“El hospital de los pobres”: director de Clínicas describe problemas de planificación y proyección

Name: “El hospital de los pobres”: director de Clínicas describe problemas de planificación y proyección
Uploaded: 2025-12-10T03:18:59+00:00
Duration: 6 min 53 s
Channel: Canal ABC TV
Description: El Dr. Jorge Giubi, director del Hospital de Clínicas, explicó que las dificultades con que tropieza el centro asistencial tienen que ver con la falta de planificación y proyección, atendiendo que se trata de una infraestructura importante, con equipos médicos costosos que necesitan de un mantenimiento, algo que se realiza, pero priorizando algunas áreas.

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hace 2 días

El Dr. Jorge Giubi, director del Hospital de Clínicas, explicó que las dificultades con que tropieza el centro asistencial tienen que ver con la falta de planificación y proyección, atendiendo que se trata de una infraestructura importante, con equipos médicos costosos que necesitan de un mantenimiento, algo que se realiza, pero priorizando algunas áreas.

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00:00Bueno, y nosotros estamos aquí en Comandía del Director del Hospital de Clínicas, el Dr. Jorge Lluy,

00:04que nos acompaña hablando un poco de lo que eternamente conocemos como el Hospital de los Pobres, Edgardo Ofiona.

00:12No, efectivamente es así, Carlos. Un saludo para el doctor, para vos, para Vivi también.

00:17Y un tema bastante complicado que en la semana se instaló, el tema de la salud y sobre todo lo que decías,

00:24el Hospital de Clínicas es el refugio de muchos de los compatriotas que tienen pocos recursos económicos,

00:31están desesperados y con toda esa carga emocional tienen que encargarse de sus familiares enfermos.

00:39Y el Hospital de Clínicas es lo primero que se le viene a la mente a la persona para recurrir.

00:48Doctor, ¿qué tal? ¿Cómo está?

00:50¿Qué tal? Buen día. ¿Cómo está?

00:51Ayer estuve participando de una audiencia pública justamente sobre salud pública y manifestaban muchas cuestiones.

01:00El tema de las infraestructuras que no tienen un respaldo en cuanto a reparación.

01:06Hablaban también que se presupuesta el edificio, pero no lo que viene después.

01:13También las máquinas que no hay repuesto, no hay presupuesto para reponer esas cuestiones.

01:19Entonces, ¿clínicas en qué condiciones está?

01:23Bueno, nosotros no escapamos a la realidad.

01:25Acá hay dos palabras que hay que incluir dentro de lo que usted está diciendo y son,

01:29estuvimos hablando un poquito más temprano, de planificación y proyección.

01:33Cuando uno adquiere un equipo, uno tiene que saber que ese equipo va a necesitar un mantenimiento,

01:38que va a necesitar repuesto.

01:40Entonces, tiene que tener la capacidad económica de poder planificar y proyectar un sistema o un proceso de correcciones,

01:48o sea, de mantenimiento ya sea correctivo o preventivo dentro de lo que es la adquisición del equipo.

01:53Nosotros en el hospital de clínicas tenemos equipos que son, por ejemplo, el equipo de resonancia magnética.

02:00Básicamente, a nivel público, es el único que funciona libremente y que la gente pueda acceder sin protocolos.

02:08Ese equipo tiene que tener necesariamente un contrato de mantenimiento con el representante,

02:16de modo que pueda siempre tener un apoyo logístico en lo que tenga que ver con sus repuestos,

02:24con sus accesorios o con los arreglos.

02:27Eso está previsto, pero no está previsto en todas las áreas.

02:30Por ejemplo, nosotros ahora estamos trabajando en el área que fue una consulta de la señorita Fiona en estos días,

02:37en el departamento de endoscopía, por ejemplo.

02:41Quiero aclarar eso que ella me había preguntado y dijo que recibieron denuncias de que no existía la paroscopía y endoscopía,

02:47que hace más de un año.

02:48Nosotros, justamente ese día, yo salía de operar una cirugía laparoscópica,

02:53y a pesar de que tenemos muchas dificultades, sí tenemos los equipos de la paroscopía funcionando.

02:58Tenemos tres en adultos, de los cuales uno ahora tuvo un problema, el equipo de la fuente de luz,

03:03y que tenemos que ver cómo solucionar, porque no tenemos un contrato de mantenimiento sobre esos equipos,

03:08porque priorizamos lo más grande, lo de mayor costo.

03:11El área de endoscopía también está trabajando, tenemos problemas también ahí.

03:16Ahí sí ya iniciamos con un proceso, porque la endoscopía tiene altísima demanda,

03:22y la vía útil de los equipos, con todos los estudios que se hacen, disminuye mucho.

03:27Y ahí sí estamos avanzando ahora con un proyecto y un proceso de contrato de mantenimiento correctivo y preventivo de los equipos.

03:33El resonador tiene, el tomógrafo tiene, los equipos de mayor costo, pero no nos da el presupuesto para que todos tengan que tener.

03:42Y realmente lo que tiene que ver con edilicio y equipos biomédicos,

03:48tiene que estar dentro de un plan de proyección, planificación primero, a corto, mediano o largo plazo.

03:54Proyección, inclusive se debe incluir un programa o un proyecto de recambio tecnológico,

03:59porque esos equipos tienen vida útil y termina esa vida útil, hay que cambiarlos.

04:04Ahora, doctor, una consulta también que me gustaría hacerte, si se puede,

04:08respecto a la farmacia de urgencias del servicio toco quirúrgico,

04:13porque tengo entendido que hace unos días, desde la propia jefatura,

04:17habían enviado una nota justamente a usted para tratar de solucionar este problema de falta de medicamentos

04:24y también la falta de materiales e insumos.

04:27Hay una nota remitida que tiene fecha del 17 de marzo.

04:31¿Eso se pudo solucionar ya a la fecha o tienen un inconveniente en la provisión propiamente

04:37de estos medicamentos e insumos, doctor?

04:40Bueno, esa nota yo me enteré a través de la prensa, realmente no llegó a mí esa nota, lamentablemente.

04:47Esa nota, en esa nota lo que se solicita es que aquellos insumos para las cirugías programadas,

04:55aquellos insumos con los cuales no cuenta el hospital, que son varios, ¿verdad?

05:00No, no, no, son pocos, puedan ser predistos y que se le puedan solicitar ya al paciente.

05:06De modo que al venir el paciente tenga esos insumos y no se tenga que estar o postergando minutos la cirugía,

05:14que son minutos valiosos dentro del quirófano, o no contar con ellos directamente.

05:19Entonces, muchas veces esa gestión se hace cuando el paciente no puede.

05:23Somos los mismos médicos los que gestionan, ayudan o consiguen los medicamentos, ¿verdad?

05:28Y, bueno, la limitación en medicamentos, porque hay una cuestión, cuando se habla de falta de medicamentos,

05:35la gente dice, no, no hay, ¿verdad? Pero no hay por un motivo.

05:38El motivo es la limitación presupuestaria que hace que nosotros tengamos una cantidad de stock que termina.

05:45Nosotros generalmente llegamos a octubre, noviembre ya con nuestra farmacia depresionada

05:50y con una cantidad de insumos mínimos. En ese contexto, hoy en día, la farmacia,

05:55yo justamente cuando recibí esa nota, le pregunté al jefe de ginecostetricia,

06:00al profesor Rodi, le dice, ¿hay algún medicamento específico, básico, para la urgencia que esté faltando?

06:05No tengo un informe, me dijo. ¿De qué faltan? Faltan.

06:09Eso no hay que ocultar la verdad nunca.

06:12Y nosotros nos caracterizamos justamente por exponer, porque es un problema del sistema.

06:18No hay un problema solamente del hospital de clínica o de otros hospitales.

06:24Es un problema del sistema en general.

06:27Hoy en día nosotros trabajamos para optimizar todos aquellos recursos que podamos optimizar

06:31y reforzar, fortalecer las urgencias.

06:36¿Por qué? Porque ahí viene el paciente sin nada.

06:38Ahí viene el paciente corriendo.

06:40Ahí necesitamos tener lo más posible para tratar de no pedirle nada al paciente

06:44y para tratar de hacer, pero más porque necesitamos en forma rápida.

06:48¡Gracias!

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