00:00Que não se confunde, diga-se logo, com assédio sexual.
00:04São duas coisas distintas.
00:06O assédio, o assédio moral, ele é um conceito subjetivo.
00:11Você não tem uma fórmula para conceituar e para caracterizar o assédio moral
00:17como uma fórmula matemática.
00:19Mas você tem condutas específicas que, se repetidas no curso do tempo,
00:26ela pode se caracterizar, sim, como o assédio moral.
00:30A gente pode dar vários exemplos.
00:33A importunação à colega de trabalho que está no seu ambiente
00:37sem dar nenhuma margem para piadas, sem dar nenhuma margem para galanteios.
00:42E a pessoa, de forma recorrente, manda mensagens de WhatsApp
00:46com tons jocosos, com brincadeiras invasivas, com deboches.
00:54Então, são práticas que constrangem e essas práticas precisam ser reiteradas.
01:01Não adianta um fato isolado, porque este fato não vai se caracterizar
01:07como um assédio moral.
01:09Isso é importante.
01:10Precisa haver uma repetição, então.
01:11Uma repetição.
01:13Não quer dizer que seja duas vezes, mas uma constância, tá?
01:17Dentro de dois princípios.
01:19São os chamados princípios da razoabilidade e da proporcionalidade.
01:23Perfeito.
01:24Veja, aquela pessoa que tem um comportamento recatado dentro de uma empresa,
01:30chega, faz o seu trabalho, vai embora, não quer conversa com ninguém.
01:33E tem um outro colega de trabalho que todo santo dia abusa da pessoa.
01:39Ou desliga uma tomada, ou manda bilhete, ou coloca objetos obscenos sobre a mesa.
01:47Tem uma série de comportamentos que são invasivos e podem se caracterizar com o assédio.
01:55Mas não apenas de colega para colega.
01:59Tem também o assédio vertical.
02:01Veja, o chefe que impõe regras, metas abusivas, sabe que aquele empregado não vai conseguir vender mil comerciais em uma
02:18rádio.
02:18E mesmo assim impõe.
02:21Sua meta para ganhar uma comissão são mil comerciais por mês.
02:24Isso é impossível de se atingir.
02:27Esta meta impossível, ela pode se caracterizar como um assédio moral.
02:34Escantear um empregado no ambiente de trabalho.
02:37Quer dizer, todos participam da reunião e aquele empregado X não participa da reunião.
02:44E o chefe superior desloca ele do ambiente de trabalho para efetivamente desmoralizar, criar um vexame com aquela pessoa.
02:54Ou seja, são várias situações que precisam ser avaliadas dentro de um contexto de recorrência.
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