00:00Miren, varias frases. Todos sabéis que la elasticidad de la cuenta de resultados a la lista de espera es directa, CEO de Rivera Salud.
00:08Seguro que sois capaces de identificar procesos que no son contributivos, o sea, que no son rentables. Hablo de la cápita, CEO de Rivera Salud.
00:17Probablemente les sorprenda, pero los ingresos del lado público son más rentables que los del lado privado.
00:21Consejero delegado de Fresenius, nada más comprar el grupo Quirón, con una plusvalía de 2.600 millones que definió como que el filón estaba en las contratas y en las concesiones que tenía en concreto la Comunidad de Madrid.
00:35Esto es a lo que le venimos a poner hoy coto. Hemos visto audios internos en los que responsables empresariales hablaban sin tapujos de inflar las listas de espera para tener mayor rentabilidad.
00:45Hemos visto cómo se dan citas a las cuatro de la mañana para hacer pruebas diagnósticas, para hacer caja con las listas de espera.
00:52Hemos visto reutilizar material para así poder reducir costes, poniendo en riesgo la seguridad y la calidad de la asistencia sanitaria.
00:59Hemos visto cómo alguna empresa privada, con vínculos bien conocidos en el entorno de la presidenta de la Comunidad de Madrid, ha multiplicado por seis el número de pacientes que capta de la sanidad pública y ha multiplicado por seis también sus ingresos.
01:12Hemos visto cómo en algunos territorios esta externalización de algunas de las pruebas o algunos de los procedimientos, como pueden ser los cribados del cáncer de mamá, han puesto en riesgo la prevención y han puesto en riesgo el control precisamente en una de las funciones esenciales de nuestra sanidad.
01:28Estos son algunos ejemplos, me podría estar aquí todo el día y toda la mañana.
01:32Y lo que demuestran estos ejemplos es que no son casos y aislados, que es un problema estructural.
01:42Gracias por ver el video.
Comentarios