00:00Hola a todos. A ver, hemos hablado muchísimo de esta reestructuración del orden global, de las cadenas de suministro, del
00:10factor tecnología, evidentemente, en esta nueva realidad comercial a nivel mundial.
00:17Pero definitivamente el tema de China es, si no hay principal, probablemente de los dos o tres principales factores por
00:28los que hoy estamos en esta reconfiguración de las cadenas de suministro.
00:33Y principalmente podemos hablar del tema de las manufacturas. Mucho hemos hablado ya del tema de China y de los
00:41autos, de las cientos de marcas chinas, de vehículos súper sofisticados, muy competitivos, de la sobreproducción que China ha tenido
00:53en los últimos años de coches,
00:54de la inundación de vehículos chinos en el mundo, no solamente en México. Hemos hablado del caso mexicano, de cómo
01:03han alcanzado ya cerca del 20 por ciento del mercado de nuevos vehículos vendidos en México, pero también de Reino
01:11Unido.
01:12Podemos hablar de Francia y podemos hablar de muchos otros mercados.
01:16Pero lo cierto es que no solamente son los autos, son los semiconductores, son los drones, son equipo médico, medical
01:26devices, es electrónica.
01:29Hay un caso en particular, por ejemplo, el tema de Apple, de la producción de los iPhone y de todos
01:38los elementos de Apple, de todos los productos de Apple en China.
01:42Y eso tiene una historia, es decir, no solamente tenemos que ver o leer la producción de China hoy, los
01:50precios de China hoy, la competencia de China hoy, sino entender el de dónde viene eso.
01:55¿Por qué Apple en los últimos 20 años construyó una capacidad instalada en China con cientos, incluso millones de personas
02:06súper talentosas que hoy están construyendo eso?
02:09Y lo hicieron también a través de una estrategia de contract manufacturers, de estas empresas intermediarias de producción de bienes
02:20de capital o de producción de bienes tecnológicos que se hicieron tan sofisticadas que tienen un know-how muy, muy,
02:29muy difícil de replicar en otras partes del mundo o por otras empresas.
02:35Lo que hace que la competencia, pero lo que hace también que estas empresas ya no se puedan salir del
02:42mercado chino o de la producción o productividad china.
02:47Sí, podemos hablar de un decoupling o podemos hablar de un de-risking de los Estados Unidos,
02:54pero lo cierto es que hoy en día hay cientos, si no es que miles de productos, tanto componentes como
03:01productos terminados, que solamente se están produciendo en China y que solamente China tiene el know-how para hacerlo.
03:10¿Se puede, se le puede ganar la carrera a China? Definitivamente sí, pero se tiene que dar mucha inversión, se
03:19tiene que dar mucha estrategia entre países aliados, como es el caso de Norteamérica.
03:24Se tiene que hacer una colaboración en cierto momento con empresas chinas también, en donde a lo mejor la empresa
03:35americana, la empresa mexicana tenga el control de la empresa, pero que pueda tener algo de know-how.
03:40O sea, hay muchas estrategias, nos va a llevar tiempo, pero también hay otras, digamos, industrias que van a venir
03:49en los próximos meses, años, que a lo mejor le van a dar una ventaja competitiva a Estados Unidos
03:56y que le van a dar un leverage o una nueva carta de negociación con China.
04:00Y eso tiene que ver con minerales críticos y minerales esenciados, tiene que ver también con el tema de la
04:08llegada a la luna, al espacio, tiene que ver con otras cosas de seguridad nacional.
04:14Pero por lo pronto, este factor de China, tenemos que encontrar el ángulo, tenemos que encontrar la estrategia, tenemos que
04:20colaborar con otros países y tenemos que entenderlo principalmente.
04:26Gracias por ver el video.
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