00:04El Sevilla sumó este fin de semana una importantísima victoria frente al Atlético
00:07Madrid, un triunfo que llega en un momento especialmente crítico y que le permitió
00:10eludir los puestos de descenso en los que había comenzado la jornada de manera virtual
00:14antes de disputar su partido. Un triunfo vital que llega en un momento especialmente relevante
00:20y es que en estos días se espera la llegada de la ansiada oferta de compra por parte de
00:24Sergio Ramos y del fondo inversor Five Eleven Capital. Sobre esto y sobre la delicada situación
00:29económica y social en la que se encuentra el Club de Nervión hemos hablado con el abogado
00:32experto en derecho deportivo Felipe García. Es muy difícil buscar el equilibrio yo creo
00:38que con una organización. La liga además está impulsando todo lo que es el proyecto económico,
00:44es decir, tú quieres fichar a un jugador, ¿vale? Ningún problema, presenta un proyecto
00:48económico, no hay más. Entonces ingresos y gastos. La liga no te va a dejar meter más
00:53de un 70% de tus ingresos en fichajes, comisiones de agentes, etc. Entonces en ese límite tienes
01:01que establecer realmente cuál va a ser tu proyecto deportivo, a quién vas a poder fichar
01:06y cuánto le vas a poder pagar. Y no hay más. Que el problema del Sevilla que has puesto
01:12en la principal herida del fútbol español porque el Sevilla ya no solo tiene de alguna
01:18manera la espada de amocles del control financiero del fair play de la liga, sino que tiene un
01:23problema mucho más grave y feroz que es un conflicto interno entre socios. El conflicto
01:31de socios es quizá la principal enfermedad que puede tener un club deportivo porque tienes
01:36un problema entre socios y de gobernanza. Entonces, claro, quien te puede prestar dinero
01:41ya no sabe de qué manera te lo puede prestar para garantizar su devolución. Con lo cual
01:47la estabilidad financiera quiebra por completo. Hasta que no se resuelvan los procedimientos
01:51judiciales del control efectivo, titularidad real y gobernanza efectiva y la legitimación
01:56de la gobernanza actual, pues lógicamente la entidad financiera con esa inseguridad jurídica
02:01no puede entrar ahí a pulmón abierto para avalar, dar dinero, dar pólizas de crédito,
02:10préstamos, etcétera. Y lo mismo pasa con inversores. Es decir, hasta que no se aclare
02:14este panorama, pues el club lógicamente está en riesgo financiero. Obviamente es un riesgo
02:20financiero evidente, agudizado, como te digo, por un conflicto de socios patente, judicializado,
02:25donde además la plaza está altamente colapsada de asuntos judiciales. Con lo cual la plaza
02:33tampoco ayuda a que se resuelva esto de una manera rápida y por lo tanto el problema
02:37del Sevilla es todavía mayor que cualquier otro club. Con lo cual primero arreglar los
02:43problemas internos y una vez que se arreglan los problemas internos, aquí yo creo que habría
02:48que hacer acuerdos lógicamente para que el club no se debilite más. Cada día que pasa
02:52el club se debilita más, porque no hay esa seguridad jurídica, no hay esa gobernanza
02:56ni esa estabilidad en la plantilla de socios, no sé, en ese libro de socios que ha tenido
03:02tantas variaciones en los últimos meses en el Sevilla. Y por lo tanto lo primero es
03:07arreglar el tema doméstico y luego ya hacer un proyecto deportivo y económico para que
03:12sea lógicamente validado por el regulador que es la Liga.
03:16Un Sevilla que está en venta, que en los últimos meses han estudiado sus cuentas con
03:20duele y demás, hasta tres fondos, y que en estos días, semanas, se espera una oferta
03:28del fondo inversor Five Eleven Capital, que viene de la mano también de Sergio Ramos.
03:33Tú hablabas antes de Apolo, de lo fácil que entró, con la seguridad que entró, gracias
03:38a la situación del Atlético de Madrid, el Compliance. Entiendo que todos estos conflictos
03:42y dificultades que está teniendo el Sevilla con los fondos, viene derivado de todo lo contrario
03:46a lo que pasaba en el Atlético de Madrid. Exactamente, exactamente. El problema del Sevilla
03:53fundamentalmente está en la gobernanza y en estos pactos que vinculan a una parte del
03:59principal accionista y del actual Consejo de Administración y en esa legitimación que
04:05en teoría tiene ese Consejo de Administración. Por lo tanto, el problema de todo esto es
04:11quién tiene capacidad de decidir, quién tiene legitimación para administrar, quién puede
04:16endeudar al club y quién tiene capacidad, lógicamente, de votar y de ejercer los derechos
04:21políticos en las juntas accionaliales. Por lo tanto, la inseguridad jurídica es absolutamente
04:28manifiesta. Lógicamente, la oferta que presenten debería, lógicamente, cubrir una compra
04:38a todos los actores, todos los socios actuales con una compensación de aquellos costes que
04:44ellos entiendan que deben incluir en el precio y desenterrar el hacha de guerra y, lógicamente,
04:51solicitar el archivo de todos los procedimientos judiciales. Nadie va a comprar un club o nadie,
04:56al menos, debería comprar un club. No conozco exactamente los términos que se va a formalizar
05:00la oferta, pero nadie debería comprar un club si no va a tener un control efectivo de una buena
05:05parte de las acciones o, al menos, el 50,01% del accionariado. ¿Por qué? Porque, lógicamente,
05:13estás metiendo un dinero que no vas a poder, realmente, controlar ni gestionar ni administrar
05:17ni siquiera auditar, a lo mejor. Por lo tanto, la inseguridad jurídica del Sevilla ahora mismo
05:24es absolutamente manifiesta. Como te digo, desconozco en detalle los términos de esa supuesta
05:31oferta, pero lo que tengo claro es que, si viene una oferta, tiene que venir paliando
05:36realmente con una compensación a los titulares de las acciones para que, realmente, desentieran
05:42el hacha de guerra porque así, realmente, un club ni una empresa puede funcionar.
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