00:00Personajes, Noticentro 1, en alianza con el CESA, presenta Responsabilidad Democrática Empresarial.
00:08Bienvenidos a Personajes, yo soy Ramiro Avendaño, y nos encontramos con una entrevista más de nuestro ciclo de responsabilidad democrática
00:16empresarial.
00:17Está con nosotros Juliana Velásquez, Presidenta Ejecutiva de ProAntioquia. Juliana, bienvenida a Personajes.
00:23Muchas gracias Ramiro, feliz de estar acá.
00:25Bueno, como sabes, nosotros aquí buscamos visibilizar el quehacer de la iniciativa humana.
00:31Lo hemos llamado Responsabilidad Democrática Empresarial, quehacer empresarial, iniciativa privada,
00:36pero al final lo que visibilizamos es lo que hacen las personas de forma individual o en colectivo que transformen
00:43sociedades.
00:44Tú diriges una de las instituciones más respetadas del país, que ha sido además inspiración para el desarrollo en otras
00:53regiones,
00:53pero claramente no hay quien al reconocer el éxito del desarrollo y de esa triada de educación público y privado
01:03en Antioquia
01:04no vea como referente a ProAntioquia.
01:06Cuéntanos, para empezar un poquito, ¿qué es ProAntioquia?
01:09Ramiro, ProAntioquia es una entidad hermosa, es una fundación privada que se encarga de la solución de los grandes problemas
01:17públicos,
01:17que trabaja por el desarrollo sostenible de Antioquia y de Antioquia para Colombia.
01:22Es el sector privado, su trabajo, su esfuerzo, sus recursos a disposición de la creación de valor público.
01:30¿Hace cuánto está fundada la ProAntioquia?
01:34ProAntioquia está cumpliendo 50 años.
01:36Hace 50 años se juntaron dos empresarios y dijeron, bueno, lo que nosotros hacemos individual puede ser mucho más potente
01:44si nos juntamos y organizamos la conversación alrededor del desarrollo sostenible de Antioquia.
01:48Fundan ProAntioquia, que se llamaba la Fundación del Desarrollo de Antioquia para Colombia,
01:54hace 50 años y hemos sido testigos y protagonistas de los grandes hitos de nuestro territorio y del país en
02:03estos últimos 50 años.
02:05Aquí estamos todavía en Bogotá y por fin construyendo metro.
02:09El metro de Medellín está, creo que fue fundado en el 92, tal vez.
02:15Sí, 95.
02:1695, bien, o sea, 30 años de metro.
02:18Así es.
02:20Antioquia ha sido líder y pionero en infraestructura, pero también en temas alrededor de la educación, etc.
02:26Y los antioqueños simplemente son individuos exactamente igual al resto de los colombianos que se han sabido organizar distinto.
02:32Salieron de una crisis social y de violencia brutal entre los 80 y los 90, que de tanto en tanto
02:40vuelven y les salen sus brotes.
02:43Pero ha habido, digamos, una consistencia en este desarrollo.
02:46Explícame un poquito cómo ProAntioquia ha participado en lograr ese desarrollo sostenible de la región para Colombia.
02:53Mira, yo antes de explicarte quisiera compartirte tres principios que nosotros los antioqueños creo que los tenemos muy impregnados en
03:02nuestra personalidad,
03:03no solamente social sino empresarial, pero que además creo que han sido las razones por las cuales hemos sabido hacer
03:10las cosas juntos.
03:11Lo primero, y haz el ejercicio, nosotros ni hacemos ni queremos hacer nada solos.
03:18Tú no vas a ver un alcalde, un gobernador, un líder empresarial atribuyéndose el crédito de ninguno de los hitos
03:25de Antioquia en los últimos tiempos.
03:28Porque todos sabemos que somos transitorios en nuestro ejercicio de liderazgo, pero que los proyectos y las transformaciones nos trascienden.
03:36No vas a ver un alcalde, un gobernador asignándose una carretera o un puente.
03:40No vas a ver un alcalde, un gobernador asignándose el metro.
03:44Tampoco vas a ver un líder empresarial y tampoco vas a ver a ProAntioquia.
03:48Porque nosotros tenemos esa perspectiva de largo plazo y de entregarle la idea a otra persona para que la ejecute,
03:54para que la mantenga.
03:55Y así es, un alcalde puede encontrar, salvo una excepción muy maluca en los últimos años,
04:00pero un alcalde puede encontrar un proyecto con el que no esté de acuerdo y lo saca adelante simplemente para
04:06que haya continuidad.
04:07Eso genera grandes transformaciones, porque las transformaciones no son ni de una persona ni de un sector.
04:12Y yo te tengo que interrumpir un segundito porque esto me parece eje fundamental de algo.
04:17Y es de una frase que a mí me gusta repetir mucho y es que la ideología no puede nunca
04:22superar a la biología.
04:23Y resulta que la especie humana ha basado su éxito justamente en el trabajo cooperativo,
04:31que es la principal diferencia que tiene la colaboración entre grandes grupos,
04:35en grandes grupos de la misma especie, es lo que ha hecho que la especie humana, digamos,
04:41haya logrado tantas cosas, digamos, diferente a otras.
04:44Así es.
04:45El segundo principio, nosotros creemos que lo público es nuestro.
04:49Y cuando digo nosotros es que somos los antioqueños,
04:51no los líderes empresariales, no, no, los empleados de las compañías, los emprendedores,
04:57los servidores públicos, los estudiantes, las universidades, lo público es nuestro.
05:02Nosotros no estamos esperando a que un mandatario nos quite o nos ponga.
05:07Nosotros trabajamos de la mano del sector público en el desarrollo
05:11y en los grandes problemas públicos del territorio.
05:14Bueno, digamos, es una región que ha logrado éxitos impresionantes.
05:19Ahora estamos a punto de lograr el sueño de más de 50 años de conectar en serio Medellín con el
05:26Caribe.
05:27Ay, ¿cómo te parece?
05:28Pues mira, nosotros en el marco de los 50 años de ProAntioquia nos planteamos tres anhelos de futuro.
05:35Y esto, quiero ser súper insistente con este tema y es en una realidad que hoy puede ser desesperanzadora,
05:43ProAntioquia está encargándose de los próximos 50 años con proyectos concretos,
05:49con equipos concretos, con indicadores concretos.
05:53Y uno de ellos es la región de Urabá.
05:55Entonces, en Urabá están pasando un montón de cosas.
05:59ProAntioquia tiene mar y tiene mar Caribe.
06:01Tres puertos, estamos terminando la infraestructura correspondiente,
06:06tenemos agroindustria, tenemos industria, tenemos turismo sostenible,
06:10estamos a cuatro horas de Medellín en carro, estamos a cuatro horas en barco de Estados Unidos,
06:15estamos a 12 horas de Europa.
06:18Es un eje de competitividad impresionante.
06:22¿Cómo impacta esto el bienestar de los habitantes de la región?
06:26Mira, en todas las formas posibles, pero tenemos que encargarnos con mucho foco y mucha estrategia
06:32de que esto no sea una apuesta simplemente logística y que el urbanismo y la apropiación cultural
06:40y la identidad de las personas y la vivienda y las condiciones sociales,
06:45los servicios básicos no estén atendidos.
06:48Entonces, vuelvo a lo mismo.
06:50Articulamos todos los actores relevantes del ecosistema.
06:53Tenemos en Urabá la Universidad de Antioquia, tenemos a CONFAMA,
06:58tenemos muchos centros educativos encargándose de educación para el empleo,
07:01de bilingüismo, de educación superior.
07:04Tenemos las empresas anclas de nuestra región instalándose en Urabá.
07:09Acabas de poner entre las entidades que mencionaste una entidad que es líder en su rubro,
07:17que es CONFAMA, y es las casas de compensación familiar.
07:22Fue justamente un invento de los empresarios antioqueños hace 50 o 60 años también,
07:27el que hicieron poner una parte de la plata para el bienestar de sus colaboradores.
07:32Y uno ve CONFAMA hoy en día y con el liderazgo de David Escobar,
07:35y lo que uno se da cuenta es que, si bien es cierto, sirve con todos los propósitos,
07:40¿qué sirve las casas de compensación familiar para lo que fue creado es como que han decidido dar un paso
07:47más
07:47en lo que eso tiene que significar en el desarrollo social?
07:50Por supuesto, es que CONFAMA y las cajas de compensación en general son un gran laboratorio de desarrollo social
07:57que incluye bienestar, que incluye cultura, que incluye educación.
08:01Entonces, por supuesto, el eje es el empleo, pero tiene una cantidad de aristas que para nosotros son unos jalonadores
08:08claros del desarrollo sostenible.
08:10El desarrollo sostenible es aquel desarrollo que es respetuoso con el territorio,
08:14que le genera bienestar a los habitantes del territorio y que crea valor.
08:18Bien, maravilloso. Juliana, ¿qué hay que hacer para poder poco a poco ir aprendiendo de lo bueno de esta experiencia
08:27de ProAntioquia
08:28para el resto del país y qué tiene ProAntioquia, Antioquia, para aprender del resto del país?
08:33¡Qué buena pregunta!
08:35¿Qué tenemos nosotros para enseñar una vocación de servicio, de articulación, para sacar adelante las cosas,
08:43para hacer que las cosas pasen a disposición de todo el que lo necesite?
08:47Hoy tenemos una red PRO compuesta por 11 PROS regionales que agrupa más de 570 empresas.
08:55La metodología de ProAntioquia, el conocimiento de ProAntioquia, está a disposición de todos y cada uno de los territorios
09:02que quieran desarrollar un modelo de articulación público-privada para el desarrollo como el de ProAntioquia.
09:07Muchas gracias, Juliana.
09:09Yo me quedo con una cosa que me hizo recordar una frase que me gusta mucho,
09:13y es que todos escalamos árboles que no sembramos o trepamos árboles que no sembramos,
09:19y lo que deberíamos hacer es sembrar árboles también que no treparemos.
09:22Así es. Y resume perfectamente lo que yo te decía al principio.
09:28Nosotros somos pasajeros, pero el impacto puede ser permanente si nos desprendemos un poco de la necesidad de ese liderazgo
09:34individual.
09:35Muchas gracias, Juliana. Estuvimos con Juliana Velázquez de ProAntioquia.
09:39Continuamos con más Noticentro 1.
09:41¡Gracias!
09:42¡Gracias!
09:42¡Gracias!
09:42¡Gracias!
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