Video: INC busca mayor participación en el mercado

Canal ABC TV

El nuevo titular de la INC, Gerardo Guerrero, prometió la producción de un millón de bolsas de cemento por mes, lo que significa que tampoco llegará a despachar 90.000 bolsas por día, cantidad que se había prometido en su momento para inyectar recursos públicos a la cementera. Admitió la poca participación de la estatal en el mercado.

Transcript

00:00Bueno, estábamos ya el fin de semana publicando en nuestra edición impresa

00:04algunas novedades de la INC, una empresa a la que nosotros le tenemos mucho cariño aquí

00:09porque históricamente nos ha llevado mucha tinta, por decir de alguna manera.

00:15Y bueno, hoy queríamos saber un poco de las proyecciones que hay también

00:20y novedades en materia de los precios.

00:23Por ahí nos dijeron que a lo mejor hay noticias de alguna baja o alguna variación.

00:29¿Podría contarnos por favor al respecto, presidente?

00:33Bueno, Gladys, nosotros estamos trabajando ahora mismo,

00:37estamos todavía en la etapa de transición institucional.

00:42Estamos evaluando todavía cómo encontramos la casa y cómo afrontar esta situación

00:48de desorden financiero y técnico que tenemos.

00:52Todavía no evaluamos el tema precios porque es muy temprano todavía para eso.

00:57necesitamos hacer un análisis financiero y técnico en profundidad para ese tipo de cosas.

01:05A ver, cuando dice estamos viendo cómo encontramos,

01:11¿cuál es esa primera impresión ya que ustedes tienen?

01:14Nosotros aquí desde el diario, desde todas las plataformas de ABC,

01:17siempre hemos recordado el nivel de producción que tenía la INC

01:22antes de esa inyección de los 80 millones de dólares que se había logrado

01:26con las primeras colocaciones de bonos soberanos de nuestro país

01:29y que ya estábamos en esa época en 50.000, 55.000 bolsas por día de despacho.

01:37Hoy, ¿cuál es el nivel de entrega que está teniendo la INC?

01:42Y ENC está hoy día casi al 50%, apenas al 50% de su capacidad instalada.

01:53Nuestro objetivo principal es justamente volver nuevamente a esas 50.000, 60.000 bolsas por día

02:01después de hacer estos análisis que te estaba contando.

02:05Nosotros encontramos un desorden importante en cuanto a finanzas,

02:13en cuanto a pago de proveedores, en cuanto a situación técnica de la empresa.

02:19Tuvimos un corte de abastecimiento de nuestro material que se utiliza en el horno,

02:24que es el coque de petróleo.

02:27En la segunda, tercera, tercer día que tuvimos ya acá al frente de la INC,

02:32pudimos nuevamente abrir canales con los proveedores,

02:37luego volvimos a hablar con los clientes

02:40y una serie de medidas que vinimos tomando todo este tiempo

02:44para poder nuevamente re-uncauzar esto.

02:49Bueno, eso es interesante saber a cuánto apunta hoy la INC,

02:54como mínimo, por lo menos llegar a eso.

02:57Y luego también ver su ubicación en el mercado,

03:00porque hoy estamos con una situación muy distinta a la que se tenía 10 años atrás.

03:07Hoy estamos hablando de que hay tres industrias nacionales del cemento

03:13que no son públicas.

03:14Una pública y hay dos que son de capital privado.

03:17En el pasado la INC quizás gozaba del privilegio del monopolio,

03:23porque importar cargas de cemento era un poco más complicado.

03:27Uno no tenía, o la gente del sector no tenía la previsibilidad

03:30como para poder saber,

03:32ah, iba a parar el horno en la INC en tal mes,

03:34entonces voy a importar más.

03:36Entonces, lo que ocurría era,

03:37la INC no producía, la construcción paraba.

03:40Así de sencillo se traducía mucho

03:43el nivel de producción de cemento

03:45con el nivel de avance que se tenía en la construcción.

03:47Hoy tenemos niveles mucho más amplios,

03:50mucho más grandes de inversiones en obras de infraestructura,

03:53pero así también en contrapartida

03:54tenemos competencia para la INC.

03:57¿Cómo ven esa participación dentro de nuestro mercado?

04:03¿La INC corre riesgo o no

04:05de quedar definitivamente afuera

04:08si no se vuelve una empresa eficiente?

04:10El mercado paraguayo necesita de consume

04:1830 millones de bolsas de 50 kilos al año.

04:23INC tiene una capacidad de poder

04:26de 12 millones de bolsas al año.

04:29Eso representa 40% del consumo interno del país.

04:34Entonces, en cuanto a las otras industrias,

04:37nosotros lo vemos como un complemento de la nuestra,

04:42porque el mercado es bastante extenso

04:45y más todavía con miras a la reactivación económica

04:49que con el nuevo gobierno

04:51vamos a ayudarnos bastante entre empresas

04:55para poder cubrir todo el mercado.

04:59Bueno, realmente es interesante lo que pueda ocurrir.

05:02Para mí es interesante lo que puedan encontrar

05:04no solamente de lo que ocurrió en los últimos 5 años,

05:06sino en los últimos 10 años,

05:08porque hay que recordar que fue dentro del gobierno

05:10de Horacio Cártez que se dieron esas fallidas inversiones

05:13que nos prometieron mucho

05:15y al final no fue absolutamente lo que se logró tener.

05:20Desde ese punto de vista, ¿hay presión?

05:22Es decir, ¿cómo podemos esperar independencia

05:26en hallar realmente esos resultados

05:30o en todo caso responsables?

05:31Si es que hubo algún plan fallido

05:35o algo que no se ejecutó correctamente.

05:38Si estamos hablando del mismo signo político,

05:42aunque sean presidentes distintos,

05:43el padrino de nuestro actual presidente

05:45es nuestro expresidente Horacio Cártez.

05:47Yo te diría que fue una fallida inversión, Gladys.

05:53De hecho, quisiera acotar sobre ese punto.

05:57Todas las instalaciones y todos los equipos

06:00del cambio de la matriz energética del horno,

06:04así como el molino, el secadero de billeta,

06:08el molino de coque de Valle Mí,

06:09la nueva enfriadora del horno de Valle Mí,

06:12y todas están con su prueba de garantía

06:15y están funcionando a su capacidad instalada.

06:20Acá lo que pasó en todo este tiempo

06:22es que la falta de planificación

06:24y la falta de gestión

06:25para poder llevar una campaña

06:28de producción continua,

06:29porque una campaña de producción

06:30para este tipo de industrias

06:33se basa en la disponibilidad

06:35de combustible sólido,

06:37que es el petcoque,

06:39no se hizo esa planificación.

06:42Ese es el análisis,

06:44el resultado del análisis

06:45a priori que encontramos.

06:47La falta de planificación

06:49mata esta clase de proyectos.

06:52¿Por qué?

06:52Porque en realidad

06:54lo que nosotros necesitamos

06:55es continuidad en la producción

06:57para poder bajar nuestros costos.

07:01Nosotros todavía no le sacamos

07:02el jugo al proyecto

07:03de cambio de combustible.

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