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  • hace 2 semanas
Gorka Lerchundi, director general de Eventos e Instalaciones Deportivas de la Junta de Andalucía, detalla las bondades del Estadio de La Cartuja y la estrategia de la Junta para seguir convirtiéndolo en el 'Wembley' de la Selección Española.

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Deportes
Transcripción
00:00Hablando de instalaciones, corrígeme si me equivoco, creo que la joya de la corona es el Estadio La Cartuja.
00:10Sí, en este caso, por supuesto, es un estadio, estamos hablando ya del tercer estadio de España,
00:17por detrás del Bernabéu y del Nou Camp.
00:22En este caso, el estadio, tengo que aclarar que es una sociedad que la compone en la Junta de Andalucía,
00:30que tiene la mayoría del accionariado, pero donde también están los ayuntamientos de Sevilla y el ayuntamiento de Santiponce
00:37y donde hay otros socios como puede ser el Estado central.
00:42Pero sí, podríamos decir por volumen, por capacidad de albergar grandes eventos,
00:49el Estadio La Cartuja es la joya de la corona.
00:53Se dé un par al Mundial 2030 en obras para irlos mejorando y demás.
00:59¿Cómo está ese plan de convertirlo en el Wembley español de la selección española de fútbol?
01:04Bueno, ahora mismo tenemos al Betis dentro del estadio, porque están comenzando las obras en su campo.
01:15Pero bueno, sí, el objetivo, desde que entra el presidente a gobernar, Juanma Moreno,
01:22bueno, creo que ya se ha dicho más de una ocasión, nos encontramos un estadio en el que estaba lleno de jaramagos,
01:28donde muchas puertas prácticamente no se podrían abrir y donde había unos problemas a nivel de infraestructura
01:37que se solucionaron y se puso en marcha.
01:39Entonces, bueno, a raíz de eso hay un objetivo claro, que es que un estadio que no pertenece a ningún club
01:46con unas dimensiones relevantes se pueda convertir en el Wembley de Reino Unido
01:54para ser la sede de los grandes partidos de la selección española,
01:59para ser sede de partidos de la Copa del Rey, para atraer competiciones internacionales.
02:03Y bueno, creo que la hoja de ruta se ha venido cumpliendo, no sin dificultades,
02:09porque al final, bueno, tienes que ganarte la confianza, ¿no?,
02:12de, en este caso, de la Real Federación Española de Fútbol, de la FIFA,
02:18o de, bueno, o de grandes promotores a nivel cultural, ¿no?,
02:22porque también se ha convertido en un espacio para conciertos y para grandes eventos
02:27como la velada de Ibai, por ejemplo, de este verano pasado, que metió a 80.000 personas.
02:32Sin embargo, hubo bastante polémica en el último partido de España-Turquía,
02:39porque había poco público, poco público, estamos hablando de 30.000 personas en un estadio de 70.
02:43No sé si eso ha preocupado un poco, o ha cambiado un poco la hoja de ruta, o seguir en la misma línea.
02:49No, para nada, para nada. La federación, bueno, ahora sí queréis hablamos de ello, ¿no?,
02:54pero nos ha adjudicado estas tres próximas Copas del Rey,
02:58y hay una confianza absoluta en la gestión que se hace del estadio,
03:03en la que queda por hacer, a nivel de mejoras de infraestructura, de accesos,
03:08y, bueno, lo que nos va marcando un poco la FIFA de cara al 2030.
03:12El partido de España-Turquía fue un martes, un miércoles, creo, fue un día en tres semanas,
03:18era a las nueve de la noche, y, bueno, al final, aunque Sevilla se mueve en masa, ¿no?,
03:25para ir a partidos de su selección, pues a veces, bueno, las fechas son las que son, invierno...
03:33El problema es que antes el aforo era de 50.000, y entonces ahora donde van 30.000 personas parece que son pocas,
03:43pero fueron muchas, el ambiente fue muy bonito, y, bueno, al final logramos ese empate, ¿no?,
03:51que creo que empataron, ¿no?, ese empate, efectivamente, que nos dio la clasificación para el Mundial, ¿no?, del 2026.
03:59Hemos hablado de la, ha sacado a colación las tres nuevas finales de la Copa del Rey,
04:05que se le han adjudicado al estadio, con una inversión de la Junta de Andalucía de unos 12 millones de euros.
04:10Podrían pensar que es bastante dinero, pero ¿cómo repercute esa inversión luego?
04:14Según he leído, 257 millones de euros en las anteriores cinco finales, teniendo dos sin público por COVID.
04:21Efectivamente, cada euro de las administraciones públicas que entra en eventos como una final de la Copa del Rey,
04:29se multiplica, se multiplica en un impacto económico a nivel local que tiene todo el sentido,
04:38más allá de la proyección internacional, y te cuento, tú lo has dicho, ¿no?,
04:42las últimas seis finales, teniendo dos a puerta cerrada, repercutieron en un impacto económico,
04:49esto estamos hablando de impacto económico directo, de 257 millones de euros,
04:53pero solo la final del 2025, que por suerte coincidió, que fue un partido entre el Real Madrid y el Barcelona,
05:04estamos hablando de que el impacto económico directo rondó cerca de los 60-65 millones de euros,
05:13entonces, bueno, esto sumado a la proyección internacional de más de 200 países que pueden ver esa emisión en directo de un partido como este,
05:25yo creo que la inversión que hacemos desde las administraciones está más que avalada, ¿no?
05:30Entonces, bueno, ha sido un proceso, además, en el que, después de seis años,
05:35la federación ha decidido sacar una nueva licitación, en la que ha habido un proceso de concurrencia, ¿no?,
05:43hemos tenido rivales, hemos tenido rivales, y, bueno, hemos hecho una apuesta ganadora,
05:50porque el presidente nos pidió que quería tener más Copas del Rey en Andalucía, en Sevilla y en La Cartuja,
05:57y, bueno, por suerte creo que hemos hecho un gran trabajo y hemos conseguido que,
06:00en vez de irse a Madrid, al Metropolitano, a Valencia o a otra sede, pues, sigan siendo en Sevilla.
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