importante a nivel global.
12:00Entonces, tiene todas las condiciones para crecer.
12:04Incluso con las tensiones que hay con Estados Unidos.
12:07Siempre hay tensiones entre vecinos.
12:08Es natural y de la misma manera que comentaba que hay que ver las cosas como ciclos y en un
12:15largo plazo.
12:16Es una sociedad o es unos vecinos que se necesitan mutuamente.
12:21Así que más allá de las discusiones que uno puede tener a veces con los vecinos,
12:26creo que hay que llevarse bien y creo que hay que apalancar en las cuestiones positivas que tiene cada uno
12:33para seguir adelante.
12:34La joya de la corona, Cristian Dedeu, CEO de Holcim México.
12:38Nos quedamos con eso.
12:39Muchísimas gracias a ustedes también por habernos acompañado.
12:42Y nos vemos en la siguiente edición de Milenio CEOs.
12:45¡Claro!
13:01Gracias a ustedes.
13:04¡Gracias a todos los primeros vídeos!
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