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00:08¡Hablemos con Peláez!
00:30María Fernanda Navia, que en pantalla se dedica a las noticias actualmente.
00:35María Fernanda, bienvenida a Hablemos con Peláez.
00:43Hablemos con Peláez.
00:46Los inicios, bueno, yo hice mi práctica profesional en City TV, en City Noticias.
00:51Comencé como reportera de cultura y entretenimiento en City Noticias.
00:56Juan Lozano era mi director de noticias, mi jefe, Ernesto Cortés, Hernando Salazar.
01:03Recuerdo con mucho cariño a mis jefes, grandes amigos además hoy en día.
01:08Y bueno, ahí empecé, en City, empecé a pasar por distintos programas del modelo City TV.
01:14Estuve en Radio City, estuve en Amor City Corazón.
01:18City para mí fue una gran, gran escuela, porque en City todo era en directo.
01:22En City aprendimos a manejar cámaras, a hacer videografía, aprendimos a editar, a improvisar,
01:28a resolver sobre la marcha en lo que hubiera que resolver.
01:33Y con City hacíamos muchos cubrimientos, muchos cubrimientos en otras ciudades también.
01:37Entonces creo que City fue una gran escuela.
01:39Estuve en City, me vende TV Azteca, quería un perfil para noticias,
01:44lo que yo siempre había querido era noticias.
01:46Y me llevo para México con un contrato espectacular, que fue una lotería en mi vida.
01:53Me voy para México a hacer asignación especial y también Azteca América.
01:57Estuve en México dos años y fue una oportunidad y una experiencia maravillosa para mí.
02:02Estos dos proyectos terminan y por eso regreso a Colombia, porque mi contrato tenía un tiempo definido.
02:08Regreso a Colombia y cuando regresé a Colombia estuve unos meses en Cable Noticias, que estaban haciendo.
02:14Y en Cable Noticias me fui para la W, que fue para mí también otro sueño.
02:17Yo amé, amé estar en la mesa de trabajo de la W, hacíamos la hora del regreso.
02:22Fue el nacimiento de Mujeres W, con mis compañeras, con Rosario Gómez, con Camila Chahín,
02:27con Isabel Salazar, con Marcela Larcón.
02:29Fuimos las pioneras de Mujeres W, que nos llevó muchos años.
02:32Y por esa mesa pasaron muchas mujeres increíbles.
02:35Y siento que a partir de todos estos pasos que fui dando en mi carrera,
02:39fui construyéndome como periodista, como locutora, como presentadora y me fui formando.
02:44Pero siempre con el sueño de las noticias.
02:46Yo tenía muy claro y me acuerdo que en ese momento, Jorge Hernán Pelaez era compañero mío
02:51en la mesa de la hora del regreso.
02:53Y cuando a mí me permitían leer las noticias de los avances informativos, a mí eso me apasionaba.
02:57Y yo me acuerdo que cuando a mí me daban la oportunidad de hacer los avances informativos cada hora,
03:04a mí eso me apasionaba.
03:05Y Jorge Hernán me decía, qué buena lectora de noticias es, me decía así.
03:09Porque yo siento que siempre que yo he transmitido las noticias, yo siento mucha pasión.
03:13Yo siento como que me corre la sangre por las venas.
03:16Y bueno, finalmente llegó Noticias Uno, que ha sido una oportunidad espectacular para mí.
03:21Y pues, durante muchos, muchos años, el mejor noticiero del país está premiado por periodistas increíbles
03:28que han pasado por ahí, con su director Ignacio Gómez, que lo admiro tanto hace tantos años.
03:33Y estoy muy contenta.
03:34Bueno, Mafe, esa es la faceta, digamos, que la gente conoce de la televisión.
03:39Pero usted, además de la televisión, hace otras actividades.
03:42Muchas veces, maestra de ceremonias, presentando eventos.
03:45Hablemos de esa parte.
03:47A mí, presentar eventos corporativos o de instituciones del Estado me encanta,
03:51me apasiona porque es la presentación en directo, en vivo y en directo,
03:55y con el público ahí presente.
03:57Y a mí me encanta buscar esa conexión con el público.
04:01Yo siento que es uno de mis fuertes y que me va muy bien con las empresas con las que
04:04trabajo,
04:05porque yo me convierto en parte de la empresa.
04:07Yo no siento que yo sea una presentadora externa que contrataron,
04:10sino que yo me siento parte de esa empresa, parte del área de comunicaciones,
04:14o de recursos humanos, o de mercadeo.
04:15Y yo personalizo esa presentación.
04:18Y debo decir que, gracias a Dios, me he casado con muchas empresas durante muchos años
04:22que vuelven y me llaman año tras año para su evento.
04:25Y a mí eso me fascina, me apasiona.
04:27Conozco gente.
04:28Eso me ha permitido hacer otros negocios, porque esto es un networking increíble.
04:31Cuando tú estás presentando eventos corporativos,
04:34obviamente depende de tu personalidad, de tu actitud, de tu forma de entrarle a la gente,
04:38pues generas contactos que sirven para la vida y para muchos otros proyectos.
04:41Y así lo he vivido y lo he disfrutado.
04:43Uno de esos proyectos más que terminó en la faceta que usted tiene a nivel de empresas.
04:49Usted está metida en el sector educativo y tal vez mucha gente no conoce esa parte suya detrás de cámaras.
04:55Hablemos de lo que usted hace con su familia y la actividad de administrar instituciones de educación.
05:04Así es, y eso es una historia muy, muy bonita, porque yo amaba mi trabajo con la W,
05:09me apasionaba ser parte de la W, y mi contrato se acabó porque yo tuve un problema de salud muy
05:15grave en mi primer embarazo.
05:17Entonces, bueno, digamos, casi me muero.
05:20O sea, estuve de verdad que al borde de la muerte, y esto hizo que acabara un sueño en mi
05:25vida,
05:25que fue la W en ese momento.
05:27Y en ese momento, cuando yo ya empiezo a recuperarme y ya tengo a mi bebé de seis meses,
05:32yo digo, yo necesito tener un plan B en mi vida.
05:35Digo un plan B porque yo amo mi periodismo, amo la presentación, amo la locución.
05:39Y dije, toda mi vida quiero trabajar en esto porque me apasiona,
05:42pero necesito un plan B.
05:43Que el día que una empresa presinda de mi trabajo, yo tenga mi propia empresa.
05:49Y ese fue mi primer motor y mi primer impulso.
05:51Segundo, tenía mi bebé.
05:52Y yo decía, yo quiero un negocio que tenga que ver con niños, con educación infantil.
05:56Y así me asocié con una gran amiga y prima de mi esposa,
06:00y comenzamos nuestro primer Kids Town.
06:02Nuestro primer Kids Town ya tiene 16 años, tiene exactamente la edad de mi hija Miranda.
06:07Vamos muy bien, ha sido una experiencia increíble, enriquecedora, mucho aprendizaje.
06:11Mi socia es quien lo gerencia y lo administra en el día a día.
06:15Y yo estoy junto a ella, digamos que en otros temas, en temas de mercadeo,
06:18en temas de finanzas, en temas empresariales.
06:20Pero ella es quien está bien el día a día porque finalmente yo me dedico a mi área de la
06:25comunicación.
06:26Y fue algo que acordamos las dos en el segundo año.
06:29En el segundo año vimos que no había cabida para dos directoras en el mismo jardín
06:32y que iban a empezar los choques y los roces.
06:35Y ahí llega Noticias Uno a mi vida por primera vez.
06:39Porque yo en Noticias Uno estaba en varias ocasiones.
06:42Cuando llega Noticias Uno a mi vida en ese momento, yo le dije a Tatiana, que se llama mi socia,
06:46Tati, tú sabes que yo amo mi periodismo, amo mi carrera.
06:49Ámonos a Jardín, ámonos a empresa, pero yo quiero continuar con mi carrera.
06:53Y ella me dijo, vaya tranquila, aquí yo sigo cuidando a la empresa, igual estaremos de la mano.
06:57Pero ella es quien lo administra y yo sigo trabajando en medios de comunicación.
07:01Así nace Kids Town, hace 16 años.
07:04Luego, en el año 2014, embarazada mi segunda hija, mi hermano menor me dice,
07:09yo quiero iniciar un jardín así como tú, asociémonos.
07:13Y ahí nace el segundo.
07:15Y luego, en pandemia, nace el tercero, llega una linda oportunidad y nace el tercero.
07:20Entonces, ya son tres Kids Town en los que nos ha ido muy bien.
07:23Es una experiencia muy linda trabajar por la educación de la primera infancia.
07:27Hablemos de la educación en menores de edad que ha venido cambiando el mundo,
07:31especialmente después de la pandemia y con la llegada de tecnologías como la inteligencia artificial y las pantallas.
07:36Hay todo un debate a nivel mundial de cómo debe ser la educación para, digamos, las primeras etapas,
07:42los menores de pre-Kinder, antes de entrar, digamos, a primaria.
07:46¿Cuál es la política de ustedes y la visión al respecto?
07:49Mira, nosotros trabajamos con distintas metodologías, casi de la inteligencia artificial.
07:52Creo que nos enfrentamos a retos muy difíciles, pero nosotros no podemos tener a los niños en una burbuja
07:58y abstraerlos de la realidad del mundo.
08:01Entonces, tenemos que tratar de tener, de tomar lo mejor de esas nuevas tecnologías,
08:05de lo que nos ofrece este mundo moderno para poder adaptarlo a la educación.
08:11Bueno, mafe, y no es tan fácil, de pronto, en una institución educativa de menores de edad,
08:18a tan corta edad, el manejo con los padres, los papitos, las mamitas.
08:22Eso es toda una serie de luchas que hay que dar diariamente porque hay padres de familia
08:27que a veces consideran que ellos tienen el derecho a ingresar al colegio,
08:31a intervenir en algunos temas que son exclusivamente los profesores.
08:36Y en el mundo, en todos los colegios, se habla de eso,
08:40cómo manejar la relación entre institución y padres de familia.
08:44Nosotros hemos sido muy abiertos a una comunicación constante, abierta y cercana con los padres de familia.
08:51Y eso creo que ha sido parte de nuestro éxito.
08:53Los padres de familia siempre tendrán acceso, siempre tendrán entrada a hacer las preguntas,
08:58a cuestionarnos.
08:59Y yo pienso que esto se maneja siempre desde el amor y desde el respeto por la relación.
09:04Pienso que como que no hay que obstaculizar nada.
09:07Un padre viene con sus inquietudes, hay que tratar de aclararse las dudas.
09:12Un padre viene con propuestas, hay que escucharlo también.
09:15Porque los padres pues tienen mucho conocimiento desde su hogar de lo que es su niño.
09:19Entonces, ¿cómo no escucharlos?
09:20Las puertas siempre están abiertas para todos ellos y hemos tenido muy buenas relaciones.
09:24Entonces, ¿cómo manejan el tema del matoneo?
09:27Que es, digamos, algo que pasa en todas las instituciones del mundo.
09:30Hay jóvenes que le pegan al otro, lo empujan, se le burlan, los apodos.
09:36Bueno, hay mil casos.
09:37Pasa y ha pasado toda la vida y te pasó a ti, me pasó a mí en el colegio
09:41y en algunas veces nos matonearon y en otras nosotros fuimos los matoneadores
09:45porque eran otras épocas y seguramente no estaba tan diagnosticado como hoy en día.
09:52Principalmente en nuestros jardines tenemos un área de psicología que nos apoya en todo,
09:57en cada momento, en cada situación.
10:00A cada niño hay que tratarlo con mucho amor y también ver su entorno.
10:03Un niño que matonea, un niño que maltrata a otro niño,
10:07es un niño que en su entorno familiar, en su hogar de pronto,
10:11también puede estar siendo maltratado o puede estar recibiendo alguna información
10:15o está viviendo alguna situación que es la que hace que venga a desquitarse con otros niños en el jardín.
10:22Entonces, el niño matoneador es el primer punto que hay que analizar, revisar y tratar.
10:28Y al niño que está siendo víctima de ese matoneador, pues hay que protegerlo inmediatamente.
10:32Les hablamos mucho a los niños desde muy temprano.
10:35Tienes que hablar, tienes que comunicarte.
10:37En el momento que estés en una situación de vulnerabilidad,
10:40tienes que expresarlo.
10:41Y trabajamos mucho la confianza, ese canal de confianza siempre abierto con los niños
10:46para que el niño se sienta con la seguridad de venir y acercarse a nosotros,
10:50a sus padres o a sus cuidadores para expresar lo que están viviendo.
10:54Otro tema crucial en la educación a la temprana edad es la alimentación.
10:58Hablemos de la política que ustedes tienen
11:01y cómo se visualiza en el mundo moderno alimentación para menores de edad.
11:05Mira, nos apoyamos también en empresas que han estudiado y analizado
11:13cómo debe ser la alimentación para los niños de estas edades.
11:17Eso es importantísimo.
11:19Tratamos de educarlos en la alimentación, porque uno también se educa en la alimentación.
11:24Tratamos de educarlos en las funciones.
11:27Tenemos de pronto la creencia en nuestro país que entre más nos sirvan
11:31y más comamos mejor alimentados estamos.
11:33Y eso no es verdad.
11:33Hay ya muchos estudios que indican la porción y el tipo de alimento que debes comer
11:39según tu edad, según tu peso, según la hora del día.
11:42Entonces, estamos muy bien asesorados en este aspecto con empresas expertas en esto
11:46y pues lo adaptamos a nuestro jardín totalmente para que los padres tengan la plena confianza
11:51y la tranquilidad de que sus niños, mientras están en nuestras manos,
11:54están siendo bien alimentados para que en casa también puedan continuar con estos mismos hábitos.
11:58¿Cómo fue aprender el manejo de las finanzas para una empresa?
12:03No debe ser fácil, debe haber épocas donde hay más flujo de caja que otras,
12:09hay que hacer inversión, mantenimiento, etcétera.
12:11Hablemos de eso que de pronto la gente lo desconoce, pero entiendo que se ha logrado manejar
12:16con el crecimiento de la red de instituciones educativas una situación, digamos, sostenible financieramente.
12:25Jorge, no fue fácil.
12:26Y pienso que en nuestros primeros años con mi socia, esos fueron nuestros primeros propiezos.
12:32Entender, ni ella ni yo éramos financieras, ni economistas, ni administradoras.
12:36Mi socia es arquitecta y ya está súper especializada en temas educativos y pedagógicos.
12:41Yo soy comunicadora social y también he aprendido de educación y pedagogía lo que he vivido en mi empresa,
12:47pero ninguna de las dos tenía ningún conocimiento de finanzas.
12:50Nos apoyamos muy bien y nos asesoramos muy bien.
12:53El esposo de mi socia es un financiero espectacular y es economista, y mi hermano también.
12:58Entonces, siempre nos rodeamos bien.
12:59El primer consejo, para un emprendedor que no conozca del tema, rodee ese dinero,
13:05rodee ese de los que realmente saben y de personas en las que usted confía.
13:09Y ha sido un aprendizaje, fuimos entendiendo muchas cosas, fuimos entendiendo cómo era el manejo del dinero,
13:14el dinero que entraba no era para gastarlo ahí mismo, que una empresa necesita ir como...
13:21El tema de contabilidad, el tema de contabilidad es importantísimo y nos demoramos mucho
13:26en tomar conciencia de cómo era el manejo de una contabilidad correcta.
13:30Pero esos son los aprendizajes de un emprendedor.
13:32Yo le digo a personas que quieran emprender hoy en día, desde el principio, rodeense bien.
13:37Porque mi socia y yo arrancamos sin saber muchas cosas y de pronto nos tardamos un poquito más
13:42en llegar a ese punto de equilibrio, no solamente de la empresa, dicho literalmente,
13:48ese punto de equilibrio de nosotras como sociedad,
13:50y ese punto de equilibrio en nuestro aprendizaje y en nuestro conocimiento
13:53para estar en el momento que estamos hoy.
14:03Hablemos con Peláez
14:07Momento de la primera pausa, María Fernanda, ya regresamos con el resto de la nota aquí
14:11en Hablemos con Peláez, por la señal del Canal 1, libre como tú.
14:24Hablemos con Peláez
14:35Hablemos con Peláez
14:39Y el resto de la nota con María Fernanda Nave aquí en Hablemos con Peláez
14:46Hablemos con Peláez
14:50Debemos tratar a nuestros menores con respeto, obviamente, y con todo el amor,
14:54pero no podemos perder los límites, no podemos perder exigirles,
14:59porque por eso es que hemos llegado a encontrarnos con una generación
15:02a la que llamamos generación de cristal.
15:05Dime tú, en tu vida, a tus 13 años y 14 años, cuando llegabas a tu casa,
15:09estoy estresado, estoy sufriendo de angustia, de ansiedad, las matemáticas,
15:14no vuelvo al colegio, entonces hoy en día sí, tranquilo, mi amor,
15:18no vuelvas al colegio hasta que te sientas mejor y analicemos tu ansiedad,
15:22eso cuando lo vivíamos nosotros, por eso es que estamos formando una generación de cristal,
15:26porque estamos dándole, ya nos fuimos al extremo, al extremo contrario
15:32de que un niño de 13 años, sí, claro, sufre de ansiedad, sufre de estrés
15:36y ya nos morimos desde el miedo de esa generación de cristal,
15:40en vez de formar personas con más carácter,
15:42personas que salen a enfrentarse al mundo con mucho mayor fortaleza como lo somos nosotros.
15:47Al final del proceso se da una etapa que es un poco dramática para los padres de familia
15:52y es el ingreso ya al colegio, a primaria.
15:56Me sonreí porque no solo es dramático para los padres cuando los niños se gradúan
16:01y se van a su colegio grande, es dramático para nosotros como empresa
16:04lo que sufrimos cada semestre, porque se nos gradúa un gran número de niños
16:09y nosotros como empresa, yéndonos ya al lado financiero que hablábamos ahora,
16:14pues para nosotros es como volver a recuperar ese número de niños
16:17para poder mantener nuestro jardín, nuestra nómina,
16:21nuestra parte más complicada cada semestre, pero bueno, la hemos sacado adelante.
16:25Los colegios en estos momentos cada vez quieren tener niños más chiquitos
16:30y los colegios ahora están abriendo entonces como sus propios jardines infantiles,
16:35recibiendo a los niños desde los dos años y medio
16:38y quitándole un poco el espacio en el mercado a los jardines infantiles.
16:43Pienso que los colegios pues tienen toda su experiencia, su trayectoria
16:48y pueden hacerlo muy bien porque además tienen la capacidad económica
16:51y la capacidad empresarial para hacerlo.
16:53Pues son grandes empresas, grandes instituciones,
16:56un colegio es mucho más grande que un jardín infantil.
16:58Un jardín infantil al final termina siendo, indime si me equivoco,
17:02una pequeña y mediana empresa.
17:04Entonces esto sí nos golpea mucho, que los colegios en aras de buscar más niños,
17:09de buscar más clientes, se quieren llevar a los niños desde tanta entrada para el colegio.
17:14¿Qué pasa y cuál es el beneficio que tenemos nosotros como jardín infantil?
17:17Que estamos dedicados solo a ellos, estamos dedicados solo a sus edades.
17:21Nuestras investigaciones, nuestros procesos, son todos enfocados en sus edades.
17:26Nosotros no lo estamos viendo como un producto o servicio al por mayor.
17:34Para nosotros es algo más boutique, por decirlo en otros términos.
17:37Por último, Mafe, hay una parte del proceso que hemos hablado y es igual de difícil o dramática
17:42y es la elección o selección de los maestros, de los profesores, de los docentes
17:47que están allí por horas encargados de los niños de otras personas.
17:51¿Qué tipos de políticas hay alrededor del reclutamiento?
17:55¿Qué variables son importantes para ustedes?
17:57Jorge, tiene que ser un proceso muy responsable y muy, muy profundo
18:02porque estamos poniendo en manos de estos maestros
18:06lo más preciado de todos nosotros, nuestros hijos, nuestros niños,
18:12los niños de tantos padres que nos confían a sus niños.
18:16Entonces es un proceso muy riguroso en el que estudiamos no solo su parte académica,
18:21sino su parte psicológica, su trayectoria, hasta hay polígrafo.
18:26Es un proceso muy, muy riguroso para poder tener a los docentes
18:30y sobre todo en épocas como estas tan vulnerables
18:33en ese aspecto de manejo de la población.
18:37Mafe, gracias por estar con nosotros en Canal 1.
18:40Felicitaciones por esa faceta empresarial que poca gente conoce.
18:44La verdad que siento que de sus explicaciones conoce bastante ya el tema,
18:49lo ha hecho muy bien.
18:50Me imagino que se siente feliz y orgullosa a estas alturas
18:53después de tantos años de mantenerse en el negocio de la educación.
18:56Claro que sí, Joaquito, para mí es un placer estar aquí, estar hablando contigo,
19:01mi colega de tantos santos años, que de verdad que te llevo en mi corazón
19:05porque además trabajamos muy, muy rico cuando trabajamos juntos
19:08y siempre que te veo es una felicidad verte.
19:11Y me siento muy contenta, me siento muy orgullosa de estos años que han pasado,
19:15de las oportunidades que he tenido, de lo que he podido construir en mi carrera,
19:19del aprendizaje, del crecimiento, porque sí, efectivamente, hoy miro para atrás
19:24y ha sido un crecimiento, un aprendizaje que hoy me da mucha satisfacción
19:28y me da mucha tranquilidad y bueno, hay que seguir luchando.
19:32Hay que seguir luchando no solo por esos sueños propios,
19:35por esa estabilidad propia y familiar, sino también por construir país,
19:39porque finalmente si estamos trabajando por la educación o por el periodismo,
19:43estamos construyendo país, que es lo que más necesita nuestra sociedad.
19:46Que muchos nos unamos para construir un país mucho más sano.
19:51María Fernanda, muchas gracias, muy interesante todo lo que nos cuenta.
19:54Qué bueno que la gente pueda conocer su faceta de empresaria dedicada a la educación,
20:00lo cual es un mérito y es bastante loable.
20:02La nota completa con María Fernanda la pueden ver en nuestra página canal1.com.co.
20:08Pausa, ya venimos.
20:32Y llega nuevamente Juliana Duque con sus historias solidarias.
20:37Juliana, bienvenida. ¿Cuál es la historia de hoy?
20:41Hablemos con Peláez.
20:45Hola, Jorge. Bienvenidos a este espacio de Noticias Positivas.
20:49Hoy, en este lugar, quiero aplaudir a un personaje que le está cambiando la vida a muchos colombianos.
20:55Él ya está dejando su granito de arena. Bienvenido.
21:01Hablemos con Peláez.
21:05Hoy en Historias Solidarias hemos invitado a Mateo, que se hace llamar Mateo Despierta.
21:10Una persona que ha ayudado a diferentes líderes, emprendedores y misionarios que saben que el verdadero éxito comienza desde adentro.
21:17Con Mateo se conocen verdades crudas sobre liderazgo, ambición y autenticidad.
21:23Él realiza prácticas espirituales para vivir con impacto, conocer historias reales de un camino de despertar, resiliencia y expansión.
21:31Con Mateo se pueden tener conversaciones sobre cómo unir ambición con propósito y claridad con diferentes herramientas prácticas para lograr
21:39así enseñar una vida que se sienta verdadera.
21:41El mundo no necesita más gurús perfectos, asegura Mateo. Necesita líderes valientes, dispuestos a ser auténticos.
21:50Su visión es encender esa chispa en quienes sienten el llamado para que salga del proceso de piloto automático y
21:57abrace su ambición con conciencia y pueda convertirse en líderes que el futuro requiere.
22:03Hablemos con Peláez.
22:08Hola, mi nombre es Mateo. En redes me encuentras como Mateo Despierta y creo estos círculos de palabra y estos
22:16círculos de crecimiento porque he visto ya que cuando logramos unir personas
22:24que están tanto en una posición de impacto y servicio y creación y creatividad, founders, gerentes, personas en diferentes roles
22:35de liderazgo,
22:36pero al mismo tiempo también están en un proceso interno de conectar cada vez con su autenticidad y con esos
22:43valores profundos
22:44y podemos crear un espacio de conversación con temáticas afines, surge magia, surgen proyectos, surgen ideas, surgen relaciones y eso
22:57para mí me emociona y lo vengo creando desde hace un tiempo
23:03porque yo también he vivido en esos dos mundos. Fui, pues tuve empresas desde muy pequeño, administrador también de profesión,
23:14pero al mismo tiempo también estuve en esa búsqueda de conciencia, digamos de espiritualidad también desde muy adolescente
23:21y compartir esto ha sido el placer y el deleite de mi vida. Y creo de nuevo que cuando juntamos
23:30y creamos comunidades conscientes
23:33nos alineamos con la evolución más real de la humanidad y de eso se trata esto.
23:44Felicitaciones y que salgan adelante proyectos como este. Esto es todo por hoy, nos vemos dentro de ocho días
23:50con más historias solidarias. Chao, Jorge.
24:01Hablemos con Peláez.
24:05Juliana, gracias. La próxima semana más historias solidarias y nos vamos a entrar ahora en el mundo de la tecnología.
24:12La compañía se llama Zebra Technologies y vamos a hablar con Heriberto Cárdenas,
24:17el ingeniero de ventas que nos va a explicar de qué se trata su compañía Zebra Technologies.
24:23Heriberto, bienvenido. Adelante.
24:37Hola, soy Heriberto Cárdenas de Zebra Technologies.
24:40Zebra es una empresa global que desarrolla soluciones tecnológicas para conectar el mundo físico y digital
24:46ayudando a las organizaciones a tener visibilidad en tiempo real de sus operaciones.
24:52En Zebra trabajamos junto a empresas de todos los tamaños para ayudarles a conectar sus operaciones,
24:58digitalizar sus procesos y empoderar las personas de la primera línea con tecnología inteligente.
25:04Recientemente, junto a Oxford Economics, realizamos un estudio global que muestra
25:08cómo las organizaciones que integran automatización, inteligencia artificial y análisis de datos
25:13están transformando su productividad y rentabilidad, incluyendo resultados muy claros en manufactura,
25:20en transporte y en logística.
25:23En el sector manufacturero, por ejemplo, la optimización de flujos de trabajo ha generado aumentos de hasta 2.4 puntos
25:29porcentuales en ingresos
25:31y 1.4 en utilidades, un incremento promedio del 19% en la productividad de sus empleados.
25:37Esto se logra con herramientas como la visión e inteligencia artificial y las tecnologías de identificación por radiofrecuencia
25:44que ayudan a detectar errores en tiempo real, controlar inventarios con precisión y mantener la producción sin interrupciones.
25:51Pero lo más importante es el impacto humano.
25:54Los trabajadores tienen información en tiempo real, pueden enfocarse en tareas de mayor valor
25:59y toman decisiones más rápidas y más acertadas.
26:03En palabras simples, la tecnología no reemplaza al trabajador, lo potencia.
26:10En transporte y logística, los resultados son igual de impresionantes.
26:14Las empresas que adoptaron operaciones inteligentes reportaron aumentos de hasta 3.4 puntos porcentuales en ingresos
26:21y 2.2 en rentabilidad, además de un incremento del 21% en la productividad del personal.
26:28Esto se logra gracias a soluciones como las computadoras móviles, el Air of ID, herramientas de análisis predictivo
26:34y aplicaciones de inteligencia artificial que permiten saber exactamente dónde está cada producto y cada vehículo,
26:42optimizar rutas, reducir tiempos de entrega y mejorar la experiencia del cliente.
26:46En un sector donde cada minuto cuenta, la visibilidad y la precisión son claves para mantener el flujo operativo
26:54y aumentar la competitividad.
26:58Hoy, más del 60% de las organizaciones de transporte y logística
27:02y casi la mitad de las de manufactura ya están implementando inteligencia artificial
27:05para pronosticar la demanda, hacer mantenimiento predictivo y gestionar los inventarios.
27:10Estas tecnologías también permiten prever fallas, anticipar necesidades y tomar decisiones informadas en segundos.
27:16El resultado no solo es un proceso más eficiente, sino que las personas están más empoderadas
27:21y más satisfechas porque cuentan con herramientas que facilitan su trabajo
27:25y aumentan su seguridad y su desempeño.
27:29En Cebra, creemos que el futuro del trabajo no se trata solo de máquinas o de algoritmos,
27:36sino de cómo la tecnología puede liberar el potencial humano.
27:39Cuando una empresa combina la inteligencia con los datos, con la experiencia y los colaboradores,
27:44logra lo que llamamos operaciones inteligentes.
27:48Procesos más simples, decisiones más rápidas y personas mucho más productivas.
27:52Y en Colombia, este cambio ya es una realidad.
27:55El país está consolidándose como un centro estratégico para la región,
28:00como una red logística cada mes más conectada con una industria manufacturera
28:04que se moderniza para aprovechar las nuevas oportunidades que hay en exportación.
28:08Desde los puertos del Caribe hasta los centros de distribución en el interior,
28:12la tecnología está ayudando a las empresas colombianas a ser mucho más competitivas,
28:16resilientes y sostenibles.
28:18En Cebra Technologies acompañamos esta transformación,
28:21impulsamos a las organizaciones combinadas a ser mucho más ágiles,
28:25más conectadas y mejores cada día.
28:37Hablemos con Peláez.
28:41Gracias a la gente de Cebra Technologies,
28:43todas las notas las pueden ver en nuestra página,
28:45canaluno.com.co.
28:47Otra pausa, ya venimos.
28:57Hablemos con Peláez.
29:09Hablemos con Peláez.
29:12La Alcaldía de Bogotá viene preparando diferentes temas culturales.
29:16Uno de ellos es una serie animada que se llama Gente Convergente.
29:20Han invitado al importante productor francés Jean-François Tosti
29:24para que colabore en este importante proyecto.
29:27Veamos la nota con el importante productor francés Jean-François Tosti,
29:32a quien Hablemos con Peláez.
29:42Hablemos con Peláez.
29:46La Alcaldía Mayor de Bogotá,
29:48a través de la Secretaría de Cultura, Recreación y Deporte,
29:51en alianza con la firma Pro Imágenes Colombia,
29:54anunció la llegada a Bogotá de Jean-François Tosti,
29:57productor y guionista francés reconocido por éxitos internacionales
30:01como La Pandilla de la Selva,
30:02ganadora del Emmy en 2015,
30:04y la serie de Netflix, Asterix y Obelix.
30:07Tosti viene a vincularse como showrunner de la convocatoria,
30:11serie animada tipo antología Gente Convergente 2025.
30:14El destacado productor se reunió por primera vez en Bogotá
30:18con los ocho estudios ganadores para continuar el proceso creativo
30:21y estratégico que conducirá a la producción de la serie
30:24prevista para ser publicada en 2026.
30:27Soy Jean-François Tosti,
30:30uno de los fundadores de una empresa que se llama TAT Productions,
30:32ubicada en Toulouse, en Francia.
30:34Somos un estudio de animación.
30:36Yo estoy aquí como showrunner de la serie de antología animada
30:43en el marco del programa Gente Convergente,
30:47una serie de cortometriajes de animación,
30:51de los cuales el protagonista, digamos,
30:55somos de la ciudad de Bogotá y estoy aquí yo para supervisar un poco
31:01todo el proceso creativo de la serie.
31:03Primero hubo una convocatoria,
31:05tuvimos a 25 estudios de Bogotá que participaron,
31:09se escogieron ocho proyectos
31:11y esos ocho proyectos hoy están en proceso de desarrollo.
31:17La Secretaría de Cultura puso ahí una plata,
31:21una buena cantidad de plata, hay que decirlo,
31:24para que se desarrollen lo mejor que se pueda
31:27esos ocho proyectos de cortos.
31:31Y estoy ahí para ayudar los estudios,
31:35para seguir supervisar ese proceso
31:36y estar en contacto con la Secretaría Pro Imágenes,
31:42que está manejando el programa con la Secretaría,
31:46y estar ahí en un punto de contacto entre todos los estudios
31:51y asegurarme que eso va a ser una serie de muy buena calidad,
31:58que, bueno, tengo que asumir ese rol,
32:00que no es tan fácil tampoco,
32:02y que va a ser una serie de buena calidad,
32:05que se va a poder mostrar en el mundo entero,
32:08que mucha gente la vea.
32:09Y finalmente tiene dos propósitos,
32:12dar una visión de qué es Bogotá hoy
32:15a través de los ojos de los creadores de contenido animado
32:19y, en paralelo, fortalecer el sector de la animación,
32:26de la industria de la animación en la ciudad de Bogotá
32:28y más allá en Colombia,
32:30ayudando a esos estudios a profesionalizarse más,
32:35aunque ya muchos son súper profesionales,
32:38pero hay unos que ya son más jóvenes,
32:41menos experimentados,
32:42entonces para ellos también les hay una oportunidad grande
32:45de mejorar, de aprender, de crecer,
32:48y espero que después de ese desarrollo
32:52vamos a seguir con una fase de producción
32:53y que dentro de año y medio
32:56tendremos una serie muy bonita
32:58y que sea como el fomento de un crecimiento fuerte
33:02de la industria de la animación aquí en Bogotá.
33:05Estoy trabajando desde hace ya tres, cuatro días
33:10con los estudios que escogimos
33:12a través de la convocatoria.
33:14Estoy ahí trabajando con ellos
33:15haciendo un punto de etapa,
33:17no sé si puede decir así.
33:18Es como...
33:19Ahí estamos, digamos, en la mitad del desarrollo.
33:23Entonces es hablar con ellos
33:24para ver en qué van, cómo van,
33:26cómo viven el proceso,
33:28qué dificultades tienen,
33:30qué les parece bien,
33:31qué no les gusta,
33:32porque nosotros ahí armamos un plan para ayudarlos,
33:35pero a veces uno se equivoca
33:37cuando quiere ayudar a alguien
33:39no lo ayuda de la buena manera.
33:40Entonces discutir todo eso,
33:42pero es súper interesante
33:43porque yo veo que los avances son muy grandes,
33:47que trabajan mucho,
33:48que escuchan mucho también
33:49y que ya pasaron de tener cada uno
33:53un proyecto individual
33:54a tener un proyecto que es un episodio
33:57de una serie que todos tenemos en común
33:59y ese sentimiento se ve muy agradable
34:01y veo que avanzan
34:03y que cada vez
34:05los proyectos mejoran
34:06a nivel artístico,
34:08que también esa es la idea,
34:09que queden súper buenos
34:11a nivel artístico.
34:12Entonces ya siento que sí estamos en ese proceso.
34:22Hablemos con Peláez
34:26Muchas gracias al productor francés
34:28y a la gente de la Alcaldía de Bogotá.
34:30Estos temas son importantes
34:31y a veces no son tan visibles
34:32en las noticias,
34:33por eso los registramos aquí
34:35en Hablemos con Peláez.
34:37Toda la nota la pueden ver
34:38en nuestra página
34:39canaluno.com.co
34:41Otra pausa, ya venimos.
34:50Hablemos con Peláez
35:02Hablemos con Peláez
35:06Recientemente la compañía Mars Colombia
35:08presentó al mercado
35:09un importante estudio comparativo
35:11de diferentes países
35:13de América Latina
35:14en donde en algunas variables
35:16sale bien Colombia,
35:17en otras no tanto.
35:19Vamos a ver la nota
35:19con el señor Miguel Barros
35:21de Mars Colombia
35:22a quien Hablemos con Peláez
35:32Hablemos con Peláez
35:35Muy bien,
35:37Mars realmente genera
35:39mucho contenido
35:42permanentemente.
35:43Nosotros investigamos,
35:45generamos data
35:46de nuestros clientes,
35:48de clientes que administramos
35:49en Colombia,
35:50Latinoamérica y en el mundo.
35:51Entonces es normal
35:52que a veces hagamos
35:53alianzas,
35:54partnerships con algunos
35:55jugadores importantes
35:56como Ipsos en este caso
35:58para desarrollar informes
35:59con contenido
36:00que le sirvan a las empresas.
36:02Menciono un ejemplo
36:03rápidamente,
36:04el informe global de riesgos
36:05que hacemos cada año
36:06en alianza con el
36:07Foro Económico Global,
36:08por ejemplo.
36:09Entonces es común
36:10que hagamos este tipo de alianzas
36:11para generar este tipo de informes.
36:13Yo creo que la industria
36:14aseguradora juega un rol
36:15importantísimo
36:16en la economía colombiana
36:17al igual que en otros países.
36:18Tiene que mantener
36:20ese rol de protector
36:21de patrimonios,
36:23de activos,
36:24de empresas
36:25y de personas.
36:27Sin embargo,
36:28viene una oportunidad
36:29muy importante
36:30para el sector
36:31implementando
36:32la generación
36:32de confianza,
36:33contando la historia
36:34que realmente
36:35puede empezar a contar.
36:36El sector asegurador
36:38hoy es un habilitador
36:40muy importante
36:41para el acceso
36:41a la salud
36:42de los colombianos,
36:43por ejemplo.
36:44Entonces,
36:44tiene que,
36:45diría yo,
36:45que mantener ese rol
36:46y en paralelo
36:47tiene que crear
36:47soluciones innovadoras
36:49que se adapten
36:49a las nuevas oportunidades,
36:51a los nuevos riesgos,
36:52a los nuevos desafíos
36:52que traiga el entorno
36:54y el contexto actual.
36:55Lo primero que hay que decir
36:57al respecto es
36:58esa respuesta
36:59es,
37:00digamos,
37:01la medición
37:02de la percepción
37:03que tienen los empresarios
37:04colombianos.
37:07Entonces,
37:08esa percepción
37:09seguramente
37:10está enmarcada
37:11en la visión
37:12y en el alcance
37:13de riesgos
37:14que tiene cada empresa
37:15de lo que controla
37:16y lo que tiene
37:17en su mundo cercano.
37:20Nosotros estamos
37:21convencidos
37:21que hay un alcance
37:22superior
37:24de riesgos
37:25y posibilidades
37:25que lo que hacemos
37:27nosotros
37:27es tratar
37:28de mostrárselos
37:28a las empresas.
37:29Entonces,
37:30diría que es una percepción
37:33y que muy seguramente
37:34hace parte
37:36del promedio
37:36latinoamericano
37:37que denota
37:39una de las grandes
37:39conclusiones del reporte
37:40es que hay una oportunidad
37:41en subir a un siguiente nivel
37:43la asesoría profesional
37:44que es la gestión
37:45de riesgos
37:45para todas las empresas
37:46que hacen parte
37:47de nuestras economías.
37:48Nosotros creemos
37:49que la atracción
37:50y la retención
37:51de talento
37:52es un tema
37:53que tiene que estar
37:54priorizado
37:54en las agendas
37:55de las empresas.
37:57Al final del día
37:58las empresas
37:59lo que hacen
37:59es optimizar
38:00la utilización
38:01de los recursos.
38:02Invertir en talento
38:03es una necesidad.
38:05Nosotros lo que buscamos
38:06es ayudar
38:06a las empresas
38:07a encontrar
38:08a priorizar
38:09a buscar los caminos
38:10que permitan hacer
38:11la mejor alocación
38:12de capital
38:12para invertir
38:13de la manera
38:13más eficiente
38:14y más efectiva
38:15en el recurso
38:15que necesita su negocio
38:16para los siguientes años.
38:18Yo creo que ese es parte
38:19de los principales desafíos
38:20que tenemos
38:21sobre todo nosotros
38:22ayudarle a las empresas
38:23a encontrar
38:25y a subir
38:25a un siguiente nivel
38:26la convicción
38:27que tienen alrededor
38:28de la gestión
38:29de riesgos.
38:30Definitivamente
38:30una empresa
38:31protegida y segura
38:32y segura
38:33es una empresa
38:34con muchas más
38:35posibilidades
38:36y una probabilidad
38:37más alta
38:37de sostenerse
38:38en el tiempo.
38:40Encontrar el balance
38:41entre inversión
38:41en seguros
38:42y aseguramiento
38:43adecuado
38:45seguramente
38:46permite una alocación
38:47de capital
38:47superior
38:48y mucho más eficiente
38:50garantizando
38:51el largo plazo
38:52de los negocios.
38:53Entonces
38:54es parte
38:55de la evolución
38:55que estamos buscando
38:56con las empresas
38:57de este segmento
38:59pasar de entender
39:00la inversión
39:00en riesgos
39:01como un gasto
39:02y entenderlo
39:03como una verdadera
39:04inversión
39:04en protección.
39:13Hablemos
39:14con Peláez
39:17Señor Barros
39:18muchas gracias
39:19y ahora nos vamos
39:19para el mundo
39:20de la ciberseguridad
39:21una de las mejores
39:22compañías
39:23en este tema
39:23es Fortinet
39:24y su country manager
39:26en Colombia
39:26es Juan Carlos Puentes
39:28Juan Carlos
39:29nos cuenta
39:30que acaban
39:31de inaugurar
39:31una nueva sede
39:32en la ciudad
39:33de Bogotá
39:42Hablemos
39:42con Peláez
39:46Fortinet
39:47lleva
39:47más de 23 años
39:48en el mercado
39:49colombiano
39:50apoyando
39:51a las empresas
39:52y a los ciudadanos
39:53en todos los temas
39:54de ciberseguridad
39:56con el crecimiento
39:57que hemos tenido
39:58en todos estos años
39:59el compromiso
40:00de Fortinet
40:01sigue latente
40:01con el mercado
40:02colombiano
40:02por eso la apertura
40:04de esta hermosa
40:05empresa
40:05de esta hermosa
40:06oficina
40:07para lograr
40:08que en este punto
40:10podamos reunir
40:11a empresarios
40:12a nuestros socios
40:13de negocios
40:13a nuestros mayoristas
40:14a gente
40:16de las universidades
40:16para lograr
40:17más conocimiento
40:18en términos
40:19de ciberseguridad
40:20así que
40:21para no solamente
40:23Colombia realmente
40:24sino para países
40:25como Ecuador
40:26Perú
40:27Venezuela
40:27etcétera
40:28para todos ellos
40:28estaremos abiertos
40:29para que utilicen
40:30la tecnología
40:32vengan aquí
40:33revisen
40:34cómo nosotros
40:36vemos la ciberseguridad
40:38y cómo podemos
40:39aportarles
40:39en su desarrollo
40:40en la parte digital
40:42bueno
40:43mucho
40:43mucho
40:44de lo que queremos
40:44lograr con la oficina
40:46es tener
40:46una sala de experiencia
40:49precisamente
40:49para cerrar
40:50las brechas digitales
40:51en términos de ciberseguridad
40:53en esta sala
40:54vamos a ejecutar
40:56muchas de las experiencias
40:58que hemos logrado
40:58durante años
40:59en nuestros clientes
41:00por ejemplo
41:01aquí vamos a poder lograr
41:03hacer pruebas de concepto
41:04que la gente palpe
41:05las soluciones de Fortinet
41:06que vea
41:07cómo
41:08la solución
41:10es automatizada
41:10integrada
41:11y
41:12podemos hacer ejercicios
41:14como
41:15la sala de crisis
41:16por ejemplo
41:16que es un ejercicio
41:17muy interesante
41:18para directivos
41:19de las compañías
41:20para que se simulen
41:21ciberataques
41:22y veamos
41:23la reacción
41:24de los clientes
41:26qué procesos
41:26y qué protocolo
41:27deberían seguir
41:28ante un ciberataque
41:29no necesariamente
41:31es para la gente
41:32tecnología
41:33es para el gerente general
41:34para el gerente legal
41:35para el gerente de comunicaciones
41:37y se arma un protocolo
41:39de cómo
41:40actuar
41:41en el momento
41:41de un ciberataque
41:42porque son momentos
41:43importantes
41:44y valiosos
41:45para la reputación
41:46de una empresa
41:46entonces
41:46ejercicios
41:49consultivos
41:49ejercicios técnicos
41:50ejercicios de pruebas
41:51de producto
41:52los vamos a poder
41:54realizar aquí
41:54en la oficina
41:55para todos nuestros
41:56clientes
41:57socios de negocios
41:58bueno en Colombia
41:59por supuesto
42:00que hemos avanzado
42:01en términos
42:02de la conciencia
42:03de ciberseguridad
42:05tanto
42:05en las empresas
42:06privadas
42:07como en las empresas
42:07públicas
42:08yo recuerdo
42:10por ejemplo
42:10hace 10 años
42:11los presupuestos
42:13de ciberseguridad
42:13no pasaban
42:14del 5%
42:15del presupuesto
42:16total de tecnología
42:17hoy día
42:18y por supuesto
42:19con todas las noticias
42:20que hemos vivido
42:21en el mundial
42:22aquí mismo
42:22en Colombia
42:23de los ciberataques
42:24pues los presupuestos
42:25ya están del orden
42:26del 15%
42:27lo cual
42:28nos deja ver
42:29que ya hay una conciencia
42:30más importante
42:31de ciberseguridad
42:33en términos del país
42:35por supuesto
42:36que tenemos
42:36mucho por hacer
42:37mucho por avanzar
42:40en términos
42:41de la gobernanza
42:42de la ciberseguridad
42:43se han creado
42:45varios CECIR
42:47en varias
42:48de las
42:49de las
42:50asociaciones
42:51del país
42:53por ejemplo
42:54en la banca
42:55en la industria
42:56de la banca
42:56se ha creado
42:56un CECIR
42:57en la industria
42:58de la salud
42:58otro CECIR
42:59pero seguramente
43:00vamos a tener que tener
43:01en algún momento
43:02una gobernanza
43:03mucho más fuerte
43:04algunos protocolos
43:05procesos
43:06involucramiento
43:07de algunos ministerios
43:08para que realmente
43:09ocurra
43:10la ejecución
43:11de una gobernanza
43:13de ciberseguridad
43:14con un CISO
43:15Colombia
43:16en algún momento
43:16entonces
43:18vamos avanzando
43:19en las juntas directivas
43:21el tema
43:22de ciberseguridad
43:22ya se ve como un tema
43:23mucho más fuerte
43:24como un tema
43:25de la agenda
43:26de las juntas directivas
43:27pero seguimos avanzando
43:29todavía falta
43:30mucha cultura
43:30en ese sentido
43:31para poder avanzar
43:41Hablemos con Peláez
43:45Juan Carlos
43:46muchas gracias
43:46un gran abrazo
43:47a todo
43:47de su equipo
43:48de Fortinet
43:48la nota completa
43:50con el señor Puentes
43:50la pueden ver
43:51en nuestra página
43:52canal1.com.co
43:54les habló
43:55Jorge Hernán Peláez
43:55los espero
43:56la próxima semana
43:57aquí
43:57el próximo sábado
43:58en otro capítulo
43:59más de
44:00Hablemos con Peláez
44:01sigan con la programación
44:02de nuestro canal hoy
44:03y feliz fin de semana
44:04para todos
44:13Hablemos con Peláez
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