00:00...
00:09Ellos han conseguido salir,
00:12ya se han belgado con Maccabi,
00:15como Sofía, como Bulgaria,
00:16que quiere jugar en la Japón del Tel Aviv,
00:19pues bueno, pues se han reubicado,
00:21creo que el Dubai Basketball salió esta mañana,
00:23¿eh? Sí, o Sarajevo,
00:25sí, perdón, Sarajevo al final,
00:26creo que Dubai Basketball salió esta mañana,
00:29con su charta también con los jugadores y las familias,
00:32una vez más, en tres semanas hemos corrido bastante,
00:35y hemos presentado a Albor una idea de,
00:37por supuesto está la conversación de la NBA,
00:39pero eso dependerá de los fondos o no,
00:41pero la Liga tiene que tener su propio plan,
00:43y tiene que tener como mínimo un three-year plan,
00:46un plan de tres años, ¿vale?
00:48Viendo cómo podemos mejorar la Liga,
00:51una de las cosas que sí se había hablado,
00:53incluso durante mi periodo de entrevistas,
00:56es que había bastante entendimiento de que esto de las licencias temporales
01:00no ayudaba, no ayudaba a la valoración de los clubes,
01:03no ayudaba a poder hacer inversiones a largo plazo para una arena,
01:07pues hasta los diez años no te puede dar un préstamo de 25,
01:10no ayudaba a la valoración de compañía,
01:12no ayudaba a la valoración de los clubes,
01:13y era una conversación que teníamos ya durante el periodo de las entrevistas,
01:18antes de coger el trabajo, ¿no?
01:19Y entonces lo que teníamos que hacer era aterrizarlo
01:21y ponerlo en un buen mapa de ruta,
01:23quizá para esta temporada era todo hacerlo muy precipitado,
01:26es muy rápido, porque convertirse en franquicias
01:27y con unos derechos y cambiaría un poco los sistemas,
01:30creeríamos que no era el momento,
01:31pero sí que lo vamos a hacer a partir de la temporada siguiente,
01:35o sea, la 27-28,
01:36los 13 que son licencias A se convierten ya en franquicias,
01:39en paralelo ya empezamos a hablar,
01:41porque como bien sabéis había un montón,
01:42habían hasta ocho clubes de licencias B
01:44que querían convertirse en licencias A,
01:47pues ya no hace falta convertirse en licencia A,
01:49podremos empezar a hablar de los B,
01:52quién de los B quieren convertirse en franquicia,
01:54pero no solo ellos,
01:55sino algún mercado o algún inversor que quiera abrir mercado,
01:58abriremos el mercado,
02:00y no hace falta hacer ocho o diez de golpe,
02:03sino se puede hacer de una forma escalonada,
02:05puedes hacer una expansión,
02:07pues que cada año puedan ser dos o tres,
02:09las que el mercado pueda absorber,
02:10la que la liga pueda absorber,
02:11si hay que hacer,
02:12esto es un caso de negocio,
02:15un business case,
02:16y se hace caso por caso,
02:17entonces cuando hablamos de expansión,
02:19lo que tenemos claro es que estas 13,
02:20ya empiezan en la 27-28,
02:23en la 27-28,
02:24eso es,
02:25y las demás,
02:26a lo mejor puede haber una 27-28,
02:28o puede haber dos,
02:29a lo mejor son dos en un año,
02:30dos otro y dos otro,
02:31pero sigue clara una voluntad de expansión,
02:34creemos que es mejor estar en más mercados,
02:36de una forma permanente,
02:39yo siempre cuento con los 13,
02:41cuento con todos,
02:43si se va en la mitad,
02:44es otro plan,
02:45si se va uno,
02:46a lo mejor,
02:47yo creo que con uno o dos equipos,
02:49en una potencial salida,
02:51el plan no cambiaría mucho,
02:54pero yo cuento con todos,
02:56pues bien sabéis,
02:57el Madrid es una marca muy importante,
02:59y nos gustaría que estuviera aquí,
03:02es posible,
03:03medio plazo,
03:04claro,
03:05cuando pase el Data Room,
03:07con sus conclusiones,
03:08dejémosle espacio,
03:09o sea,
03:09ellos no saben lo que tienen todavía,
03:12incluso hablando también con Mark Tatum,
03:14la semana pasada,
03:14lo puedes decir también,
03:16en Londres,
03:16dijimos,
03:17oye,
03:18bien,
03:19bienvenido,
03:20gracias Mark,
03:21aquí estamos,
03:22¿cómo vais?
03:23Bien,
03:23déjanos que pase este periodo,
03:25pero tenemos ganas de sentarnos,
03:26y ver si,
03:27cómo podemos encontrar un punto de colaboración,
03:29y dije,
03:30por supuesto,
03:30nosotros tenemos nuestro plan,
03:31y esta es la alternativa,
03:32puede venir la NBA,
03:33lo que sabemos que existe hoy es,
03:34la Euroliga,
03:36y el plan de la Euroliga,
03:37para los próximos tres años,
03:38eso es lo que tenemos,
03:39y en eso nos centramos,
03:41dejamos a ellos que están haciendo lo que tienen que hacer,
03:44y esperamos sentarnos,
03:45pues el próximo mes,
03:46o lo que sea,
03:47y ver qué podemos hacer,
03:48y ya está,
03:49es así,
03:49es simple,
03:50mientras tanto,
03:51pues tenemos nuestro plan claro,
03:52vamos a digitalizar toda la empresa,
03:53más digital,
03:55directo y consumer,
03:56vamos a expandir más con franquicias,
03:57vamos a buscar nuevos mercados,
03:59vamos a mejorar el negocio,
04:00en cuanto a producción,
04:02televisión,
04:02cosas que se pueden hacer,
04:04una Euroliga 3.0,
04:05si quieres buscar otro sustituto,
04:09y desde ahí vamos a crecer,
04:11tu valoración de compañía,
04:12en cuanto a más mercados,
04:14más socios,
04:15más negocio recurrente,
04:17aumenta,
04:18tu valoración aumenta,
04:20con las proyecciones que tenemos,
04:21si las cumplimos,
04:21no hay que volverse loco,
04:23que son ok,
04:26lo que nos dicen los bancos de inversión,
04:28que hemos consultado,
04:29es que la valoración de compañía
04:30estaría en 2.500 millones,
04:32y habíamos conseguido 2.500 millones,
04:34valoración de compañía,
04:36cuando tú vas a un mercado,
04:37igual que hubieron inversores,
04:39que ofrecían,
04:40a valor de compañía,
04:41600-700,
04:42300 millones,
04:43por un 30-40% de compañía,
04:45a valor 2.500,
04:47un 30-40% te ponen 1.000,
04:491.000 y pico millones,
04:51de ahí lo hablamos con el gol,
04:52con los tres que faltan,
04:53porque tenemos que planificar
04:54la próxima temporada,
04:57y bueno,
04:58podemos esperar una,
04:58dos, tres semanas,
04:59pero a cada próxima temporada,
05:01necesitamos saber qué equipos tenemos o no,
05:03entonces,
05:03a final de marzo,
05:05principio de abril,
05:07tendremos que saber,
05:07buscar alternativas,
05:08empezar a pensar qué pasa,
05:10yo espero,
05:11y no queremos hacer nada todavía,
05:12porque esperamos que,
05:14que bueno,
05:14que todos decidan entrar,
05:16y todos podrán poder negociar conjuntamente,
05:18si es que pasa de la NBA,
05:19si no pasa,
05:20pues ya están dentro,
05:21y si pasa,
05:22como hay una buena relación,
05:23estamos negociando,
05:24o negociaríamos,
05:25a nivel del club,
05:26y a nivel de equipos,
05:27pues tampoco debería ser un problema.
05:28Yo creo que el formato,
05:30que tenemos ahora,
05:31está bien,
05:31se pueden hacer modificaciones,
05:33puedes hacer conferencias,
05:34y tal,
05:34pero,
05:36asegurar un número de partidos,
05:38de alto nivel,
05:39mínimo,
05:39antes de los playoff,
05:41para cualquier competición,
05:42está bien,
05:42hasta la propia Champions,
05:43si te vas a torneos,
05:44ha ampliado,
05:45para que haya un mínimo,
05:46antes había 13,
05:46ahora hay 18,
05:47quiere ampliar 21,
05:48o algo así,
05:49bueno,
05:49siempre hay,
05:52para que el negocio,
05:53hay que,
05:54la competición,
05:54el negocio tiene que existir,
05:56para que el negocio,
05:56coexista con la competición,
05:58tiene que haber un mínimo de partidos,
05:59se puede tener un mínimo de entradas,
06:00se puede hacer un mínimo de,
06:02eventos en las arenas,
06:03y eso es normal,
06:05luego que la competición,
06:06te meta,
06:06en ese KO,
06:08ya sea versus playoff,
06:09o ya sea versus,
06:10allá es con un versus,
06:12con un playoff,
06:12o ya sea con una Final Four,
06:14es estupendo,
06:15ya tienes las dos cosas,
06:17ya tienes que,
06:17aún siendo primero,
06:18de la liga regular,
06:19no ganas,
06:20te puedes quedar,
06:21incluso fuera de la Final Four,
06:23y ya tienes lo mejor,
06:24de las dos cosas,
06:25pero tienes que cuidar un poco también,
06:26un mínimo de partidos,
06:27y un mínimo de competición,
06:28es que si no es demasiado,
06:29demasiado riesgo,
06:30tú no puedes hacer una plantilla,
06:31muy cara,
06:32para quedarte fuera,
06:33en la jornada dos.
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