- hace 4 días
Se inició como una tienda y fábrica de pequeños artefactos de iluminación y en 43 años creció hasta convertirse en un grupo empresarial que incluye una cadena de tiendas, una planta industrial y mucho más. Hablamos del Grupo Luminotecnia, cuya historia, presente y futuro, vamos a abordar con su presidente Juan José Mujica.
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00:00Bueno y por supuesto nosotros ya estamos cómodamente instalados con nuestro primer invitado.
00:05Ya le damos la bienvenida al señor Juan José Mujica, presidente del grupo Luminotecnia.
00:10Muy buenas tardes Juan José, bienvenido a Agente y Negocios.
00:13Hola Male, ¿cómo estás? Buenas tardes, contentísimo de estar acá contigo.
00:17Bueno, nosotros encantados de tenerte y realmente que resumir 43 años de historia en una entrevista es un poco difícil,
00:24pero bueno, siempre es bueno resaltar lo bueno que hacen empresas como Luminotecnia.
00:27Y vamos a comenzar preguntándote cómo nace todo, cómo y cuándo nació Luminotecnia.
00:33Realmente es un súper desafío poder contar la historia, una historia que a mí me contaron, ¿verdad?
00:38Y a partir de cierto momento empecé a vivir también porque la empresa se funda en el año 81.
00:46Funda mi papá, Rubén Mujica, yo soy de la segunda generación de Luminotecnia,
00:51sin embargo, somos tercera generación del rubro porque mi abuelo, materno también, era industrial y ahí nace la historia.
01:00Juan José Mena fue mi abuelo quien a mi papá y a otro yerno deciden apoyarle,
01:06deciden él apoyarle con unas máquinas y nace Luminotecnia primero como una pequeña metalúrgica
01:11que lo que hacía era fabricar artefactos de iluminación, estos de tubo florecente,
01:17estas chapas así bien comunes que se fabricaban antes, antes de que todo sea bajo consumo y LED.
01:23Y bueno, enseguida mi papá fue llevándole a la empresa hacia un perfil más comercial que industrial
01:29y es lo que somos hoy, ¿verdad?
01:30Un grupo que si bien tenemos industria, somos un grupo de empresas comerciales.
01:35O sea que inicialmente, ¿qué básicamente comercializaba?
01:38Eran artefactos de iluminación y componentes para artefactos de iluminación.
01:43Ay, componentes.
01:43Se fabricaban acá en Paraguay en una pequeñísima metalúrgica que hasta hace poco seguía funcionando
01:49y bueno, y de ahí empezamos a importar, empezamos a incorporar otros productos
01:54y fuimos volcándonos hacia el cliente.
01:56Juan José, hoy tuvieron un crecimiento exponencial impresionante.
02:00¿Cuántas sucursales tienen ahora y cuántas empresas conforman Luminotecnia?
02:04Bueno, el grupo Luminotecnia, nosotros decimos que es un grupo que como cultura,
02:11si bien trabajamos mucho internamente fortaleciendo todo el equipo interno de personas,
02:16siempre se volcó mucho hacia el mercado.
02:18Entonces, a partir del año 2009 se empiezan a crear varias empresas.
02:25Nosotros nacemos como una tienda en Eusebia Yala, la primera tienda de Luminotecnia que sigue estando ahí,
02:30en Eusebia Yala y Bartolomé de las Casas, donde atendíamos al consumidor final
02:35y fuimos creciendo con una red de tiendas.
02:38Esa es una de las empresas que es, trabaja con el cartel de Luminotecnia,
02:42que hoy tenemos 21 locales en todo el país.
02:45La tienda número 21 se inauguró hace dos meses en Concepción,
02:49tratando de estar ahí presente con todo el auge que va a haber en la ciudad de Concepción.
02:56Esa es una de las unidades de negocio.
02:57Otra unidad de negocio es Lumicorp, que como yo te decía antes,
03:01enfocados en atender al cliente corporativo, creamos esa empresa.
03:06Luego se abre Distrisol, que es una empresa que pretende atender a ferreterías
03:10y hoy atendemos a más de 2.000 puntos de venta en todo el país.
03:13Después nace Incel, una instaladora electromecánica.
03:17Nace Condel, una fábrica de cables.
03:20Nace Lapsol, un laboratorio de ensayos eléctricos.
03:23Y en fin, fuimos siempre incorporando productos que estén vinculados al hogar y a la industria.
03:28Ahí nosotros pretendemos tener una relación de intimidad, decimos, con el cliente.
03:33¿De cuántas personas o cuántas familias aproximadamente estamos hablando
03:36que tienen relacionamiento directo con la empresa?
03:38De manera directa hoy somos 600 colaboradores, más o menos.
03:42Tenemos ese número en todo el país.
03:46Tenemos, además de las 21 tiendas que te decías, nuestro centro logístico,
03:50que está en la ciudad de Ipané, ahí trabajan alrededor de 50 personas.
03:55Y en Itagua está Condel, que es nuestra fábrica de cables,
03:58que hoy tiene alrededor de 80 personas trabajando en ese lugar.
04:03Y el resto está distribuido en todo el país.
04:05Nuestras oficinas están sobre la avenida Artigas.
04:07Ahí somos unas 150, 200 personas trabajando en esas oficinas.
04:13Como parte del servicio que hacen, ¿ustedes también asesoran, por ejemplo,
04:18a otras líneas como arquitectura, diseño?
04:22¿Hacen también ese servicio, verdad?
04:23Sí, nuestros clientes principales son profesionales, profesionales que se dedican al rubro de la construcción y el hogar.
04:33Si bien nosotros le vendemos a cualquiera que se va a comprar un artefacto de iluminación a la casa,
04:38le atendemos en las tiendas de luminotecnia,
04:40hay que entender que gran parte de nuestra cartera de clientes está conformada por arquitectos,
04:46ingenieros, instaladores, electricistas.
04:50Y nosotros lo que hacemos, además de vender productos, tenemos servicios, ¿verdad?
04:54Brindamos servicios de proyectos eléctricos, proyectos de iluminación,
05:00proyectos de climatización, de aires acondicionados.
05:05Y armamos esos proyectos, proveemos de productos,
05:10y también nos encargamos de hacer la instalación en los locales de los clientes.
05:15Y hablando de nuevas tecnologías, Rubén, ¿cómo se adapta la luminotecnia a las mismas?
05:20¿Ha cambiado, se puede decir, el modo de hacer negocios con las mismas?
05:24Nuestro rubro, si bien la electricidad siempre pasa a través del cable hasta ahora,
05:31sí tuvo una migración en lo que tiene que ver con la iluminación,
05:36y eso nos tocó a vivir a nosotros muy intensamente,
05:41porque como nosotros somos en gran parte importadores,
05:44importamos de todas partes del mundo,
05:49tenemos que tener un stock en nuestro inventario,
05:51era nuestro centro logístico para atender 3, 6 meses de inventario.
05:57Y fue muy rápido el cambio que hubo en iluminación,
06:00porque de vender focos y reactancias, que eran nuestros principales productos,
06:05en pocos meses se reemplazó al bajo consumo,
06:09el bajo consumo duró unos años,
06:11y al poco tiempo se volvió a cambiar al LED, ¿verdad?
06:14Entonces, vivimos toda esa transición muy internamente,
06:18muy intensamente, digo bien,
06:20y bueno, además de toda esa gestión del inventario,
06:24también poder ayornarse a la tecnología fue un desafío,
06:28y sigue siendo, porque el LED tiene vida cada día,
06:33cada mes tenemos ofertas de diferentes productos,
06:36y hay que estar muy atentos y ser muy dinámicos a la hora de aprender
06:39cómo funciona, cómo se programa, para qué sirve,
06:42qué ventaja uno consigue.
06:44Hoy también está muy vigente el tema del ahorro energético,
06:48que no solamente sirve de manera a que haya un retorno a la inversión que uno hace,
06:57sino que también hay un impacto ecológico que hoy también va sonando cada vez más,
07:02y hay clientes que buscan que ese impacto sea menor.
07:07Sí, totalmente.
07:08Hablemos un poquito de Condel, ¿verdad?
07:10Condel, ¿cómo nace la idea de invertir en conductores eléctricos
07:14y dónde está ubicada la fábrica?
07:18Bueno, en el año 2008, 2009, más o menos en esa época,
07:24el análisis que hicimos fue, para Luminotecnia,
07:29el negocio cables representaba alrededor del 30%,
07:33de la venta, del margen,
07:35y eso se repite en todos los negocios similares a los nuestros.
07:41Siempre el cable es el producto principal,
07:44porque es el que en cualquier instalación eléctrica nos falta.
07:48Un tomacorriente, un interruptor hay en un hogar,
07:52pero no en una industria,
07:54un artefacto de iluminación decorativo hay en un hogar,
07:57no en una industria, en una industria hay motores,
08:00pero lo que no falta ni en la casa ni en la industria es el cable.
08:04Por eso es que el cable representa un peso importante en la facturación.
08:09Y acá en Paraguay había una fábrica de cables,
08:12nosotros somos clientes hasta ahora de esta fábrica,
08:15pero veíamos que había un espacio para poder invertir
08:19y poder ofrecerle al consumidor una opción diferente.
08:24Y así arranca Condel en el año 2009,
08:26importamos máquinas del Brasil, máquinas europeas,
08:31importamos cobre en algún momento de Brasil,
08:34en otro momento de Chile,
08:35y comenzamos a fabricar desde el día que nacemos
08:38con normas ISO, con certificado del INTN,
08:42porque vimos que el mercado paraguayo estaba muy acostumbrado
08:45a exigir productos de calidad, y así nace Condel.
08:49Entonces hoy, después de un buen tiempo
08:52produciendo y vendiendo, ya instalados en muchos edificios.
08:57Te puedo citar muchas cadenas de supermercados,
09:01edificios de vivienda, edificios corporativos,
09:03todo el eje de aviadores,
09:04estamos en muchísimas de las obras que hay ahí.
09:09Seguimos creciendo y en este momento
09:11estamos en un proyecto de expansión de la fábrica.
09:14En los próximos meses estarán llegando máquinas
09:18que compramos, vamos a instalar la nueva fábrica
09:21que hoy la fábrica Condel está en Itagua,
09:25y para fin de año la fábrica va a estar en Ipané
09:29con todas estas nuevas máquinas que te decía recién,
09:32buscando seguir participando del crecimiento
09:34que tiene nuestro país, felizmente.
09:37Impresionante, bueno, todos son proyectos.
09:39Y vamos hablando un poquitito de responsabilidad social
09:43de las empresas, sabemos que Luminotecnia
09:45está súper comprometido con eso,
09:47y queremos saber cómo nace el proyecto PESCAR
09:49y en qué consiste.
09:51Bueno, en toda la parte de los estudios
09:55de administración de empresas,
09:57Deporte y compañía vienen hablando hace un tiempo
10:00que las empresas que hacen filantropía,
10:05hacen, está bien, o sea, no pasa nada con hacer filantropía,
10:07el problema de la filantropía es que no es sostenible
10:10en el tiempo, porque un año malo en la economía
10:14o un año que una empresa no tiene buenos resultados,
10:17lo que hace es corta gastos que no están directamente
10:20relacionados al negocio, por lo tanto,
10:22los de filantropía son uno de ellos, ¿verdad?
10:25Entonces se dice que no es sostenible
10:27y que la tendencia de la responsabilidad social
10:31arranca por casa, ¿verdad?
10:33O sea, y escuchaba en una entrevista
10:36que le habías hecho a Gustavo Coe,
10:38que él hablaba también un poco de esto.
10:42Entonces nosotros en el grupo Luminotecnia
10:44siempre lo que buscamos es trabajar
10:47con responsabilidad social interna,
10:50con nuestra gente.
10:52Y así lo que hacemos es invertimos mucho
10:55en el crecimiento profesional de las personas.
10:57Nosotros tenemos un propósito,
10:59el cual vivimos intensamente,
11:01que se llama Pasión por Crecer Juntos,
11:04donde decimos que pasión es un sentimiento
11:07que nos moviliza, que nos lleva a hacer algo.
11:10El crecimiento de todos los seres humanos
11:12hasta el último día de nuestra vida
11:14queremos seguir creciendo de alguna u otra manera.
11:16Cuando hablamos juntos, hablamos en primer lugar
11:18de los colaboradores de la empresa,
11:21en segundo lugar, o no en segundo lugar,
11:22pero en primer lugar sí los colaboradores
11:24y luego hablamos del cliente, de los proveedores
11:27y del mercado donde estamos.
11:28Entonces, con ese propósito
11:32y con esta responsabilidad social
11:34hacemos muchas inversiones dentro de la casa.
11:38En algún momento,
11:39haciendo este tipo de iniciativas internas,
11:43mi papá visita una fábrica en el Brasil
11:45y recuerdo que ya nos había contado
11:51en ese momento por teléfono,
11:53creo que todavía no habrá habido WhatsApp
11:54cuando eso, pero ya nos cuenta de allá.
11:56De alguna manera.
11:57Sí, nos cuenta de allá.
11:59Acabo de ver algo que es espectacular
12:00en una fábrica, en el medio de una fábrica,
12:02una clase, un aula.
12:04Y lleno de chicos ahí con un profesor en el frente.
12:07Entonces, me llamó la atención
12:08porque era una industria metalúrgica
12:09y le pregunto al dueño de la empresa,
12:11¿qué es esto que está ahí?
12:12Le dice esto del proyecto PESCAR.
12:15Es un proyecto que existe hace mucho tiempo en el Brasil
12:17y el fundador de la fundación PESCAR,
12:22valga la redundancia,
12:24lo que pretende es,
12:26creo este modelo que lo que pretende
12:28es que las empresas puedan transmitirle
12:30lo que mejor saben hacer a la sociedad.
12:33Y de esa manera,
12:35que chicos que están en situación de vulnerabilidad
12:38puedan formarse en esa especialización de la empresa
12:40y luego tener mejores condiciones laborales
12:43que las que hubiesen tenido
12:44si no hubiesen pasado por esas aulas.
12:47Y entonces, ahí está donde esto que yo te decía antes
12:50de la sostenibilidad,
12:51de la responsabilidad social, ¿verdad?
12:54Porque para nosotros,
12:55después de creo que 17 años más o menos
12:57que tenemos el proyecto PESCAR,
12:59en donde nosotros le formamos a 15 chicos todos los años.
13:03¿17 años ya?
13:04Hace 17 años más o menos que venimos haciendo ininterrumpidamente,
13:07incluso en la pandemia.
13:09Lo que hacemos es le formamos a 15 chicos,
13:11en lo que nosotros creemos que sabemos hacer,
13:13que es atención al cliente,
13:15y que creemos que en Paraguay hay un déficit
13:17de personas en el área comercial
13:20y de atención al cliente.
13:21Entonces, lo que hacemos es le formamos,
13:23le damos herramientas,
13:25y con eso lo que buscamos es que estos chicos
13:28puedan tener mejores oportunidades laborales.
13:30Para nosotros, un gran semillero,
13:33porque tenemos chicos que ya vienen formados
13:35a hacer sus primeros pasos dentro de la luminotecnia,
13:38sin embargo, tengo que reconocer
13:40que es muy difícil retenerlos,
13:42porque estos chicos en este proceso de formación
13:44hacen pasantías.
13:45Y tenemos empresas aliadas
13:47que hace tiempo están con nosotros,
13:49y pasa mucho que los chicos van a hacer pasantías,
13:51que se yo, a copipunto, por ejemplo,
13:53que una empresa que hace rato estaba con nosotros
13:55en el proyecto PESCAR,
13:57o el harinero, la panadería,
13:58y después los dueños de estas empresas
14:01se quedan felices con esa atención
14:03y terminan haciéndole propuestas laborales
14:05a estos chicos.
14:07Y bueno, entonces, también tenemos un desafío
14:09de retener a esos talentos.
14:11Entonces, ahí uno ve cómo hay esa sostenibilidad
14:14en esa inversión que nosotros hacemos.
14:17Y siempre digo, hemos pasado por años
14:19más complicados que otros a la hora de hacer presupuestos,
14:22más desafiantes a nivel de resultados de la empresa,
14:25pero el proyecto PESCAR nunca estuvo en discusión.
14:27Y porque vemos que es un proyecto de alto impacto.
14:31O sea, ponete a pensar, Male,
14:33que tenemos hoy, hace más de 17 años,
14:37todos los años 15 chicos.
14:38O sea, hay un impacto de cerca de 200 chicos
14:40que pasaron por el proyecto PESCAR
14:42y encontramos dentro de la empresa
14:45y también de repente nos encontramos en la calle
14:47con algunos y dicen,
14:48yo fui del proyecto PESCAR,
14:49yo fui pescadito,
14:50porque lo que pasaron por ahí fue pescadito.
14:52Yo fui pescadito.
14:53¿Y qué haces hoy?
14:54Y hoy soy controller financiero de una multinacional.
14:58Hoy soy gerente de compras de una multinacional.
15:01Hoy soy gerente comercial.
15:03Ah, eso no tiene precio.
15:04No tiene precio.
15:05De verdad.
15:06No tiene precio.
15:07Qué espectacular.
15:08Incluso te cuento un caso anecdótico.
15:12Como siempre dentro de Luminotecnia
15:14buscamos desafiarnos más.
15:17En algún momento
15:18dijole que estaba encargado del proyecto PESCAR,
15:22que era Robert Galeano,
15:23vamos a desafiarnos.
15:25Y hubo una postulación,
15:28porque todos los años se presentan
15:28más de 300 chicos para estos 15 lugares.
15:31Y de los cuales quedan 15 nomás.
15:33Quedan 15.
15:34O sea, es un proceso de evaluación muy interesante.
15:37Que nos va a comentar también el proceso de evaluación.
15:39Sí, sí.
15:39Una de las postulantes era Liz Paola,
15:42una chica que tenía discapacidad visual.
15:45Ah.
15:45Y dice, Robert, dice,
15:48Juanjo, yo quiero probar con ella.
15:50Yo quiero...
15:51Ella es una capa,
15:52yo la entrevisté,
15:54es capísima,
15:55ella no va a tener problema en hacer...
15:57Se va a adaptar a lo que sea,
15:59va a atropellar.
16:00Ella, actitud es lo que le sobra.
16:02Liz Paola pasó por el proceso de pescar de un año.
16:08Después te cuento el detalle
16:09de cómo funciona PESCAR,
16:10porque es muy interesante.
16:11Sí, dale, por favor.
16:11Sí.
16:12Liz Paola pasa por el proceso de formación de un año,
16:15sale de PESCAR,
16:16nosotros le contratamos
16:17para que haga un trabajo
16:18que era muy interesante
16:19de actualización de base de datos.
16:21Y entonces para eso tenía que llamarle a los clientes
16:23y actualizaba,
16:24tenía un sistemita en la computadora
16:26para cargar para personas con discapacidad visual.
16:30Sí.
16:31Tal es así que Liz Paola fue una capa
16:33a los seis meses,
16:34creo que ella consiguió una mejor oportunidad laboral,
16:37intentamos retenerle,
16:38no pudimos porque se fue a un proyecto de Sampirópolos
16:41para hacer impresiones de braille.
16:44Después, lo que sí Liz Paola,
16:46una capísima hoy en día en el mundo social.
16:48Pero ¿sabes qué, Juanjo?
16:49Lo que pasa con esas chicas,
16:51esos chicos con capacidades distintas,
16:53por llamarle de alguna forma,
16:54es que ellos desarrollan otras aptitudes
16:56increíblemente más que nosotros, ¿verdad?
16:58Justamente por ese impedimento que tienen,
17:00después terminan arrasando.
17:02Y eso suma a la intención de superarse,
17:06de superar sus propios obstáculos, ¿no?
17:07Sí, así mismo.
17:08Las oportunidades,
17:11saben que lastimosamente en este país
17:13no van a haber muchas,
17:14entonces, ahí terminan aprovechando sin duda.
17:20Y ahí sí hay otros casos, te cuento.
17:22Sí, me imagino.
17:23Yo creo que tenías que hacer una suerte del libro ahí,
17:25de todo ese proceso.
17:26Qué lindo, Juanjo.
17:27Lo último que te cuento es pescar.
17:28Dale, dale, cuéntame.
17:29Porque es importante entender,
17:31pescar dura un año.
17:33Sí.
17:34Lo que buscamos son chicos que estén en su último año escolar,
17:38chicos que tengan de alguna manera una estructura familiar
17:41que no les esté presionando con que salgan a trabajar.
17:44Es muy importante que terminen ese año
17:46dentro del proyecto pescar.
17:48Entonces, una contención familiar
17:50hace que de alguna manera
17:51les saquen esa presión de tener que salir a trabajar.
17:54Porque como sabemos,
17:55la realidad de nuestro país
17:56es que en los últimos años escolares
17:58hay mucha deserción por esta presión de salir.
18:01Sí, totalmente.
18:01Entonces, ese es otro de los requisitos
18:04que sean más o menos de la zona
18:06para que moverse no signifique un costo muy alto.
18:09El costo lo asumimos igual nosotros como empresa,
18:12el costo de traslado y también el almuerzo.
18:14Lo mismo para facilitarle a ellos.
18:16Exacto.
18:17Bueno, y estos chicos,
18:19encima de tener el valor
18:22de meterle otra actividad extra
18:26el último año escolar y perderse,
18:28capaz la farra que a todos nos gusta,
18:31le meten una garra dentro del proyecto de pescar
18:33y la malla curricular está compuesta
18:37por 14% de la especialización técnica
18:39que sabe hacer la empresa.
18:42Nuestro caso es atención al cliente
18:43y 60% está compuesta por ser mejores ciudadanos.
18:50Quienes dan esas horas cátedras
18:52son todos voluntarios.
18:53Somos, me incluyo,
18:54yo en algún momento fui voluntario
18:56del proyecto pescar,
18:56ahora ya no me invitan más hace rato.
18:58Qué lindo,
18:59pero ¿cómo hay que hacer
19:00para acceder a ese voluntariado
19:02que también es importante?
19:03Te cuento que hay una fila de voluntarios
19:04porque hace rato,
19:06como estamos en esto hace rato
19:07y genera tanto impacto
19:08y uno entra a esa clase
19:09y siente una energía distinta en los chicos.
19:12Nada, o sea,
19:13es contactar a través de cualquier red,
19:16al grupo luminotecnia
19:17con el Departamento de Crecimiento Humano
19:19que es nuestro departamento de personas
19:21quien se encarga del proyecto pescar
19:23y ahí siempre están las puertas abiertas
19:25de recibir más voluntarios,
19:28de recibir las postulaciones
19:29de los chicos
19:30que estén interesados también en hacer esto.
19:32Nosotros le decimos
19:33el primer día,
19:34yo siempre me voy a hacer
19:35la apertura del año escolar
19:36y digo,
19:37nosotros no le prometemos trabajo
19:39acá a nadie,
19:40lo que le prometemos
19:40es herramientas
19:42para que ustedes
19:43busquen mejores oportunidades laborales.
19:45Para autovalerse totalmente.
19:48Bueno, y a ver,
19:49¿qué metas?
19:51Vamos a hablar primero
19:53de lo que fueron todos estos años
19:56a lo largo de este año.
19:58¿Cuál fue el año
19:59que más exportaciones tuvieron,
20:05por ejemplo?
20:06Bueno, mira,
20:07nosotros en algún momento
20:09antes de la crisis del 2008-2009
20:13nos habíamos asociado
20:14con una empresa brasilera
20:17para fabricar un producto
20:19que sirve de materia prima
20:21para fábricas de cables
20:23y estuvimos entre los rubros
20:25de mayor exportación,
20:26entre los mayores exportadores.
20:28Después,
20:28por la coyuntura
20:29del precio del comodo
20:31y qué sé yo,
20:31dejamos de exportar.
20:33Entonces,
20:35ahora estamos retomando
20:36nuevo ese capítulo
20:37con las nuevas inversiones
20:38de la fábrica.
20:39Nosotros,
20:40como desafío
20:41para los años que vienen
20:42dentro de nuestra planificación,
20:44está volver a exportar.
20:45Entonces,
20:46estamos trabajando intensamente
20:47hoy en abrir mercado.
20:49Creemos que tenemos
20:50la capacidad
20:50de fabricar productos
20:52de calidad
20:53para abastecer
20:54en tiempo
20:54y con la calidad
20:56que requieren
20:57los mercados
20:57de la región.
20:58Entonces,
20:59ese es un gran desafío
20:59que tenemos en este momento
21:01y ya estamos trabajando
21:02en eso.
21:03Claro,
21:03a lo que me refería
21:04también era
21:04a qué grandes obras
21:05fueron iluminadas
21:06por Luminotecnia
21:08en todos estos años.
21:09Una que recuerdes así.
21:10Bueno,
21:13para nosotros
21:13fue muy simbólico
21:15el Bicentenario,
21:16porque participamos
21:17ya hace mucho tiempo,
21:19pero fue un hito
21:19importante para nosotros
21:21porque iluminamos
21:22el Panteón
21:23que fue tan famosa
21:25la visita
21:26de la gente
21:26que sacaba fotos
21:27con los colores,
21:28que tenía los colores
21:29Paraguay,
21:29Fucsia,
21:30o sea,
21:30esa iluminación.
21:31Yo no recuerdo
21:31que se haya vuelto
21:32a hacer un evento
21:33de esa magnitud.
21:34No,
21:34ya no hubo.
21:35Impresionante fue.
21:36Muy lindo.
21:37Eso hicimos nosotros,
21:39el Palacio López
21:40también habíamos hecho
21:41en ese momento,
21:42hicimos el Banco Nacional
21:43de Fomento,
21:45hicimos el show
21:46de luces y sonidos,
21:47el primer show
21:47de luces y sonidos
21:48que se había hecho
21:49en las ruinas jesuíticas
21:51allá de Itapúa,
21:52también lo habíamos hecho
21:53nosotros.
21:56Eso ya hace algún tiempo,
21:57¿verdad?
21:58Y actualmente
21:58venimos haciendo mucho,
22:00o sea,
22:00lo que ocurrió después
22:01fue que mucho
22:02del sector privado
22:03fue el que fue creciendo,
22:05¿verdad?
22:05Y ahí fuimos participando
22:06nosotros
22:07en los proyectos,
22:09me animo a decir,
22:10en la mayoría
22:10de los proyectos
22:11que están sobre aviadores
22:12de los edificios,
22:14nosotros hicimos
22:15los proyectos
22:16de iluminación.
22:17Y bueno,
22:18también últimamente
22:19hubo mucha inversión
22:20en el área de deportes,
22:21en los estadios
22:22de fútbol,
22:23hicimos varios
22:24estadios de fútbol,
22:26pero estuvimos
22:27en los tres estadios
22:28principales,
22:29¿verdad?
22:29Estuvimos en el Defensores
22:30del Chaco
22:31haciendo la provisión
22:32de materiales
22:33y la instalación
22:34de la iluminación LED,
22:36que es
22:37la iluminación
22:39que hoy se usa
22:40en todas partes
22:41del mundo,
22:41la misma
22:41de la marca Philips,
22:43nosotros hicimos
22:43en el Defensores
22:44del Chaco,
22:45es la misma iluminación
22:47que se usa
22:47para los mundiales,
22:49es lo que hay
22:50en el Defensores
22:51del Chaco,
22:52también en la cancha
22:53de cerro
22:54habíamos hecho
22:55la iluminación anterior
22:56y hoy
22:57en nuestras redes
22:57publicamos
22:58que volvimos
22:59a hacer la renovación
23:00de eso
23:01con iluminación LED
23:02y también
23:03en la cancha
23:03del Club Olimpia
23:04hicimos la iluminación
23:06que en los tres estadios
23:08hoy tienen
23:09iluminación controlada
23:10que es la última
23:11tecnología que hay
23:12que se maneja
23:14desde una computadora,
23:15incluso cuando se hizo
23:17la instalación
23:17yo estaba por teléfono
23:19hablando con un uruguayo
23:20que estaba haciendo
23:21la programación.
23:21Una suerte domótica.
23:23Una domótica
23:24para estadios,
23:26incluso lo último
23:27en la cancha de cerro
23:28y creo que el Defensores
23:30también,
23:30la cancha de cerro
23:31seguro,
23:32que fue lo último,
23:33conecta,
23:34creo que solo
23:35la cancha de cerro
23:35conecta,
23:36este sistema
23:37se conecta con las luces,
23:38entonces cuando empiezan
23:39a sonar las músicas
23:40en el entretiempo
23:42y qué sé yo,
23:42las luces se conectan
23:43con la música.
23:44Mucha gente dice
23:45que ese es el negocio
23:46del futuro,
23:47el tema de la domótica
23:48que de hecho
23:48que ya muchas residencias
23:50particulares
23:50y todo están adoptándolo
23:52en el sistema.
23:53Sí,
23:53y hay un concepto
23:54que es el de
23:55Smart Cities
23:56que ya está funcionando
23:58en muchos países
23:59porque cuál es el tema,
24:00las luces
24:01hoy además
24:02de energía eléctrica
24:03también necesitan
24:04cableado de red
24:05y con cableado de red
24:08para tener telegestión
24:09con el mismo cableado de red
24:11ya van las cámaras
24:13para la seguridad,
24:14van sensores
24:15para detectar
24:16movimientos,
24:18tema del tránsito,
24:19o sea,
24:19el concepto de Smart Cities
24:21es algo que va a venir,
24:23estamos probablemente
24:25seguro,
24:26atrasados en Paraguay
24:27pero es inevitable
24:27que en algún momento
24:28venga
24:29porque las ciudades
24:29son imposibles
24:32de gestionar
24:32los costos operativos,
24:33de tener todo eso
24:34separado y controlado
24:35con recursos humanos
24:36termina siendo insostenible,
24:38¿verdad?
24:38Sí,
24:38de hecho regionalmente
24:40ya está en auge
24:41el tema de la Smart Cities.
24:42Sí,
24:42sí,
24:42hay ciudades
24:43en la Argentina,
24:44en Uruguay,
24:45seguro que en Brasil
24:46desconozco,
24:47pero seguro que ya
24:47hay ciudades que tienen
24:49al menos parte
24:51de lo que es
24:51el concepto de Smart Cities
24:53ya tienen implementado,
24:54¿verdad?
24:54Es como la domotización
24:56de la casa
24:56pero en la ciudad.
24:57Ya,
24:58bueno Juanjo,
24:59qué increíble,
25:00tantas cosas para hablar
25:01pero decime vos
25:02como paraguayo,
25:03como propietario
25:03de una empresa
25:04tan pujante,
25:05con tanto compromiso social
25:06también,
25:07¿qué soñas
25:07para Paraguay?
25:09Qué profunda
25:12tu pregunta.
25:12Un joven visionario
25:13también puede decirse.
25:14Está espectacular
25:14para un viernes
25:15de tardecita
25:16esta pregunta.
25:19Yo,
25:21bueno en primer lugar
25:22desde lo personal
25:23sueño con ver
25:27que vivamos
25:29con dignidad,
25:30¿verdad?
25:32No solamente
25:33en mis rubros
25:34sino en todos los rubros
25:35que podamos salir
25:36a la calle
25:36y vivir de manera digna
25:38y todas las personas
25:39no solamente
25:40un sector privilegiado,
25:41¿verdad?
25:42Eso realmente
25:43es algo que a mí
25:44me inquieta mucho,
25:46¿verdad?
25:46Que yo no,
25:48creo que
25:48las personas
25:50que tienen que estar
25:51a cargo de eso
25:51hoy no están.
25:53Entonces yo sueño
25:53con eso,
25:54¿verdad?
25:54Con vivir dignamente
25:56en nuestra ciudad
25:56donde nos toca vivir
25:57donde estamos,
25:58donde hacemos
25:59nuestras raíces
26:00y bueno,
26:01y un poco más vinculado
26:03a capaz
26:04a nuestro negocio
26:05que termina teniendo
26:06un impacto alto
26:08en toda la sociedad.
26:09Yo sueño
26:09con un país
26:10pujante
26:12que haga inversiones,
26:14las inversiones públicas
26:15que nos merecemos,
26:16que podamos crear
26:17fuentes de trabajo
26:18con esas inversiones públicas,
26:19que podamos atraer
26:20inversiones
26:23a nuestro país
26:23y estoy seguro
26:25que con el talento humano
26:27que hay en Paraguay
26:28estamos preparados
26:29para brindar servicios
26:31para el exterior,
26:32¿verdad?
26:32O sea,
26:32falta formación
26:34pero al Paraguayo
26:36no le sobra actitud,
26:37¿verdad?
26:37Y eso yo creo
26:38que es de un valor
26:40altísimo.
26:42Somos una sociedad
26:43sana dentro de todo
26:44y yo creo que
26:45con eso hay mucho
26:47para hacer.
26:48Totalmente.
26:49Bueno,
26:49muchísimas gracias
26:50por tu presencia.
26:51En serio,
26:51un placer
26:52haberte conocido más
26:53y haber conocido más
26:54sobre la trayectoria
26:55de la empresa.
26:56Gracias, Males.
26:57Felicitaciones.
26:57Felicitaciones.
26:58Felicitaciones.
26:59Felicitaciones.
27:00Felicitaciones.
27:01Felicitaciones.
27:02Felicitaciones.
27:04Felicitaciones.
27:05Felicitaciones.
27:06Felicitaciones.
27:07Felicitaciones.
27:08Felicitaciones.
27:09Felicitaciones.
27:10Felicitaciones.
27:11Felicitaciones.
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