Lo que dijo el viceministro de Salud tras el informe sobre el Incan

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Uploaded: 2025-12-10T03:33:45+00:00
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00:00Efectivamente, siguiendo con este tema que es de por sí bastante preocupante y en base al informe de la Contraloría General de la República,

00:08nos acercamos hasta el Ministerio de Salud, estamos en compañía precisamente del doctor Saúl Recalde, Vice Ministro de Salud,

00:17y le traslado la pregunta, doctor, ya estábamos hablando.

00:21Este informe de Contraloría es bastante preocupante y usted me decía que para el Ministerio de Salud

00:27hay una trazabilidad en torno a este informe.

00:32Muy buenos días. El informe de auditoría de la Contraloría es muy importante dentro del contexto,

00:37pero es muy importante también aclarar que datan de periodos fiscales de otros años,

00:44pero que salpican el 2024, pero que insisto, que redundan el proceso administrativo de compras de esos años anteriores.

00:52Pero evidentemente que, así como me comentaste en relación a la trazabilidad,

00:58el proceso administrativo de la Ministra María Teresa Barán y del Gobierno Peña

01:04entabló un mecanismo en relación a estos procesos administrativos,

01:09en relación a los puntos que nosotros teníamos que mejorar.

01:13Se entabló un sistema de centralización de la red oncológica hoy que está distribuido a nivel país,

01:18en 10 centros hoy, el cumplimiento de la Ley de Registro Único de Pacientes con Cáncer,

01:24que hoy es la mejor estrategia para el proceso de trazabilidad de medicamentos.

01:28Hoy, al obtener un Sistema Nacional de Registro de Pacientes con Cáncer,

01:33el mecanismo que yo tengo realmente para hacer una compra real,

01:37para identificar ese proceso de trazabilidad de pacientes

01:41y evitar problemas como se dieron en uno de los informes de la auditoría

01:45en relación a vencimiento de pacientes

01:47o la teórica mala distribución de estos medicamentos a otros centros,

01:52tanto al Instituto de Provisión Social o a los hospitales.

01:55Entonces, con esta red única, es el mejor mecanismo que nosotros tenemos hoy,

02:00entablar un sistema de registro único a través del GIS

02:02y realmente anclar 100% de los pacientes del INCAN a un mejor sistema de distribución.

02:09Eso, a la larga, me ayuda también al proceso de compra

02:13y mejorar esos procesos de compra.

02:17Asociado a esos dos puntos, que tienen un resorte administrativo hospitalario,

02:22también es importante recalcar que nosotros también,

02:24en esta administración conseguimos anclar el proceso de protocolizar

02:31cinco patologías oncológicas más importantes dentro de la red

02:36y también entablar una reunión con el Instituto de Provisión Social

02:40para que nosotros podamos igualar nuestro BADMECO.

02:45Hoy el INCAN cuenta con 78 ítems oncológicos,

02:4822 de ellos de alto costo.

02:50Eso tiene un impacto anual de 503 mil millones de guaraníes en el año,

02:56de los cuales casi 70% de este presupuesto se va en estos 22 ítems.

03:02Entonces, la mejor estrategia de salud hoy es unir a la previsión social

03:06en la compra de esos mismos ítems,

03:09para que no tengamos justamente esta fuga,

03:11mejorando con la trazabilidad y nuestra red nacional de pacientes oncológicos.

03:14Doctor, y con relación a estos medicamentos justamente que se destinaron a centros privados

03:21y que esto tendría que tener un retorno,

03:24en base a eso, ¿qué medidas se tomaron?

03:27¿Y se tomó alguna medida?

03:29¿Cómo se toma el informe de Contraloría en ese sentido?

03:32Una pregunta complicada la que me hace en relación al retorno,

03:35porque nosotros también nos basamos en una ley en donde la salud es para todos,

03:40porque nosotros también nos enfrentamos a una problemática que muchos centros,

03:44ya sean privados, el Instituto de Previsión Social y todas las redes de salud,

03:48que incluye tanto el sistema público como privado,

03:51nosotros tenemos que proveer de medicamentos a todo el sistema de salud y a todas las personas.

03:56Entonces, yo no puedo generar un proceso de objeción.

03:59Ahora lo que vuelvo a comentarte,

04:01si hoy yo tengo un paciente en el Instituto de Previsión Social

04:04o en el hospital de clínicas,

04:06que no forma parte hoy dentro de la estructura de Organigrama del Ministerio de Salud,

04:10pero sí del Sistema Nacional de Salud,

04:12y yo tengo la solicitud de estos medicamentos,

04:16yo debía integrar a estos pacientes a la red de la Lista Nacional de Pacientes Oncológicos

04:22y otorgar esta medicación.

04:24O sea, yo debo otorgar al 100% de los paraguayos que necesiten,

04:29independiente de su clase social.

04:31Ahora, que yo deba organizar el proceso de esa lista es lo ideal.

04:36El error estuvo ahí, probablemente,

04:38en no tener el registro de estos pacientes para la liberación real.

04:42Entonces, nosotros desde esta administración justamente estamos generando este proceso.

04:48Mejoramos la trazabilidad y también el proceso de compra.

04:51Doctor, ¿y cómo se explica estos medicamentos de alto costo oncológicos

04:55que quedan vencidos dentro del stock?

04:59Y bueno, la Lista Nacional de Pacientes te ayuda a un proceso mejor de compra.

05:06A mí me hace pensar que una gran cantidad de medicamentos,

05:10creo que la auditoría informó alrededor de 5 mil millones de guaraníes

05:14en relación al default, en relación a las compras.

05:18A mí me da la impresión que las compras son aleatorizadas,

05:23no tienen una trazabilidad y estos medicamentos vencieron.

05:26Pero te explico, todo el proceso de la farmacia, del regente,

05:31bajo los pliegos y de base y condiciones de cualquier compra,

05:35también dictan que si los medicamentos están con un plazo cercano

05:39de vencimiento de 90 días, todas las empresas pueden tener la capacidad

05:43de hacer un canje por los mismos medicamentos y no se perderían.

05:48Entonces, te das cuenta cómo al fin y al cabo da la impresión

05:51que procesos de gestión administrativa no se cumplieron.

05:54Y justamente Contraloría hace referencia a eso, a errores que fueron reiterándose

06:00en el paso del tiempo y se caen...

06:03A eso vamos, insisto.

06:04Cualquier proceso de auditoría es el mejor mecanismo para identificar los problemas

06:10y corregirlos, insisto.

06:12En periodos fiscales anteriores, pero que estamos tratando de justamente

06:16no volver a cometerlos.

06:18Insisto.

06:19Dentro de, digamos, todos los pliegos de base y condiciones de la compra

06:23de los medicamentos generados por INCAM, porque ellos tienen su propio sistema

06:26de gestión y su unidad operativa de contrataciones,

06:29figura el proceso de canje de cualquier medicamento de 90 días.

06:36Pero es una identificación desde farmacia.

06:39O sea, si vos tenés los medicamentos disponibles en un parque sanitario,

06:43porque estos medicamentos no se encuentran en los parques de Dijíes,

06:46se encuentran en los parques del INCAM,

06:48vos tenés todo un sistema de red de control.

06:50No se hizo simplemente.

06:52Esa es la impresión que da.

06:54Esa es la impresión que da.

06:56Y insisto, es un proceso de gestión administrativa.

07:00Entonces, existo una...

07:01¿Se van a tomar las medidas administrativas sobre los administradores?

07:06Definitivamente.

07:07O sea, hoy tener un impacto negativo con la pérdida de estos medicamentos

07:11que no fueron canjeados o que se perdieron,

07:14evidentemente que requiere de una serie de sanciones y de cambio.

07:18Pero te comento, periodos fiscales anteriores,

07:22tenemos un sistema en el organigrama que prácticamente cambiamos todo.

07:27El INCAM es un sistema de 1.023 funcionarios, 280 médicos, 309 enfermeras.

07:34¿Amerita un sumario sobre la institución?

07:36Si nosotros encontramos que el sistema fue vulnerado por contratado al ministerio,

07:46deberían salir.

07:47Si son funcionarios permanentes, deberíamos sumariar y hacer el proceso de investigación correcta.

07:54¿Se va a tomar esas medidas en base a lo que dice la Contraloría ahora?

07:57Definitivamente, como yo le comenté, los cinco puntos que nosotros trabajamos.

08:03Fortalecer el sistema de redes centralización,

08:06el sistema de registro único de pacientes oncológicos,

08:09el proceso de fortalecimiento de recursos humanos

08:13y actuar de manera inmediata en la protocolización de estas patologías más frecuentes.

08:18Gracias.

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