00:00在日前台铁公司面对吊车场的数个事故问题的时候
00:04拿出来的解方叫做我们会加重陈储
00:07我们会高频率的去考核吊车同仁现场的SOP
00:11但我们必须要指出现场同仁直接回应我们
00:15如果加重陈储的结果叫做我可以吊离七堵吊车场
00:19那这非但不是加重陈储而是一个嘉奖
00:22而是一个奖励是一个解脱
00:25如果已经有现场的员工萌生出这种做法的时候
00:28请问公司的高层我们要怎么做好安全文化的建立
00:33我们要怎么做好经验的传承
00:34对他来讲他什么都不做犯了错直接调离限职
00:38可以去一个不会犯错不会被加重陈储的地方
00:42甚至主管也不会有连带责任的地方
00:44那对他来讲不就是无事一身心了吗
00:49但是他们最后这些人离开了问题还是继续留下来
00:52给心境的同仁
00:54反复以往下来吊车的事故只会继续发生
00:58那以及第四
01:00我们希望公司应该要针对目前吊车的运转规章
01:05跟产业工会这边进行检讨
01:07产业工会里面不论是各大吊车场
01:10或者是吊车编组站
01:12我们都有资深的吊车同仁
01:14一再跟我们提出说
01:16我们的吊车规章应该要进行修正
01:19因为规章的每一个程序
01:20看起来虽然都是对的
01:22但对于一个必须要连续动作的吊车作业来讲
01:25把所有的程序串在一起
01:27公司的规章根本完全无法应付现在的吊车工作量
01:32我们应该要遵守规章
01:33没有错
01:34违反规章会被惩处
01:36没有错
01:36但当规章没有办法符合现实状况的时候
01:39我们非常希望台铁公司能够回头去检讨说
01:43究竟这个在办公室里面订定出来的规章
01:46或者是开会的时候
01:47邀请主管
01:48而不是现场基层同仁来做出的规章
01:51到底符不符合现行同仁的要求
01:56似乎的规章
01:57不是听说
01:57我们现在的规章团
01:57不符合形直同仁的要求
01:57字幕志愿者 杨茜茜
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