00:00Hola, ¿está bien?
00:30Estoy extraordinariamente agradecido, pero me pareció que si no era ahora, era dentro de un año, y si era dentro de un año, era un lío, porque teníamos claro que era Mark el sucesor, y entonces Mark, pues el momento es ahora, y es un momento perfecto.
00:56Y lo decía al principio, el elemento sorpresa es buenísimo en una organización. Si hubiese sido más tarde, ahora no se lo esperaba nadie, y por lo tanto, tiene la enorme ventaja de que no va a haber ninguna parálisis, ni ninguna especulación sobre el asunto.
01:26Esta es una decisión que se podía haber tomado un poco más adelante, pero entonces no hubiese sido una sorpresa y hubiésemos tenido esa parálisis.
01:51Y además se da una circunstancia, que es que hay un candidato que es el candidato ideal, y entonces coincide todo, coincide el momento de una forma que tiene un elemento de casualidad,
02:05que es que Mark, que tiene unas características que ahora describiré brevemente, está disponible, queda disponible después de la venta de TSB.
02:17No tenía sentido hacer una reorganización, volver a integrar a Mark, hacer algo, y entonces decidimos dar el salto directamente.
02:27Es que antes era un banco muy sensible a riesgo, y muy sensible a entornos, muy sano.
02:35Y si nos vamos por la derecha, lo de la calidad de los activos, esto ha sido un elemento de transformación.
02:40Esta está a vuestra disposición. Gracias.
02:42Muchas gracias.
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