Mañana Sale Al Mercado El Libro “Larga Vida A La Empresa Familiar”

Name: Mañana Sale Al Mercado El Libro “Larga Vida A La Empresa Familiar”
Uploaded: 2025-12-09T19:16:09+00:00
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00:00¿Cómo estás José? Muy buenas tardes, bienvenido a Factor Clave.

00:04Muy bien Gladys, estoy perfectamente y además feliz de estar con vosotros.

00:09Contanos desde dónde te estás conectando para poder hablar con nosotros.

00:14Pues mira, estoy conectándome desde Madrid.

00:18Qué gusto poder tener estos materiales José a disposición de la gente.

00:23Justo hoy es el día aquí en Paraguay, el Día Nacional del Emprendedor y la Emprendedora

00:28y parece que vino luego como anillo al dedo un material que va a servir de formación

00:34para muchas personas que hoy están abriendo su negocio o que abrieron recientemente

00:39o que ya quizás antes de la pandemia pero que tienen este conflicto de, bueno,

00:44cómo separar los intereses familiares y de negocios.

00:48Contanos por favor qué más vamos a encontrar en este libro que presentamos a partir de mañana

00:54junto a BC Color.

00:54Bueno, mira, el libro lo hicimos con mucho cariño pensando en aquellas empresas,

01:04sobre todo pymes, que tienen cierta reticencia a contar sus intimidades a un consultor externo.

01:14Y entonces dijimos vamos a elaborar un libro que leyéndolo estas empresas puedan ordenar la casa

01:22y solucionar muchos problemas.

01:25Mira, hace unos días tuve una conversación con el empresario más grande de España

01:32en la producción de huevos y gallinas y tal, y él me decía, dice Pepe,

01:40¿cuántos errores hubiera evitado yo si hubiera tenido este libro a mi alcance hace unos años?

01:46Ese es el objetivo nuestro.

01:50¿Cuáles son, José, los problemas que más a menudo se presentan en este tipo de organizaciones?

01:56Por citar algunos, los principales.

01:58Bueno, los problemas hay, depende, ¿no? Depende de las sociedades, pero suele haber,

02:10voy a citar unos cuantos que creo que son importantes, Gladys.

02:14Uno, que confundir la propiedad con la capacidad para dirigir.

02:19En la familia da la sensación, en muchas de ellas, en las empresas familiares,

02:26da la sensación de que el ADN del empresario se hereda, y no es así.

02:32El ADN de empresario viene como fruto de cuatro factores fundamentales.

02:39El primero de ellos son los talentos que han recibido como personas.

02:43Hay que recibir talentos adecuados al espíritu empresarial.

02:50En segundo lugar, hay que adquirir conocimientos adecuados.

02:55En tercer lugar, hay que, bueno, tener pasión.

03:02Vivir con mucha pasión el trabajo que se hace.

03:06Y luego también adquirir destrezas, manejo de herramientas,

03:10y más ahora con los avances de tecnologías, etcétera,

03:14pues, bueno, hay que estar un poco al día en el tema de herramientas.

03:20¿Cómo se hace o qué consejo se da a la persona que está trabajando con un familiar,

03:26con un ser querido, en el momento que hay que tomar una decisión difícil

03:30y que corresponde, por ejemplo, a una desvinculación o quizás a una decisión

03:35que afecte la situación económica de uno de los miembros,

03:39pero que hay que tomarla porque corresponde dentro de la organización?

03:43Ese tipo de hechos, ¿cómo se enfrenta o directamente mucha gente no toma esas decisiones

03:51para no afectar lo familiar y prefiere afectar el negocio?

03:55Mira, es una pregunta muy interesante.

04:01Yo tuve un profesor en el IES que decía que los temas de familia hay que tratarlos como familia

04:10y los temas de empresa hay que tratarlos como empresa.

04:15Esto que parece una peroburullada y que parece de sentido común es muy importante.

04:21¿Por qué? Porque en la familia lo que predomina es el amor y la aceptación de cualquier miembro de la familia

04:29tenga las cualidades que tenga.

04:32Incluso si tiene algún problema grave, pues se le quiere más y se le cuida más.

04:39Sin embargo, en el mundo de la empresa lo que se busca es generar riqueza,

04:44que se aporten resultados a la empresa, porque de otro modo esa empresa no podría sobrevivir.

04:53Una de las cosas que suelo aconsejar muy encarcidamente es que entre en funcionamiento la meritocracia.

05:02Es decir, que no haya favoritismos, que cada uno reciba promociones y sueldos, salarios, etcétera,

05:11de acuerdo a lo que aporta a la empresa familiar.

05:15Y me dirás, ¿pero esto es válido con los familiares?

05:19Yo te diría, precisamente con los familiares es donde es más válido.

05:27Porque de esa manera dan ejemplo y generan una fuerza tremenda y una motivación tremenda dentro de la empresa

05:35cuando ven que los mismos familiares se someten a este régimen de meritocracia.

05:42Y por último, José, porque tampoco vamos a contar todo, la gente tiene que leer y de primera mano enterarse,

05:49pero como un adelanto nada más, ¿cómo se hace para elegir el líder adecuado dentro de ese grupo familiar?

05:57Eso que decías en un inicio, por ejemplo, si el padre fue un buen líder, se elija automáticamente al hijo,

06:05¿se utiliza algún método democrático o dedocrático?

06:09¿Cuáles son los consejos en este sentido en el momento de decir,

06:13esta va a ser la persona que va a ser la cabeza de esta organización?

06:19Realmente con tus preguntas estás dando en el clavo.

06:23Mira, el tema de buscar la sucesión o la persona adecuada para que le suceda al líder

06:30es posiblemente uno de los dos o tres más importantes, quizás el número uno.

06:39Yo siempre aconsejo a las empresas que la sucesión empieza con la educación de los hijos.

06:46¿Por qué? Pues porque los hijos tienen que ir percibiendo y viviendo los valores

06:54que tiene la empresa familiar, que tiene que ser una familia,

06:58la familia que está detrás de la empresa ha de ser una familia con valores

07:03y esos valores los tiene que transmitir luego a la empresa

07:06y los tiene que transmitir a las sucesivas generaciones.

07:10Entonces, cuando se han preocupado por la educación de los hijos,

07:15luego se les da la oportunidad de decir, bueno, ¿para qué vale este hijo?

07:21Ha de desarrollar su carrera de acuerdo a lo que te decía antes.

07:25Uno recibe talentos, pues hay que apoyarle para que desarrolle su vida profesional

07:31de acuerdo a los talentos que ha recibido y luego apoyarle con conocimientos, etc.

07:38Por eso es muy importante y ahora es sencillo, ahora no es complicado

07:42el averiguar cuáles son los talentos que tiene un hijo tuyo.

07:47Se puede hacer mediante unos test que son francamente buenos

07:51y que aproximan mucho a la realidad de cada persona.

07:56Y una vez que se sabe para qué vale tu hijo, le ayudas a que lo haga.

08:02Si tiene cualidades relacionadas con el liderazgo empresarial,

08:08entonces hay que ayudarle con los estudios mejores, en los mejores sitios,

08:15con experiencia en la empresa, con experiencia, si es posible, internacional

08:20o al menos con una experiencia en otra empresa donde vaya él madurando

08:28sin necesidad de que sean los empleados de su papá los que le tengan que enseñar las cosas

08:33y tengan ascendencia sobre él.

08:36Pero vamos, cualquier método es bueno siempre y cuando se preocupe uno

08:40de averiguar cuáles son los talentos del hijo,

08:44cómo se le puede apoyar en esos talentos.

08:47Y luego hay que dejarle responsabilidad de acuerdo a las capacidades que tenga.

08:55Yo me he encontrado cuando asesoro a alguna empresa familiar,

09:00pues me he encontrado con casos que los hijos me dicen

09:04mira, muy bien Pepe, todo lo que dices es verdad,

09:08pero es que mi papá no hace nada más que decirme que todo esto va a ser mío.

09:13Pero no me da cuerda, no me permite asumir responsabilidades,

09:17me dice que tenga paciencia.

09:20Este es un error muy grave por parte de los líderes.

09:23A los hijos hay que darles entrada y responsabilidad

09:27a medida de la capacidad que vayan teniendo.

09:30Si tienes, como decía, que enviarlos fuera, envíalos,

09:33que se fogueen donde sea, que adquieran experiencia internacional

09:37y luego, más pronto que tarde, dale responsabilidad.

09:43Porque es bueno, me estoy alargando un poquito,

09:46pero es que es importantísima la pregunta que has hecho.

09:50Una vez que el hijo tiene la experiencia,

09:53no retrases nunca la sucesión.

09:57Porque si retrasas la sucesión,

09:59aparte de quemar a tus hijos allí esperando,

10:02puede ocurrirte cualquier cosa

10:05y tener una sucesión traumática.

10:09Y entonces lo que le transmites a tu familia,

10:13a la siguiente generación,

10:14no es una empresa bollante,

10:18sino que es un problema.

10:19Bueno, José, larga vida a la empresa familiar.

10:23Entonces, a disposición de todos los interesados

10:27y las interesadas en este tema sumamente apasionante

10:30que es el negocio, el emprendedorismo.

10:32Muchísimas gracias por tu tiempo.

10:34Te enviamos un saludo desde aquí.

10:36Muy bien.

10:37Gladys, yo me gustaría hacer un llamado a la empresa familiar.

10:41¿Es posible?

10:42Claro, por supuesto.

10:44Mira, yo pienso que la empresa familiar

10:47es una aventura fantástica.

10:50Y me baso en lo siguiente.

10:53¿Hay algo mejor que trabajar con quienes quieres

10:56y comprometerte con ellos en un proyecto común?

11:00Yo, por mucho que lo he pensado,

11:02no encuentro nada mejor.

11:05Siendo muy joven,

11:06me pidieron ir a Paraguay a dirigir un banco,

11:08el Banco de Asunción.

11:11Eran las décadas del año 70 y 80.

11:13Y en este momento no puedo,

11:17cuando leo los catálogos y los listados de empresarios

11:20y de empresas paraguayas,

11:22no puedo dejar de emocionarme

11:23cuando veo el crecimiento de las familias empresarias

11:27y de las empresas de entonces

11:30y cómo han aportado y siguen aportando

11:33riqueza y empleo al país durante tantos años.

11:37Esto me lleva a la conclusión

11:40de que la empresa familiar

11:42es algo que merece la pena.

11:45Es algo que hay que apoyar

11:46desde todos los puntos de vista.

11:49Gracias.

11:50Gracias.

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