00:00L'ESCP, comme vous savez, nous formons, nous préparons des futurs leaders responsables,
00:21éclairés, audacieux, créatifs, pour mieux inspirer et servir notre société.
00:27L'école de leadership de Paris est complètement dans cet alignement.
00:32Si dans une société de polémique, de nervosité, vous êtes immobile, vous serez une cible.
00:39C'est le mouvement qui compte.
00:41Et quelle est la réponse au mouvement ?
00:44C'est d'essayer de mettre les personnes en mouvement.
00:48Et c'est ça le leadership.
00:49Le leadership, pour moi, ce n'est pas réservé au patron.
00:52Ça serait une erreur de penser que le leadership, c'est une affaire de patron.
00:55C'est une affaire d'entrepreneur, c'est-à-dire qu'à tous les niveaux de notre entreprise, nous avons besoin d'avoir du leadership.
01:02Le leader, il incarne une vision, il porte un projet, et il doit être capable de le porter à l'intérieur, à l'extérieur.
01:10Le danger de ça, on le connaît. C'est l'ego.
01:12Je crois que la première qualité, disons, pour diriger les femmes et les hommes, c'est de donner confiance.
01:19Donner confiance, un, par rapport à soi-même, c'est-à-dire avoir une certaine certitude des choix qu'on opère.
01:27Et la deuxième chose, surtout donner confiance à ceux que vous dirigez, quel que soit l'endroit où vous dirigez.
01:34La curiosité, je pense que c'est vraiment la dimension essentielle pour assurer un leadership.
01:40Dans la vie professionnelle, on a assez peu de grandes décisions à prendre.
01:44Simplement, il faut rester éveillé. Il faut rester éveillé, c'est-à-dire, moi, je pense que dans la vie d'M6, où j'ai passé 38 ans, j'ai dû prendre 10 décisions importantes.
01:56Le reste, c'est de la gestion.
01:57Donc, la délégation qui est un aspect extrêmement important pour les leaders, parce que les leaders qui ne déléguent pas, ils micromanagent.
02:04Et ça, c'est une horreur. Donc, une délégation, vous faites grandir les personnes.
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