- hace 12 horas
Orgullo es la palabra que, estoy segura de que sin ser ella consciente, más repite esta mujer menuda con una energía desbordante. Trabajadora, esforzada, detallista hasta el milímetro, lo que más sorprende de Sofía es su humildad y cercanía, teniendo en cuenta que hablamos con la sexta generación de Osborne, un apellido que arranca cuando un emprendedor inglés llega a España en 1772, se enamora y vaya si echa raíces. “Gloria, son 254 años los llevamos caminando por este mundo, también gracias al coraje de su mujer enamorada quien al quedarse viuda a edad temprana no se arrugó y, a finales del XVIII, compró acciones y se puso al frente de la compañía”. La primera presidenta. Una pionera.
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NoticiasTranscripción
00:00Hola, hoy os traigo a una mujer que me encanta.
00:03Es Sofía Osborne, la presidenta del Grupo Osborne
00:07y presidenta del Foro de las Marcas Renombradas.
00:11Mi presidenta, por cierto, porque yo llevo a gala
00:14a ser parte del jurado del Foro y de eso hablamos luego.
00:18Sofía, qué gustazo, qué ganas tenía de estar aquí sentada contigo,
00:22que estamos en las oficinas de Osborne en Madrid.
00:25Qué bien, gracias por invitarnos.
00:27Muchísimas gracias, Edi. El placer es mío y es bueno de estar aquí sentada contigo.
00:32Que sois, por cierto, y el dato apabulla,
00:36una de las 100 empresas familiares más antiguas del mundo.
00:41Qué barbaridad, ¿no?
00:42Los 154 años de historia llevamos caminando por este mundo.
00:49O sea, ¿eso nos coloca a finales del siglo XVIII?
00:52Sí, sí, sí. Empezamos en 1772. Vino un Tomás Osborne Mann,
01:01nuestro primer Osborne en la compañía. Llegó al puerto Santa María.
01:05¿De dónde venía?
01:06De Inglaterra. De Inglaterra. Entonces se enamoró.
01:09Se enamoró de la tierra y de una chica de allí.
01:13Y entonces allí se quedó. Y se asoció con unos señores que estaban empezando con el tema del vino de
01:19Jerez.
01:20Y bueno, ahí empezó nuestra andadura. Yo soy la sexta generación, miembro de la sexta generación.
01:26Y la décima presidente y la primera mujer en ostentar este cargo.
01:31O sea, que muy contenta, muy orgullosa.
01:33Que tú me vas corrigiendo si te doy algún dato que no sea correcto.
01:37Pero yo he leído que la primera presidenta precisamente fue la viuda del fundador, ¿no?
01:43Que también la tienes tú ahí un poquito como referencia.
01:46Porque la mujer podía haberlo dejado, se podía haber arrugado a finales del siglo XVIII.
01:50Y tiró para adelante. Bueno, y al final hoy sois lo que sois también porque han ido tirando para adelante
01:56todos.
01:56Está claro.
01:58Cuando el fundador murió, falleció tempranamente. Sus hijos eran pequeños.
02:04Y entonces ella, lejos de amilanarse y de decir, bueno, pues dejó el negocio, le compró el 20% restante
02:10a sus socios.
02:11Y se puso a cargo de la compañía. Se rodeó de personas que le ayudaron, por supuesto.
02:17Pero ella apostó por seguir adelante con la compañía.
02:20Caray, una pionera. Yo no sabía esto nada más que leyendo.
02:22Aurora Boldefaber, que era hermana de la escritora Cecilia Boldefaber, que escribía con el pseudónimo de Fernán Caballero.
02:29O sea, mujeres de mucho empuje.
02:31Ah, caray, qué bonito lo que me estás contando.
02:33Bueno, entonces, ahora, sexta generación que sois, pues claro, me imagino que los árboles se van abriendo.
02:42Y de dos, pues ahora, ¿cuántos sois?
02:45Pues de dos, ahora somos 360 accionistas en el accionariado.
02:48Porque los accionistas solamente sois familia.
02:51Solo. La empresa es 100% familiar.
02:54100% familiar, 254 años.
02:57Sí, sí. Solo hay familia.
03:01Y luego, para gestionar, ¿cómo se hace eso?
03:03Porque en algunas empresas familiares, que yo, por cierto, las adoro, porque veo ese mérito del emprendimiento
03:08y luego de hacer grande ese sueño que empieza pequeñito, trabajándolo, hacerlo grande,
03:13siempre te dicen, bueno, lo complicado luego ya es la segunda o la tercera.
03:17Y una vez que eso se encarrila, vaya, pero que cuesta, ¿no?
03:21Entonces, ¿cómo se gestiona? 360 personas no gestionan, ¿no?
03:27No, evidentemente no. Pues mira, yo creo que hubo una época donde cada vez éramos más accionistas,
03:32y más personas involucradas en el negocio y tuvieron la visión, mis antepasados, los socios antiguos,
03:40de ver que esto había que intentar externalizarlo, profesionalizar y buscar personas que nos ayudaran en este camino.
03:48Y, bueno, pasamos a eso, a buscar externos que nos ayuden con la gestión, porque al final es muy importante
03:57separar, ¿no?
03:58Tú puedes ser accionista y tener alma de accionista y aprender a ser accionista,
04:02pero tenemos un rol diferente que el ejecutivo o que el directivo o que el empleado que pueda venir a
04:08trabajar aquí, ¿no?
04:09Yo creo, pero intentamos que todos seamos parte de una misma familia, ¿no?
04:12Claro.
04:13Yo cuando era pequeña iba, lo dije el otro día en una entrevista, ¿no?
04:16Iba a la bodega de pequeña y veía a esas personas involucradas,
04:20que muchas veces eran segunda y tercera generación, cuidando nuestros vinos,
04:24cuidando esas botas y ese orgullo de pertenencia que tenían ellos.
04:27Comprendí que esto era algo mucho más que una empresa, ¿no?
04:31Esto era una historia compartida, algo que trascendía a nosotros mismos, ¿no?
04:34Entonces yo creo que es una historia muy bonita.
04:37Desde luego.
04:37Hay personas, verdaderamente, que han trabajado en esta compañía,
04:40que han tenido sus abuelos, sus bisabuelos y que cuentan historias preciosas.
04:45Es muy importante poder escucharlas.
04:46Porque esto empieza con el vino, ¿no?
04:49Sí.
04:49Empezamos siendo una empresa de vino de Jerez y después...
04:53Aunque sois del puerto.
04:54Sois del puerto, pero es vino de Jerez porque...
04:55Que tú lo llevas eso a la...
04:56Aunque tú naciste en Jerez, ¿no?
04:58Naciste en Jerez, pero porque en el puerto en esa época no había hospitales.
05:01Ah, claro.
05:01Pero nosotros somos una empresa del puerto de Santa María.
05:03Tú al puerto.
05:03Pero el vino de Jerez porque es el marco de Jerez.
05:06Es donde hay un triángulo donde se hace el vino de Jerez,
05:10que es la comarca del Jerez-Puerto Sanlucor.
05:14Entonces en ese triángulo es donde se produce el vino de Jerez.
05:18Pero nosotros somos del puerto de Santa María.
05:20Y ahora hacéis un montón de cosas.
05:23Pues sí, porque empezamos siendo...
05:24O tenéis, quiero decir.
05:25Una empresa de vinos de Jerez y después nos diversificamos produciendo y comercializando
05:31nuestro branding.
05:33Y bueno, también tenemos nuestro jamón de 5J, que adquirimos Sánchez Romero Carvajal
05:37en 1983.
05:39Anís del Mono.
05:40Tenemos también, que lo adquirimos por lo menos en 1973.
05:45Y bueno, nuestra Ginebra Nordeos.
05:47Tenemos una variedad de productos, un portafolio muy amplio, que nos ayudan.
05:52Y cuando uno va a regular, pues entonces tienes el apoyo del otro.
05:55Y esa diversificación ayuda a la permanencia, al sostenimiento de la compañía.
05:59Claro, claro.
06:00Y a ti, si yo te dijera, ¿qué te enamora más o qué te ha enamorado?
06:05Porque eres una apasionada de la compañía que no hay más que verte.
06:08Porque es como hablar de la compañía y ya sonrisa de oreja a oreja.
06:13Pero, ¿qué es lo que más te enamora a ti?
06:15¿Qué dices?
06:16Ay, mira, Gloria, es que con esto yo...
06:19¿El qué?
06:19Pues mira...
06:20¿Te derrites?
06:21Me derrito.
06:22Uf, me derrito con muchas cosas.
06:25Pero al final, Osborne es un proyecto familiar.
06:29Es una empresa familiar con mucho arraigo.
06:31Es marca España.
06:33Es ese toro en las carreteras.
06:36Esos vinos de Jerez, que degustamos en las ferias y por otros muchos lugares.
06:42Es ese jamón de cinco jotas.
06:44Por Dios.
06:44Y es nuestra Ginebra Nordés, nuestros brandys.
06:49Y sobre todo, es una historia compartida.
06:51Ten en cuenta que nosotros, al tener la empresa nuestro apellido, lo llevamos muy dentro.
06:56Ese sentido de pertenencia que nos inculcan desde que nacemos.
06:59Es una historia compartida, es un orgullo de una empresa que ha luchado por su permanencia, por estos 254 años.
07:09Hemos pasado de todo, guerras mundiales, pandemia, eso.
07:12Pero de todas clases, vicisitudes, y aquí seguimos, ¿no?
07:18Tú estás en el Consejo desde el 2009, ¿no?
07:21Desde el 2009, sí.
07:22Y luego ya entras en la vicepresidencia.
07:26Y ahora...
07:26Fui nombrada vicepresidenta en el 2015.
07:28Y ahora presidenta.
07:29Y desde el 2023, después de un proceso de sucesión muy ordenado, pues fui nombrada presidenta.
07:36Qué peso este, ¿no?
07:38Un peso importante.
07:39Me gusta ver presidentas, porque en las empresas familiares muchas veces se apostaba más por los yernos que por las
07:46hijas o por las mujeres.
07:48Era como, vamos a ver si se casa bien para que el yerno saque esto adelante.
07:53Entonces, ahora hay muchísimas empresas familiares que tienen mujeres arriba.
07:57Me gusta mucho ver mujeres en una posición como la tuya, con todo el respeto, con todo el respaldo, con
08:02esta pasión que tú muestras, pero que estamos aquí.
08:05Estamos aquí.
08:07Evidentemente, o sea, ser presidenta de una compañía como Osborne, yo creo que independientemente de que seas mujer-hombre, es
08:14un orgullo impresionante.
08:16Pero evidentemente, bueno, pues eso me llena de orgullo, ¿no?
08:18Ser la primera mujer en ostentar este cargo en todo este tiempo, pues es un orgullo.
08:23¿Y en quién te has fijado tú para tener fuerza, para así que dices quién ha sido tu referente para,
08:33bueno, pues ser la Sofía que eres hoy, ¿no?
08:36Y tirar para adelante, que has hablado de las vicisitudes que uno puede tener siempre en la vida, en las
08:41compañías, en cualquier empresa, en la sociedad.
08:43Pero, sin embargo, eso de tirar para adelante, ¿de dónde te viene?
08:48Que tú eres muy...
08:49¿De dónde te viene?
08:50Así.
08:50Pues de mi madre.
08:51Determinada, quería decir.
08:53Determinada.
08:53¿De tu madre?
08:53De mi madre.
08:54Mi madre nos educó de una manera muy sencilla, muy transparente, con mucha fuerza, era una mujer muy fuerte, pero
09:04tampoco decía mucho.
09:07Ella se educaba con el ejemplo.
09:09¿Cómo tiene que ser?
09:10Al final es mucho más importante lo que ves que lo que oyes. Y para los hijos también es muy
09:15importante ver una coherencia de vida, una fortaleza, cuando tengo que hacer una cosa lo hago.
09:21Ese sentido de la responsabilidad y de la fuerza de voluntad me lo inculcaron desde pequeñita, pero sobre todo porque
09:26la veía ella.
09:26La veía ella haciendo lo que tiene que hacer en el momento de lo que tiene que hacer.
09:29Yo siempre digo que soy lo que soy por la determinación de mi madre, de que ella quería que yo
09:36estudiara, que fuera una mujer independiente.
09:39Y claro, lo tengo que agradecer, siempre lo pienso. Porque sin ella yo no estaría aquí hablando contigo.
09:45Y mi padre acompañándolo. Ese amor a la compañía también me viene de mi padre. Lo he visto en mi
09:49casa desde chiquitito.
09:50Y mi madre la acompañaba y esa educación silenciosa que yo llamo ha sido muy importante para mí.
10:00Porque además cuando falleció las personas se van como viven. Y se fue de una manera muy natural y muy
10:05sencilla y dejándonos a todos muy tranquilos.
10:08Entonces eso para mí fue un gran orgullo. Yo me siento muy orgullosa de mis padres.
10:15Y lección de vida, ¿no?
10:16Lección de vida. Porque estamos de paso. Al final, como yo digo, yo estoy aquí, pero yo no dejo de
10:21ser portadora de un legado.
10:23Y lo que para mí más importante es que dejar a la compañía mejor de la que me encuentran.
10:28Con ayuda de todos, evidentemente. No estás en la presidencia sabiendo de todo.
10:32Lo importante es rodearte de personas que sepan más de tú y que más que tú en diferentes aspectos.
10:39Y en diferentes... para llevar la gestión de la compañía y apoyarte en ese talento.
10:46Estamos en momentos complicadísimos.
10:50Geoestratégicos y geopolíticos. La economía con muchas incertidumbres.
10:54Eso sobresalta mucho en la empresa, me imagino.
10:58Hombre, sí. Estamos en un momento convulso. Complicado en todos los niveles.
11:04Pero al final hemos sobrevivido 254 años de historia. Muchos años.
11:09Y hemos pasado por muchos momentos así.
11:11Gestionar en momentos de crisis no es lo más adecuado y no es lo más fácil.
11:15Pero bueno, ahí estamos. Luchando.
11:17Con muchos retos, me imagino.
11:19Muchos retos, mira.
11:20Yo también tengo una frase que me encanta, que la voy a traer aquí a colación.
11:23Es de De Gaulle. Y en francés suena mejor que en español.
11:27Pero es la oportunidad en la calamidad. Encontrar oportunidad en la calamidad.
11:32Siempre, en cualquier situación, aunque sea, movilizarte. Ya es una oportunidad.
11:38Entonces, me imagino que el futuro siempre está ahí.
11:42¿Qué retos tienes tú para tu periodo, puesto que hablas mucho de legado?
11:47¿Qué te gustaría o en qué estás trabajando para dejar a esta compañía un legado bonito y más grande?
11:52Bueno, el reto es compartido. El reto no es solo mío. Es de toda la organización.
11:55Claro.
11:56Y lo importante es tener un alineamiento entre todos.
11:59Ya sea el comité de dirección, consejos, accionistas. Yo creo que tenemos que ir todos.
12:04Intentar ir todos con... Tener un mismo objetivo y tener un mismo planteamiento de futuro.
12:10¿Qué me gustaría? Pues tener una compañía más internacionalizada.
12:13Sí.
12:14Porque yo creo que el mundo es muy grande.
12:17Y muy pequeño a la vez.
12:18Porque si lo ves, dices, ahora todo está al alcance.
12:22Todo está al alcance. Pero bueno, eso también es una ventaja.
12:24Claro.
12:24Una ventaja competitiva, que no tardamos tanto tiempo en llegar a los sitios.
12:28Sí que es verdad que a lo mejor los mercados regulatorios nos cuesta más trabajo introducirnos dentro de un mercado.
12:34Pero es una maravilla que los demás países puedan consumir nuestros productos
12:40y puedan disfrutar de esta gastronomía española.
12:44Nuestros jamón, nuestros vinos.
12:45Bueno, pues ¿qué me gustaría? Pues una compañía más internacionalizada.
12:51También tenemos que cuidar nuestras marcas más tradicionales que tenemos en nuestro portafolio.
12:56Y por supuesto, siempre que haya una oportunidad de una adquisición que encaje con nuestra historia,
13:03con nuestro portafolio, pues será... siempre que sea una oportunidad, será bienvenida.
13:08Y cuidar nuestra marca corporativa y ponerla en el sitio donde se merece.
13:13Y avanzar con toda la digitalización, porque no nos podemos quedar detrás.
13:18La digitalización avanza a marcha forzada y adaptarnos a los tiempos.
13:23Y los cambios muchas veces, como tú has dicho, siempre pueden llegar a ser oportunidades.
13:27Para que te muevas, por lo menos. Para que despiertes, para que innoves, para que cambies.
13:31La innovación es un reto para nosotros muy importante, nuestros productos, nuestras marcas.
13:38¿Cuánto hay de innovación, por ejemplo, en materia de vino?
13:44Bueno, por ejemplo, el año pasado sacamos... el consumidor está cambiando.
13:50Y las necesidades del consumidor ya no es como era antes.
13:53Ahora tenemos que estar mucho más cerca y vender nuestros productos de una manera más cercana.
14:00Entender lo que quiera el consumidor.
14:02Es verdad que el consumo, bueno, pues del alcohol o quizás va por otros caminos.
14:08Pues lanzamos una ginebra 00, nuestra ginebra Nordes 00, otros sabores de anís del mono.
14:17Tenemos también marcas en distribución, que eso también nos acompaña en el camino.
14:22Bueno, pues ir avanzando.
14:24Es que ahora el consumidor, los consumidores, queremos experiencias en todo.
14:27En todo.
14:28Experiencias.
14:29Experiencias, muy de moda esa palabra, ¿no?
14:31Claro.
14:32Experiencia está muy en boca de todo el mundo, ¿no?
14:35Claro.
14:36Entonces vas a consumir y quieres experiencias.
14:38Y quieres ver lo que hay detrás de ese jamón, esa producción, cómo llega, ¿no?
14:44Desde el cerdo de la dehesa hasta el jamón que nos tomamos, ¿no?
14:49Bueno, pues contarlo y contarlo de manera proactiva, ¿no?
14:52Para que vean verdaderamente el valor y todo lo que hay detrás, ¿no?
14:57Pues sí.
14:58Vale, pues por ahí queréis ir y ya me imagino que está llamando a la puerta la séptima generación, ¿no?
15:04Bueno.
15:05¿Les tenéis formando? ¿Cómo lo hacéis?
15:09Pues mira, en el accionariado están séptima y octava generación ya.
15:13¿Ah, ya están?
15:14Sí, sí, ya están algunos…
15:16¿En cuántos has dicho?
15:18Alrededor de 360.
15:20Ya estamos… En el consejo hay un consejero que es de la quinta y los demás somos de la
15:25sexta generación.
15:26Pero en el accionariado sí están de la séptima y ahí de la octava.
15:30Sí que es verdad que tenemos un protocolo, unas reglas donde trabajar en Osborne, si eres
15:36Osborne, no es lo más… No es que no esté permitido, ¿no?
15:41No es lo más recomendable.
15:43No, porque al final tú eres accionista y como te quitas el gol de accionista eres empleado,
15:48¿no?
15:48Pero sí que es verdad que si dentro del comité de dirección o dentro del consejo ven la
15:54necesidad de que haya un Osborne en algún puesto clave en esta compañía, pues se hace
16:01un proceso de selección, como se hizo en su día hace 20 años, con nuestra directora
16:05de comunicación, Rocío Osborne, y también tenemos…
16:08Ay, es estupenda, Rocío.
16:10Estupenda.
16:11Ya la conozco yo también a Rocío.
16:13Y después hay otra Osborne, Terry Osborne, que trabaja en la Fundación y en la Atención
16:20Nacionalista, porque entre todas las personas que se presentaron ya fueron las más adecuadas
16:25para el puesto de comunicación.
16:26Pero son las únicas, ¿los demás son…?
16:28Las únicas.
16:29Las únicas.
16:29Después está la Presidencia Ejecutiva y el Consejo Delegado, también somos de la
16:34familia y dentro del consejo también.
16:36Pero los demás nada.
16:37No, entonces bueno, que se preparen, que se formen fuera.
16:40Oye, y si viene un crack, pues lo importante es saber identificarlo dentro de lo que es
16:47este…
16:48Yo siempre se lo digo a las chicas imparables, pues levantad la mano y decís, ahí estoy,
16:52para todo en la vida.
16:53O sea, antes de que te vean, tú haz señales.
16:56Siempre hay que hacer eso, hay que mandar señales.
16:58Bueno, y yo comenzaba esta charla diciendo que eres mi presidenta, porque eres la presidenta
17:04del Foro de las Marcas Renombradas, que es una obra maravillosa.
17:08O sea, esto consiste en que se destacan embajadores honorarios de la marca España, que no son
17:15premios, que son reconocimientos a personas que contribuyen a engrandecer la marca española
17:21por el mundo.
17:23Y te haré la presidenta de esto, que es precioso, porque además, bueno, pues hace muy poco
17:29que Su Majestad el Rey Felipe VI ha sido quien ha entregado, y lo llevan haciendo, Su Majestad
17:36de los Reyes, hace mucho tiempo, ha entregado estos reconocimientos.
17:41Yo me siento sumamente orgullosa de ser la presidenta del Foro de las Marcas Renombradas,
17:47una institución con un proyecto muy generoso, donde prevalece el bien común y el interés
17:52general, por encima del particular.
17:54Fue fundada hace 27 años ya, con 17 empresas fundadoras, y hoy son más de 180.
18:02Con un compromiso de Buscando la Excelencia, esa proyección internacional y ese objetivo
18:10también de cuidar y apostar por los activos intangibles.
18:14Y también es muy curioso, porque tiene una composición mixta, porque es una institución
18:21público-privada, donde también están, una parte es la asociación y otra parte es la
18:27fundación del Foro de las Marcas.
18:29Y dentro de la fundación, miembros del patronato son del Ministerio de Industria, donde
18:35Josep Piqué fue uno de los...
18:37Fue el impulsor del foro, qué bonito, por eso también yo lo quiero tanto.
18:42No me extraña.
18:44El Ministerio de Industria, el Ministerio de Asuntos Exteriores, la Cámara de Comercio,
18:48el ICEX, la Secretaría de Estado de Comercio, la Oficina Española de Patentes y Marcas,
18:55la Oficina de Turismo, Secretaría de Estado de Turismo.
18:58Bueno, poner de acuerdo todo esto es más difícil que de todo, que no sean los 160 ancionistas
19:03de la familia Osborne, que os lleváis fenomenalmente bien.
19:05Pero es un proyecto precioso, es un proyecto precioso porque además es un proyecto donde
19:12la marca España está muy presente y es un proyecto, como yo he dicho antes, muy generoso
19:18y de impulsar todo lo que es alrededor de las empresas.
19:22Al final la proyección que tienen de nosotros los países muchas veces también es la proyección
19:27de nuestras empresas.
19:28Claro.
19:28Y qué mejor que una institución que ayude en esa proyección, en ese camino.
19:32Yo me siento orgullosísima.
19:34Sí, hay empresas y hay grandes líderes con un reconocimiento internacional bárbaro,
19:39que no podemos citar a nadie, pero ahí está la web para que lo veáis.
19:42Y nos citamos porque si no se nos va a acabar.
19:45Y el rey es el presidente del Patronato de Honor.
19:48Fíjate.
19:48Muy orgullosa de esta institución y cada dos años, como tú has dicho, hacemos la celebración
19:55del... se les reparten los embajadores de la marca España y son personas relevantes
20:00dentro de su ámbito de trabajo.
20:03Que se comprometen a seguir impulsando esa marca España por el mundo.
20:07O sea que es...
20:08Es nuestra responsabilidad, una responsabilidad conjunta de todos.
20:12Es una gesta maravillosa.
20:13Bueno, pues por ahí nos veremos, Sofía.
20:16Muchas gracias.
20:16Millones de gracias por este ratito que se me ha quedado corto.
20:20Así que sí, sí, recomiendo que lo volváis a ver porque la verdad es que es delicioso.
20:26Millones de gracias, Sofía.
20:27Muchas gracias a ti, de verdad.
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