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00:00La première valeur qui me vient, c'est la proximité.
00:14Beaucoup de gens adressent ce mot-là, mais il est vraiment fort de sens, il est important.
00:18La proximité, c'est une proximité intellectuelle, c'est une proximité dans les problématiques de nos clients,
00:24c'est une implication de chaque instant dans les sujets de nos clients,
00:27c'est comprendre leur modèle, c'est aller visiter leur usine.
00:30On est des partenaires business et pour être des partenaires business,
00:33il faut vraiment être dans cette approche d'une extrême proximité, d'une compréhension et d'un respect mutuel des enjeux de chacun.
00:39La deuxième valeur, c'est ce qui nous réunit tous ici, c'est l'indépendance.
00:41On est indépendant depuis 30 ans, Touchpoint, on est indépendant depuis 7 ans.
00:45L'indépendance à mon niveau et à notre niveau, c'est un enjeu majeur.
00:50Ça nous permet d'être totalement agnostique sur les choix des médias,
00:53sur les choix des leviers qu'on veut activer, sur les technologies qu'on veut adresser.
00:57Sur des choix d'innovation sur lesquels on veut investir.
01:01Donc c'est hyper important, c'est aussi, je vais utiliser le mot liberté, il est un peu fort,
01:06mais ça rejoint un peu cette idée qu'on est peut-être un peu plus libre.
01:09Typiquement, on n'a pas forcément d'accord cadre avec des régies,
01:12on n'est pas obligé de flécher certains investissements auprès de certaines régies.
01:15On fait ce qu'il y a de mieux pour le business de notre client, pour le problème à résoudre.
01:20Chez nous, les experts sont conseils et les conseils sont experts.
01:22Ça paraît peut-être assez simpliste comme idée, mais c'est hyper important pour nous.
01:28C'est sûrement lié aussi au fait qu'on ait une vingtaine de collaborateurs,
01:30c'est plus simple d'être sur ce modèle-là.
01:32Moi, je veux des gens qui savent de quoi ils parlent,
01:35je veux des gens qui mettent les mains dans les outils, dans les moteurs,
01:38pour comprendre comment ça fonctionne.
01:40En 2025, encore plus qu'il y a quelques années,
01:43il faut savoir faire pour être un bon conseiller.
01:44Ça, c'est vraiment une question compliquée parce que le métier est en perpétuelle évolution
01:55et ça s'accélère évidemment, comme dans beaucoup de métiers.
01:58Bien sûr, on n'est pas les seuls, mais en tout cas, il y a des révolutions technologiques.
02:01Il y a énormément d'évolutions, d'innovations.
02:04C'est un peu vertigineux, mais je pense qu'il y a un truc qu'il faut vraiment garder en tête
02:09et qu'il faut garder dans notre manière de concevoir notre métier, c'est l'humain.
02:14On a de l'automation dans tous les sens, on a de l'IA qui arrive à fond, évidemment,
02:18enfin qui est déjà là, ça n'arrive pas, c'est déjà en train de se mettre en place.
02:21Nous, en tout cas, c'est comme ça qu'on le pratique.
02:23Je pense qu'il y a beaucoup de mes confrères à la AMI qui le pratiquent comme ça.
02:26C'est d'abord une histoire d'homme.
02:27Des idées, des intuitions qui sont corroborées, qui sont validées, qui sont améliorées, pourquoi pas.
02:33On peut aussi imaginer que c'est l'expert amélioré.
02:37Donc d'abord l'humain, parce que c'est une histoire de pas de côté.
02:42Ce n'est pas une science aussi exacte que ce qu'on aimerait tous qu'elle soit.
02:46Nous, on n'aimerait pas, d'ailleurs en agence, mais le vœu pieux qu'on met une pièce dans une machine
02:51et c'est une reco qui sort toute seule, qui est la meilleure reco du monde, ce n'est pas possible.
02:56Donc l'humain, l'humain, l'humain, les gens, la coopération entre les gens, l'itération de l'idée, etc.
03:02Je pense que c'est clé et j'espère que ça va rester notre force.
03:07On a changé le nom de notre groupe.
03:14Ce n'est pas que changer le nom, c'est changer vraiment la manière d'exprimer et d'adresser ce qu'on est.
03:20On s'appelle maintenant province.
03:22On est accessoirement en partie en région, en partie à Paris.
03:25Ce n'est pas forcément pour ça qu'on a choisi ce mot-là.
03:27C'est vraiment pour incarner la notion de proximité et d'implication de toutes les équipes à tous les niveaux de la relation.
03:34Donc le changement, le rebranding d'un groupe, c'est important.
03:39C'est un moment clé dans la vie d'une boîte.
03:41Il faut embarquer tout le monde.
03:42Donc c'était un moment vraiment important.
03:43Le deuxième fait, c'est qu'on continue à être en croissance sur un marché qui est un marché compliqué, qui est un marché délicat.
03:52On est en croissance de plus de 20% depuis le lancement de la boîte.
03:55Donc on est hyper content.
03:56Ça veut dire que le travail paye et on est dans le match d'une croissance qui crée de l'emploi et qui crée de la valeur.
04:04Et puis le dernier point, il me plaît beaucoup, c'est que dans le groupe, il y a eu 7 bébés cette année.
04:07On est une boîte vivante avec des jeunes talents, avec des jeunes femmes, des jeunes hommes.
04:11Et en fait, on participe aussi à la vie de ces gens-là et de ces talents.
04:14Et donc on est hyper content.
04:15On est 7 bébés en un an, c'est quand même top.
04:177 bébés sur 180, ça fait un beau taux de bébés si on devait le compter en taux.
04:21C'est preuve d'une bonne santé et d'une bonne vitalité.
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