00:00Sortir de sa zone de confort, s'accomplir, se déployer,
00:03ce sont des promesses qui cachent le fait qu'on est en train de demander aux gens
00:06de travailler plus que ce pour quoi ils sont payés.
00:08Bonjour, je suis Séverine Bavon, ancienne employée, ancienne dirigeante d'entreprise
00:12et autrice de Ciao Lénaz, un manifeste sur les problèmes du monde du travail
00:16sous la forme d'une lettre de démission.
00:17Un français sur deux a peur de devenir SDF un jour.
00:21C'est quelque chose qui nous amène à accepter parfois des situations
00:25qui nous font du mal et qui nous font du mal à long terme.
00:27Parmi les red flags qu'on voit souvent dans les annonces de post,
00:30il y en a un qui me surprend toujours, c'est on est une équipe jeune.
00:32J'ai du mal à voir en quoi ça, c'est une chose qui est en soi une bonne nouvelle.
00:36Ce que ça me crie plutôt, généralement, c'est on a beaucoup de juniors,
00:39pas beaucoup de managers et donc il n'y aura pas vraiment une direction très très claire.
00:42Il y en a un autre, c'est tout ce qui est on cherche des ninjas,
00:45on cherche des gens super motivés.
00:47Si tu fais attention aux horaires, ce poste n'est pas pour toi.
00:50Au moins, ça a le mérite d'être clair sur l'exploitation,
00:53mais c'est un énorme red flag.
00:54Il y a des études qui sortent depuis quelques années
00:57pour montrer que la Gen Z, les jeunes aujourd'hui en entreprise,
01:01ne sont pas du tout attirés par le management.
01:05Ils disent tout simplement trop de stress et de travail pour trop peu de gratification.
01:09On a oublié qu'en fait, manager, c'est une compétence à part entière
01:12et aujourd'hui, on promeut des gens aux grands managers
01:14juste parce qu'ils ont fait un bon travail,
01:16sans s'assurer qu'ils en ont les compétences
01:18et en plus sans leur donner la formation.
01:19La méritocratie est de moins en moins une réalité
01:22et pourtant, c'est toujours la promesse qu'on nous fait.
01:23On a beaucoup plus de chances de faire une grande école
01:25si l'un de nos parents l'ont faite
01:26ou si, par exemple, on vit à Paris.
01:28Le top 1% des travailleurs a moins de patrimoine
01:31que le top 1% des héritiers.
01:33Il est beaucoup plus dur aujourd'hui de s'extraire de son milieu,
01:35ça met beaucoup plus de temps que dans les générations précédentes.
01:38Le message qui vient avec,
01:40c'est si vous n'avez pas réussi,
01:42si vous n'avez pas progressé,
01:43si vous n'êtes pas extrait de votre milieu,
01:44bah c'est de votre faute.
01:45Dans le livre, j'ai un chapitre entier dédié à Jérémy Cricket.
01:48C'est lui qui nous susurre à l'oreille le dimanche soir.
01:51« Oh là là, t'es un peu stressé pour la semaine,
01:53tu devrais travailler deux heures pour t'avancer,
01:55pour lundi, tu seras content. »
01:56Ou « Ouais, t'es malade, mais t'es pas si malade que ça,
01:59tu devrais venir. »
02:00Souvent, Jérémy Cricket,
02:01c'est le résultat d'une culture d'entreprise
02:03qui nous fait comprendre
02:05que notre dévouement va se mesurer
02:07autant qu'on passe à travailler,
02:09voire autant qu'on passe à être vu en train de travailler.
02:12Des cultures qui favorisent le présentéisme.
02:14Travailler longtemps pour travailler longtemps,
02:16ça n'a jamais été utile et productif.
02:18La semaine de 4 jours,
02:19quand on en parle,
02:20ça semble une idée un peu utopiste et un petit peu naïve.
02:22Mais le fait est qu'il y a un certain nombre de pilotes
02:24à grande échelle qui ont été menés dans plusieurs pays.
02:26Et à chaque fois, les résultats sont les mêmes.
02:28Les employés voient une amélioration de leur bien-être,
02:30une baisse de leur stress, du burn-out,
02:33un meilleur équilibre entre leur vie pro et leur vie perso.
02:35Ils se sentent plus efficaces et plus productifs au travail.
02:38Et à chaque fois,
02:39il n'y a pas de baisse de la productivité dans l'entreprise,
02:42même si on a baissé le nombre d'heures de travail.
02:44Et il y a un maintien, voire une augmentation
02:47du chiffre d'affaires dans les entreprises participantes.
02:49La réalité, c'est qu'on peut faire un travail de qualité
02:52en moins de temps aujourd'hui,
02:54parce qu'on peut réduire déjà un certain nombre de choses
02:56qui sont inefficaces dans le travail aujourd'hui,
02:57comme les réunions à rallonge.
02:59Mais aussi parce que plus on se crée du temps libre
03:01pour se reposer,
03:02pour se remettre,
03:04pour profiter de la vie,
03:04pour faire autre chose,
03:05et plus finalement on peut être efficace dans le travail.
03:07Je pense que c'est important de se rappeler
03:09qu'au fond, on est au travail déjà pour gagner des sous.
03:11Si on arrive à y trouver de l'accomplissement,
03:14du dépassement,
03:14toutes ces valeurs au-dessus,
03:16c'est bien,
03:17mais ce n'est pas le socle
03:18de ce qui nous rend bien et heureux au travail.
03:21Le travail n'est pas censé remplir
03:24une promesse de dépassement de soi.
03:26Souvent, ces promesses-là,
03:27de sortir de sa zone de confort,
03:29s'accomplir, se déployer,
03:30sont des promesses qui cachent
03:32le fait qu'on est en train de demander aux gens
03:33de travailler plus que ce pour quoi ils sont payés.
03:35Ce que sont en train de comprendre
03:37les générations au travail aujourd'hui,
03:38donc les millénials qui sont la majorité des travailleurs aujourd'hui
03:41et les jeunes générations,
03:42c'est que le courage,
03:43ce n'est pas la même chose que le sacrifice.
03:44Le courage dans le monde du travail,
03:46quand on n'est pas bien,
03:46quand les conditions sont difficiles,
03:48qu'on est à bout,
03:50ce n'est pas de rester nécessairement.
03:51C'est souvent très, très courageux
03:53d'alerter sur sa situation.
03:55C'est courageux d'essayer de faire changer les choses.
03:56C'est aussi parfois très courageux de partir.
03:58On connaît tous évidemment la rupture conventionnelle,
04:00mais il y a aussi d'autres dispositifs
04:01qui sont intéressants,
04:02comme le dispositif d'émission reconversion.
04:04Si on a cinq ans d'activité continue
04:05dans une entreprise
04:06et qu'on répond à un certain nombre de critères,
04:08nous permet de lancer un projet de reconversion
04:11et de démissionner
04:11tout en gardant ses allocations
04:13pour se faire accompagner.
04:14La réalité, c'est qu'il faut qu'on crée
04:16un environnement du travail
04:16où la frustration, la tristesse, la colère
04:20peuvent être accueillies
04:21et où on doit pouvoir être capable
04:23d'exprimer des émotions
04:24même quand elles ne sont pas faciles à recevoir
04:27parce que c'est avec cette expression d'émotion-là
04:29qu'on va pouvoir alerter sur les problèmes,
04:31sur les situations
04:32et donc rendre les choses meilleures.
04:36Sous-titrage Société Radio-Canada
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