- il y a 2 jours
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00:00Bonjour Laurent, bonjour Damien, bonjour Fabienne.
00:14Merci d'être venu prendre un café tous les trois de bon matin pour nous annoncer plein de choses.
00:20Je ne sais pas si on va avoir le temps de tout couvrir parce que j'ai l'impression qu'il y a quand même beaucoup d'actualité
00:25dans le groupe qu'on n'appelle plus le groupe Josiane mais qu'on appelle maintenant le groupe du non-conformisme,
00:32le Non-Conformist Network. Laurent a pris un nom pour emmerder les animateurs et les journalistes.
00:40C'était que toi qui l'emmerde.
00:41Quasiment imprononçable. Donc bienvenue à toute l'équipe.
00:46On va essayer de dérouler l'ensemble des actualités de Josiane, de cette nouvelle agence sociale que vous lancez,
00:54de bientôt la nouvelle agence média qui va se lancer et donc de ce network qui comprend des agences en France
01:00et des agences à l'étranger. Laurent, peut-être que tu peux commencer par rembobiner, dresser un peu le panorama complet
01:08puis après on va rentrer dans les détails.
01:11Alors, vous avez deux heures. Non, c'est très simple. On a créé Josiane il y a 11 ans.
01:16Josiane a fait un peu son trou. J'ai l'impression, on peut dire ça, surtout là depuis 2-3 ans.
01:24Il y a quelque chose qui se passe. Il y a eu un lion d'horacan cette année.
01:28Ça a été un moment qui nous a conforté dans notre modèle de se dire
01:33qu'on a un positionnement et une culture qui est la bonne, le non-conformisme.
01:40On a une vision d'entreprise d'être pas trop gros et de se développer le plus organiquement possible.
01:47Donc, ça veut dire pas racheter des boîtes, pas fusionner ou pas intégrer des structures pour le moment,
01:53mais d'être plutôt sur une logique organique.
01:56Et en gros, pour à la fois élargir le champ de compétences,
02:02parce qu'on le sent depuis quelques années, il y a une vraie convergence créa-média.
02:06Donc, aujourd'hui, on doit prendre ce combat à bras le corps.
02:11Et puis, il y a évidemment une convergence pub sociale.
02:14Et donc, l'idée, c'est d'avoir un groupe, de créer un groupe
02:17dans lequel Josiane sera la première brique,
02:21brique à 11 ans, qui marche bien, on pourrait y revenir,
02:25et créer un groupe qui range un peu tout ça
02:27et qui permet d'abriter et de créer des structures
02:31plutôt que dans une industrie où tout le monde se rachète, fusionne
02:36et parfois même détruit de la valeur.
02:40Parce que c'est un peu ça aussi, les fusions.
02:41Des fois, c'est pour gagner 30%.
02:43Nous, on va essayer plutôt d'aller créer les 30%.
02:47Mais ça s'appelle network et pas groupe
02:50parce qu'il y a des agences à l'étranger
02:52et que tu préférais la notion de network ?
02:55Ou il y a une autre signification ?
02:57En fait, derrière network, pour moi, il y a bien plus de signification.
03:00Ça, c'est qu'il y a la notion d'horizontalité.
03:02Et en fait, on n'est pas un groupe vertical, hyper centralisé.
03:09C'est presque une coopérative qu'on est en train de faire.
03:12Donc, c'est pour ça qu'on s'associe avec des gens
03:14qui sont à un moment de leur vie.
03:16Et Fabienne Damien sont les premiers avec qui on crée ce groupe,
03:22ce network, pour créer avec eux une agence sociale
03:27qui s'appelle Kids Again.
03:28Mais en fait, c'est plus un fonctionnement horizontal
03:32plutôt que centralisé
03:34et avec une envie commune de créer
03:37autour du non-conformisme en culture partagée.
03:41Et donc, Josiane, entre guillemets, a des sœurs.
03:44Et il y a des sœurs et des frères qui arrivent.
03:46Josiane n'est pas la tête de pont ?
03:48Non, Josiane n'est pas au-dessus.
03:49Josiane, c'est une agence parmi d'autres.
03:51Ce n'est pas la maman ?
03:51Ce n'est pas la maman.
03:51Ce n'est pas l'agence mère, mais bon, un petit peu.
03:53Elle découvre un petit peu, mais parce qu'elle est là depuis 11 ans
03:58et que surtout Josiane est structurée, fonctionne bien
04:02et on le voit.
04:03Ça fait trois, quatre mois qu'on bosse ensemble
04:05et les sujets qu'on voit, c'est des sujets
04:08qu'il n'y aurait peut-être pas vus aussi rapidement.
04:11Et inversement, il nous aide à grandir sur des sujets
04:13où on avait besoin de renforcer en social.
04:18On n'était pas en train de dire que Josiane ne faisait pas de social,
04:20mais nous, ça rentrait par le 360
04:21et on ne venait pas nous chercher par le social.
04:24Les clients ne viennent pas nous voir pour le social.
04:27Et donc, on avait besoin d'avoir un vrai,
04:31pas juste une offre, pas juste un département,
04:35une vraie boîte qui a son propre,
04:37et c'est là que ça se différencie, on va dire, un peu des autres groupes,
04:41qui a sa propre approche du non-conformisme qu'on a en commun.
04:45Chaque structure a son incarnation du non-conformisme
04:47qui est à la fois, pas qu'un positionnement,
04:51mais qui est une méthodologie,
04:52qui est toute une culture qu'on partage.
04:54Et Kids Again, c'est très non-conformiste, en fait.
04:57D'accord. Alors, avant...
04:58Désolé, Damien et Fabienne, avant de parler de Kids Again,
05:01je m'attarde un tout petit peu, quand même,
05:03sur ce que vient de dire Laurent.
05:06D'abord, sur cette philosophie,
05:08je ne sais pas si c'est une philosophie de la croissance organique,
05:11c'est un choix ou l'opportunité s'est faite comme ça ?
05:15Ou tu as décidé que tu ne voulais pas faire l'acquisition ?
05:17En fait, je pense que construire les fondations de ce groupe
05:23sur des créations,
05:28c'est plus robuste, c'est plus simple
05:31et c'est plus vertueux.
05:33Pourquoi ?
05:34Racheter une boîte...
05:35Je ne suis pas en train de dire que je ne vais jamais racheter de boîte.
05:38Je suis en train de dire que je pense qu'il faut
05:40commencer à créer les fondations d'un groupe
05:43sur une base saine et simple.
05:46Quand on rachète une boîte, on rachète des gens
05:49et on rachète un entrepreneur, entre guillemets,
05:53qui est arrivé un peu au bout d'une histoire
05:54ou qui veut passer dans une autre dynamique.
05:59Et en fait, la dynamique est très différente
06:01entre une fusion ou un rachat
06:03et une création.
06:05D'un côté, on a un peu la fin ou la moitié de l'histoire.
06:10De l'autre, on a le début d'une histoire.
06:13Donc l'énergie est totalement différente.
06:15Et c'est ça qu'on voulait.
06:16On s'est dit, pour la création de ce groupe,
06:18il faut aller chercher cette énergie créatrice
06:20dans des profils qui sont à ce moment-là de leur vie
06:23où ils disent, non, je veux créer
06:24et je veux mettre quelque chose sur la table.
06:25Et pourquoi le social comme première création,
06:30sachant qu'il y a plein d'autres métiers
06:32dans les groupes de nouvelles générations
06:35qui sont en train de se développer ?
06:37On a reçu il n'y a pas très longtemps Citadelle
06:41ou que ce soit des couples ou EDG.
06:43Il y a aussi bien de la data que de l'IA
06:45que des relations publiques.
06:49Pourquoi le social et pas ces autres métiers
06:52à très forte croissance que sont le marketing d'influence,
06:57la data marketing d'influence ?
06:59C'est peut-être quand même dans Kid The Game.
07:01L'influence est dedans.
07:02Mais en fait, pourquoi ?
07:04Pour nous, c'est le triptyque créat, médias et social.
07:08Et c'est en fait ce qu'il y a de plus proche de Josiane.
07:11Et on ne voulait pas aller chercher quelque chose
07:12qui soit trop loin, dans lequel on n'est pas légitime.
07:15On voulait quelque chose qui soit près de nous,
07:17qui nous permet de nous renforcer là où on est bon
07:19plutôt que de se disperser à faire trop de choses.
07:22Donc en vrai, les trois premières briques,
07:25c'est la créa de Josiane,
07:26le social et l'influence et les activations et Kids The Game
07:29et le média.
07:30Parce qu'en vrai, il faut arriver à faire converger ces trois...
07:34Donc il y a une agence média en gestation
07:37dont on n'a pas le droit de dire trop de choses.
07:40Contrôle M.
07:42Et le setup arrive.
07:44Mais gagne déjà des clients.
07:45Et ça, c'est ça qui monte depuis quelques mois.
07:48En vrai, ça fait trois ans qu'on gagne des clients créa et médias.
07:53Et on bossait avec des agences médias
07:55avec qui on bosse très très bien.
07:56Et là, on s'est dit, on a besoin d'avoir in-house,
08:00notre structure média.
08:02Et donc, on s'associe avec deux personnes
08:04qui seront dévoilées un petit peu plus tard.
08:06Et c'est intéressant de la façon dont
08:08cette multiplication de nouvelles agences médias
08:11depuis un an ou deux.
08:13Moi, je suis sidéré.
08:16Bon, évidemment, il y a eu Seven Kids
08:17avec Thomas chez Labellium.
08:20Il y a même une agence média chez Buzzman.
08:22Oui, il y a nos amis de Tires avec qui on bosse hyper bien.
08:25Oui, il y a une agence média chez EDG.
08:27Il y a une agence média chez Citadel avec Odomatic.
08:30Enfin, il y a des agences qui n'ont pas deux ans,
08:33un an et demi, un an.
08:34Et c'est vrai que c'est un nouveau phénomène
08:37sur lequel, nous, chez Influenciens,
08:40on va s'arrêter et on va prendre pas mal de temps
08:42parce que je trouve ça vraiment intéressant.
08:44Et surtout, des entrepreneurs,
08:48alors que récemment, les agences médias
08:50étaient devenues grosses et moins gérées
08:53par les entrepreneurs qu'autrefois.
08:55Donc, c'est assez intéressant de revoir arriver
08:56des entrepreneurs dans les médias.
08:57Les cartes se battent.
08:58Exactement.
08:59Alors, on parle de Kids Again maintenant,
09:00pardon pour cette longue introduction sur la mère,
09:04sur la maman.
09:07Et donc, vous avez décidé de rejoindre Laurent
09:10et de créer cette agence sociale
09:13avec des parcours variés, brillants,
09:19puisque effectivement, vous avez été
09:20dans les grands noms des médias
09:22et de la publicité ou de la communication
09:24ces dernières années.
09:26Et vous aviez envie, donc, comme dit Laurent,
09:29d'une nouvelle énergie, d'une nouvelle aventure ?
09:33Écoutez, en fait, je pense que nous,
09:34on est directeur de création de métier.
09:37Et c'est vrai que c'est-à-dire que si on peut aller
09:39jusqu'à la création de sa propre entité,
09:42avec ses valeurs, sa philosophie,
09:44pour nous, c'était vraiment le moment pour le faire.
09:48Et c'est vrai qu'on connaissait Laurent,
09:49par ailleurs, et on discute un peu ensemble.
09:52Et il nous parle de non-conformisme.
09:53Et je pense que là, il y a eu vraiment un tilt.
09:55Il y a eu quelque chose qui s'est passé
09:56où vraiment, on s'est dit, c'est si on doit créer
09:58notre boîte demain, si on doit la créer aujourd'hui,
10:00là, pour le coup, c'est comme ça qu'on a envie de le faire.
10:02D'accord, donc c'est le non-conformisme
10:04qui vous a séduit, c'est le concept.
10:06C'est le départ, oui.
10:06Le ciment du groupe, c'est le non-conformisme.
10:08Et le ciment de cette première discussion
10:10et de ce qui nous a amenés vraiment
10:12à se lancer dans l'aventure, c'est ça.
10:13C'est vraiment de se dire, cette pensée,
10:15nous, on appelle ça Zig, Wendy, Ozerzag,
10:18c'est le saumon qui remonte le courant.
10:19C'est-à-dire que quand tout le monde va dans un sens,
10:21prendre le contre-pied, réussir à trouver
10:23une forme de troisième voie, réussir à trouver
10:25une forme d'expression qui est différente,
10:26c'est ce qui, nous, nous a toujours stimulés créativement.
10:28Je pense qu'à travers nos années de direction de création,
10:31on est arrivé à un stade de maturité
10:33de cette espèce de contre-courant.
10:36Et aujourd'hui, on avait la sensation
10:37qu'il fallait passer par l'étape
10:39de création d'entreprise, en tout cas,
10:41pour pouvoir exprimer pleinement ce point-là.
10:43Et du coup, justement,
10:45avec votre passé de directeur de création,
10:47et vous avez plus envie de faire Kids Again
10:52et de faire une agence sociale vous-même
10:54que de rejoindre Josiane
10:56et de faire de la création chez Josiane ?
10:58Alors, en fait, ça fait des années
11:00qu'on est directeur de création,
11:01mais qu'on est aussi co-directeur d'agence,
11:03qu'on est au bord des agences, au codire,
11:06et qu'on participe aux grandes directions
11:08avec plein d'entrains, je pense,
11:10avec plein d'envie.
11:11Et il arrive un moment donné où on se dit
11:12soit effectivement, on réintègre une agence,
11:15on reprend un gros poste et c'est super.
11:16Et puis voilà, on continue, c'est parti.
11:18Soit de l'autre côté, il y a cette autre voie
11:20qui potentiellement nous amène beaucoup de choses.
11:23Voilà, il y a des risques à prendre,
11:24mais je pense que de par tout notre parcours,
11:27on s'est à chaque fois dit
11:27s'il y a un risque à prendre
11:28et que ça vaut le coup, il faut y aller.
11:30Donc nous, on est là aujourd'hui.
11:32C'est ce qui nous a beaucoup animés
11:33de se dire, voilà, cette décision
11:35de monter aussi avec nos valeurs,
11:37notre vision du social média.
11:38Je pense que ça, c'est très important.
11:39Il faut qu'on en discute.
11:40Et évidemment, cette philosophie
11:41qui est le non-conformisme,
11:42les planètes s'alignent.
11:43Et on aime bien le dire comme ça,
11:44c'était le moment pour le faire.
11:46Et capitalistiquement, il y a un modèle
11:48derrière ce non-conformisme network ?
11:51Oui, en fait, l'idée, c'est d'avoir
11:52un fonctionnement, je l'ai dit tout à l'heure,
11:55assez horizontal.
11:56Donc en vrai, selon les structures,
11:59on n'est pas forcément toujours majoritaire.
12:01D'accord.
12:02Donc les fondateurs peuvent...
12:04On co-crée, ils peuvent être majoritaires,
12:06et ce qui est le cas avec Kids Again.
12:07Et on crée avec eux.
12:09Après, il y a tout un pacte et tout
12:11qui encadre la relation
12:12et qui fait qu'on fait groupe.
12:14Mais c'est pour ça que quand on parle
12:16de coopératif presque,
12:17on peut mettre ce mot-là.
12:19Mais bon, le non-conformisme coopératif,
12:22ça claquait moins bien.
12:23Et je pense qu'au-delà de l'animement
12:24des planètes, c'est aussi une histoire
12:25de rencontre et de choisir.
12:27Oui, j'imagine.
12:28Donc c'est un fit humain,
12:30à la fois entre nous,
12:32mais aussi avec les équipes
12:33que j'ai derrière moi.
12:34parce qu'il faut que ça crante
12:36et que 1 plus 1 égale 3.
12:39Et je pense que c'est tout le sujet
12:40du marché aujourd'hui.
12:411 plus 1 est plutôt égal à 1,8.
12:43Et alors, c'est quoi les métiers
12:45de Kids Again ?
12:46Et est-ce qu'il n'y a pas quand même
12:49un peu d'overlap avec Josiane
12:51ou est-ce qu'il n'y a aucun overlap
12:53avec Josiane ?
12:55Les métiers de Kids Again,
12:56en réalité, sont des métiers
12:57d'écoute création,
12:58des métiers d'écoute sociale.
13:01Effectivement, très proche
13:02de ce que fait Josiane aujourd'hui,
13:04mais du coup très complémentaire.
13:05Et c'est ce qu'on fait
13:06depuis plusieurs mois
13:06où on travaille ensemble
13:07pour justement aller chercher
13:08le meilleur de chacune des entités
13:11puisque Josiane, historiquement,
13:12a quand même cette capacité
13:13à aller chercher de la grosse strate,
13:15à pouvoir implémenter des marques
13:17dans le temps
13:17avec une vraie vision, etc.
13:20Là où Kids Again,
13:20nous, on a, je pense,
13:22une aspérité qui est beaucoup plus
13:24temporalisée sur des temporalités
13:25très courtes.
13:25C'est-à-dire vraiment
13:26aller chercher des activations,
13:28aller générer de la conversation.
13:30Oui, pour le dire
13:31un petit peu plus précisément,
13:32nous, on est...
13:33Alors, je pense qu'on adore
13:34l'activation, le stun
13:36qui va aller chercher vraiment
13:37un insight, une réalité
13:38qui explose en conversation
13:39sur le social.
13:40On a parlé de créateurs,
13:42donc l'influence,
13:42les créateurs,
13:43ça, c'est aussi quelque chose
13:44qui nous plaît beaucoup
13:45parce qu'on pense
13:46qu'il y a beaucoup de choses
13:47à faire
13:47et qu'elles ne sont pas
13:48toujours bien faites aujourd'hui
13:49et qu'il y a vraiment
13:49une voie là-dessus aussi.
13:51Et évidemment,
13:51les stratégies social-médias,
13:53beaucoup plus, voilà,
13:54qui vont s'inscrire
13:55un petit peu plus
13:55sur les animations
13:57de communautés,
13:57mais nous,
13:58on le voit un peu différemment
13:59aussi aujourd'hui.
14:00Et tout ça,
14:00on a besoin de l'exprimer
14:01et on sent qu'en face,
14:02il y a du public,
14:03que ce soit dans les communautés
14:04ou chez les marques.
14:05Ça, c'est sûr que chez les marques,
14:06il y a un marché.
14:08Et je trouve que le boulot
14:08qu'ils ont fait sur Netflix,
14:10il représente bien
14:12ce switch
14:14qui est...
14:15Essayer d'aller dépasser...
14:18C'est peut-être le moment...
14:19On va bien tout en dire.
14:21Il a ramené un cadeau.
14:24Est-ce qu'il n'y a pas
14:26un risque de frustration
14:28chez les équipes de Josiane
14:30de savoir
14:30qu'il y a
14:31tout ce pan d'activation
14:33qui, du coup,
14:34n'est plus vraiment
14:34du domaine de Josiane
14:36mais du domaine de Kids Again ?
14:36Non, en fait,
14:37c'est...
14:38À la fois,
14:39ça a été hyper bien accueilli
14:41chez Josiane,
14:42à la fois la création du groupe,
14:43l'arrivée de Kids Again
14:45et des deux,
14:46de Fabien et Damien,
14:48ça a hyper bien matché.
14:50Avant tout,
14:50c'est humain,
14:51encore une fois.
14:52On est, entre guillemets,
14:53trop petits
14:53pour que ça ne fonctionne pas
14:55humainement.
14:56On ne peut pas se permettre ça.
14:57Et l'overlap,
14:59il est existant
15:00parce que Josiane
15:01fait un peu de social
15:01mais, en fait,
15:03la frontière,
15:04elle se dessine toute seule
15:05et elle se dessine aussi
15:06par la structure
15:07qu'on a,
15:08les process qu'on a créés
15:09entre nous.
15:10Il y a des règles
15:11dans le groupe.
15:14Un client appartient
15:15à celui qu'il rapporte,
15:16etc.
15:16Donc, en fait,
15:17il y a des choses
15:17très simples,
15:18très basiques,
15:19très pragmatiques,
15:20en fait,
15:21qui fait qu'on ne se pose
15:22pas de questions
15:23et puis après,
15:24on est intelligent
15:24et on échange
15:26et ça marche hyper bien.
15:27Donc, non, non,
15:28ce n'est vraiment pas le sujet
15:29et s'il y a un pot d'overlap,
15:31ce n'est pas grave.
15:32D'accord.
15:32Et donc,
15:32Kids Again a déjà des clients ?
15:34Alors,
15:35on travaille déjà beaucoup.
15:38Vous pouvez le voir
15:39sur les cernes.
15:40Exactement.
15:41Non, alors,
15:42il y a toute une partie
15:42du sujet
15:43où on a effectivement
15:44des clients
15:45avec qui Kids Again
15:46travaille en propre.
15:47des connaissances.
15:48Vous êtes venu
15:48avec des clients
15:49que vous aviez ?
15:50Exactement.
15:50D'accord.
15:51Il y a une autre partie
15:51où, évidemment,
15:52on travaille main dans la main
15:53avec les équipes
15:53de Kids Again
15:54sur pas mal de sujets
15:55et voilà.
15:56Il y a des pitchs,
15:56des nouveaux pitchs ?
15:57Beaucoup de pitchs.
15:58C'est surtout ça,
15:59c'est qu'en réalité,
15:59là,
16:00on commence en fait
16:00à recréer
16:01des nouvelles compétences,
16:02le 1 plus 1 égale 3
16:03qui nous donnent la possibilité
16:04d'aller chercher
16:05des sujets
16:05qu'on aurait,
16:06je pense,
16:06individuellement
16:07pas pu prendre.
16:08Donc,
16:08c'est là,
16:08en fait,
16:08où, en réalité,
16:09les cernes se creusent,
16:10c'est quand on va chercher,
16:11du coup,
16:12ces compétences-là,
16:13du coup,
16:14dans le cadre
16:14de ce gros pitch.
16:15Et on a déjà sorti
16:17des choses ensemble.
16:17Il y a eu l'opération
16:18sur chance
16:19qui était un peu
16:20une opération
16:20où ça a été très
16:21comme ça,
16:23ça s'est fait
16:24très spontanément.
16:25C'est un peu
16:26le truc de Kids Again.
16:28Et la spontanéité
16:29et chance,
16:31je ne sais pas
16:31si tu l'as vu passer,
16:33mais c'est le truc
16:34où on a,
16:34entre guillemets,
16:35fait un petit coucou
16:36à François Béroux
16:38le jour du vote
16:39de confiance.
16:40Et ce truc a été,
16:42ça a été très fluide
16:43de la façon,
16:44et ça,
16:44c'était un boulot
16:45qu'on a fait ensemble.
16:46Ça a été un peu
16:47le sujet test,
16:48je pense,
16:48entre nous.
16:49Puis après,
16:50là,
16:50maintenant,
16:50on est en train
16:50de dérouler
16:51sur des sujets
16:51beaucoup plus gros,
16:52beaucoup plus structurels
16:53pour nous
16:54et pour Kids Again,
16:55pour Josiane
16:56et pour Kids Again.
16:57Et là,
16:58c'est hyper excitant
16:59ce qu'on vit.
16:59Là,
17:00en ce moment,
17:02moi,
17:02je n'ai jamais vu
17:03une activité
17:04aussi mouvante,
17:07aussi dynamique
17:08chez nous.
17:09Et donc,
17:09vos concurrents,
17:10c'est Buzzman,
17:11c'est Marcel,
17:11c'est Steve,
17:12c'est quoi ?
17:13C'est ça la target ?
17:14Non,
17:14je dirais que,
17:16je ne sais pas
17:16si on peut appeler ça
17:17concurrent,
17:18mais la conversation
17:18en règle générale
17:19des créateurs de contenu
17:20qui sont présents aujourd'hui,
17:21nous,
17:21ce dont on s'est rendu compte,
17:22c'est que la créativité,
17:23elle s'était beaucoup dispersée.
17:24Là où il y a 10 ans,
17:25elle était vraiment concentrée
17:26en agence.
17:26Aujourd'hui,
17:27les talents
17:27qui ont la capacité
17:28d'amener des idées,
17:29ils ne se retrouvent plus
17:30nécessairement qu'en agence.
17:31qui sont un petit peu partout.
17:33Nous,
17:33c'est vrai qu'on aime bien
17:34s'entourer de gens
17:34qui ont des connaissances,
17:36etc.
17:37Et du coup,
17:37on va justement essayer
17:38d'aller nourrir
17:39et chercher des belles idées
17:40pour créer du contenu intéressant.
17:42Et c'est là où je peux faire
17:43une transition
17:43par rapport à notre happening.
17:45En fait,
17:46nous,
17:46nos concurrents,
17:46en tout cas,
17:47on se bat contre quelque chose.
17:48C'est important de le dire.
17:50On se bat contre
17:51le social wallpaper.
17:53D'accord.
17:54Et qu'est-ce que c'est,
17:54Fabienne ?
17:56C'est le moment.
17:57Alors,
17:58allons-y.
17:58C'est le moment.
17:58Allez,
17:59on y va.
17:59On va ramener un petit quelque chose.
18:01Oui,
18:01c'est une nouveauté
18:03dans Influencer Café.
18:04Parce que jusqu'à présent,
18:05on était plutôt
18:06dans une conversation
18:07intimiste.
18:10Et là,
18:10on passe au 4 par 3.
18:12Voilà.
18:12Certains amènent des flyers.
18:14Voilà.
18:14Ils amènent un 3 mètres
18:15par 1 mètre.
18:16D'accord.
18:19Ça fait 3 mètres de haut,
18:20mais il n'a pas les bras
18:21assez longs, en fait.
18:22Je suis de l'air de 2 mètres 10.
18:25Et donc ?
18:26Et ça,
18:26on va vous expliquer.
18:27En fait,
18:27c'est entre l'œuvre d'art
18:28et une réalité quotidienne.
18:32En fait,
18:32ce que vous voyez là,
18:34c'est une journée,
18:35une partie,
18:36parce qu'il y en a quand même
18:37un peu plus,
18:37de postes de marques
18:39sur Instagram
18:40en France.
18:42Combien ?
18:42C'est ça qui est extraordinaire.
18:43Alors,
18:43il y a 88 920
18:46postes de marques
18:47en France
18:48sur Instagram
18:49par jour.
18:50C'est énorme.
18:51C'est ce qu'on appelle
18:51le social wallpaper.
18:52OK.
18:53Donc là,
18:53on a voulu
18:54le matérialiser.
18:55OK.
18:55Et voilà,
18:58en fait,
18:58c'est pour ça que je dis ça
18:59entre l'œuvre d'art
19:00et la réalité,
19:00parce qu'en soi,
19:01quand on voit ça,
19:01c'est assez beau.
19:02D'accord.
19:02Quand on voit ça
19:03tous les jours
19:03dans notre téléphone,
19:04sur notre timeline social,
19:06on ne les voit plus.
19:07Il y a quelque chose
19:07qui est,
19:08en fait,
19:08on est habitué
19:09à avoir des plannings
19:10de diffusion,
19:11des calendriers.
19:11On ne voit pas tous les mêmes
19:12puisque ça dépend de l'algorithme.
19:13Ça dépend de l'algorithme.
19:15Donc,
19:15mécaniquement,
19:16on ne voit pas les mêmes.
19:16Mais c'est là pour nous
19:17où il y a une vraie aberration.
19:18C'est de se dire,
19:19en fait,
19:19quand on a un annonceur
19:21qui est prêt à investir,
19:22qui cherche de la performance,
19:23qui cherche du retour
19:24sur investissement,
19:25ça n'a absolument aucun sens
19:26en tant qu'agence conseil
19:27de lui conseiller de faire ça,
19:29de lui conseiller de faire des posts
19:30qui vont être aussi vite postés
19:31qu'oubliés.
19:32Parce que quand il y a 89 000,
19:33donc 80 920 chaque jour,
19:35prise de parole de marque
19:36sur Instagram,
19:37on ne parle pas des autres réseaux,
19:38c'est très conséquent.
19:39En réalité,
19:39on fait un film,
19:43c'est fini.
19:45C'est déjà oublié.
19:45Et du coup,
19:46nous, en fait,
19:46on va essayer de se battre
19:47contre ça.
19:48Donc,
19:48notre ennemi,
19:49c'est la profusion de contenu,
19:50mais de contenu,
19:51en fait,
19:51qui ne fait qu'habiller la pièce.
19:53Donc,
19:53le fameux papier peint,
19:54le social paper.
19:56Pas mal.
19:57Pas mal.
19:58Et donc,
19:59aujourd'hui,
20:02Kids Again
20:02a quelle ambition de...
20:05Je ne sais pas,
20:05vous êtes combien ?
20:06Quelle ambition de taille ?
20:08C'est un réseau dans le réseau.
20:10Kids Again,
20:11c'est vrai qu'après 15 ans,
20:1215 ans d'expérience,
20:14on a agrégé autour de nous
20:15des talents avec qui
20:16on a absolument envie de bosser.
20:17Parce que c'est aussi ça,
20:18si on fait ce métier-là,
20:19c'est parce qu'on a envie
20:19d'avoir le couteau entre les dents,
20:20à aller chercher des contenus
20:22qui nous font vraiment vibrer
20:23et des talents qui sont
20:25exceptionnels dans tout ce qu'ils font.
20:26Donc,
20:27en réalité,
20:27si on devait les compter,
20:28je ne sais pas,
20:29on serait des dizaines,
20:30des centaines.
20:31Le but,
20:32ce n'est certainement pas
20:33de devenir une multinationale.
20:35Je pense qu'on partage
20:36cette ambition avec Laurent
20:37de rester,
20:37je pense,
20:38des entreprises à taille humaine.
20:39Et surtout,
20:40ce qui est très important pour nous,
20:41c'est l'agilité.
20:42C'est la capacité
20:42de rester très flexible.
20:44Je pense que sur ce marché
20:44aujourd'hui,
20:45globalement du contenu,
20:46il faut être capable
20:47de réagir très, très vite.
20:48Et c'était l'exemple
20:49de chance tout à l'heure.
20:49C'est de montrer en fait
20:50à quel point,
20:51avec une petite équipe
20:52très agile,
20:53on a la capacité
20:53d'aller chercher des idées,
20:56des insights,
20:56des exécutions
20:57qui font vraiment écho.
20:59Donc,
20:59il y a des équipes
21:00adaptées par sujet.
21:01Après,
21:02c'est aussi l'avantage
21:02d'être dans le réseau
21:04de Laurent
21:05et d'être dans ce fameux
21:06The Non-Conformist Network.
21:07C'est-à-dire que nous,
21:08on est deux aujourd'hui
21:09à vraiment avoir,
21:10comme dit Damien,
21:11c'est un peu son expression,
21:12le couteau entre les dents.
21:13On va vraiment y aller
21:14et aller enfin
21:15casser un petit peu
21:16ce papier peint social.
21:17Et on sait
21:18qu'on travaille
21:18main dans la main
21:19avec des équipes
21:20de Josiane aujourd'hui,
21:21de Contrôle M de main,
21:23etc.
21:23Et c'est comme ça aussi
21:24qu'on arrive à proposer
21:25une offre de notre côté
21:26qui va beaucoup plus loin
21:27que si finalement,
21:28on avait lancé
21:29que tous les deux
21:30dès le départ.
21:31Je pense que c'est important
21:32de le proposer.
21:32On peut citer un client déjà
21:33ou pas encore ?
21:35Non, je pense que là,
21:36cette photo, ça va.
21:37Chance, chance.
21:38Non, non, mais dans les semaines
21:40qui arrivent,
21:40les jours qui arrivent,
21:42il y a des clients
21:42qui vont arriver.
21:43Si, on peut citer
21:44un client groupe
21:45sur lequel
21:46il vient de rentrer
21:48et qu'on annonce là.
21:49Donc, c'est une petite excluse.
21:50C'est Mutuel des Motards.
21:51Donc, voilà.
21:52Où là, il va y avoir
21:52le média.
21:54En fait, c'est un client
21:55qui est sur le média,
21:56sur la créa
21:56et sur le social.
21:57D'accord, sur les trois entités.
21:58Donc, sur les trois entités.
22:00Et là, on a
22:02beaucoup de sujets
22:03en cours
22:03et sujets
22:05qu'on ne peut pas encore annoncer.
22:06Donc, la suite
22:07au prochain épisode sur ça.
22:08En tout cas,
22:08un client groupe.
22:10Exactement.
22:11Alors, puisqu'on parle
22:12de groupe,
22:14c'est quoi l'ambition
22:15de croissance
22:16entre le Josiane d'avant
22:18et le Josiane groupe ?
22:20C'est quoi, grosso modo,
22:22l'avant et l'après
22:22en termes de marge brut ?
22:24Alors, déjà,
22:26en termes de position
22:27sur le marché,
22:28c'est drôle.
22:29On a créé Josiane
22:30il y a 11 ans.
22:30Il y a cinq ans,
22:31on était à peu près cinq ans
22:32donc on était
22:33agence challenger de l'année.
22:35Là, je ne sais pas.
22:36J'aimerais bien
22:37qu'on soit
22:37agence indépendante de l'année.
22:39On verra, peut-être.
22:41Et on s'est dit
22:42qu'on se redonne cinq ans
22:43pour être groupe indépendant
22:44de l'année.
22:45Et il y a une place
22:46à prendre
22:46en tant que groupe indépendant.
22:48Donc, en 2030,
22:49peut-être même avant,
22:49on verra.
22:50Mais il y a une place
22:51parce qu'en vrai,
22:52il y a une telle concentration
22:53sur le marché
22:54qu'en groupe indépendant,
22:56il n'y a pas tant
22:56de monde que ça.
22:58Il y en a trois, quatre.
23:00Il y en a trois, quatre.
23:02Non, mais il y en a trois, quatre.
23:03Il y en a trois, quatre,
23:04mais il y en a trois, quatre
23:05où on a beaucoup de groupes
23:08qui font de l'acquisition
23:10et donc qui ont
23:11beaucoup de structures.
23:13Et nous, je pense
23:13que notre force...
23:14Mais ça a des groupes indépendants
23:14quand même.
23:15Exactement.
23:15On n'a pas l'indépendant,
23:16mais on pourrait faire
23:18une autre émission
23:19sur la notion d'indépendance.
23:20Le sujet, c'est d'essayer
23:21d'avoir un groupe
23:22qui est hyper consistant
23:23qui n'est pas trop gros
23:25et où les structures
23:27bossent entre elles réellement
23:29et où ces disciplines
23:33convergent réellement.
23:34Ensuite, en termes de chiffres,
23:38grosso modo,
23:39si on se dit groupe indépendant
23:40dans les cinq ans,
23:44il faut qu'on arrive
23:44autour des 20 millions d'euros
23:46de chiffre d'affaires.
23:47Donc, ça veut dire à peu près
23:48deux fois et demie
23:50ce qu'on est aujourd'hui.
23:51Ma longue vie
23:52à Kids the Guest.
23:53Merci beaucoup.
23:53Merci beaucoup.
23:54Bravo.
23:55Bravo à Josiane
23:56pour cet enfantement.
23:59C'est un peu ça.
24:01Et puis, vous revenez nous voir
24:03quand vous avez enfin le droit
24:04de donner des noms,
24:06des budgets,
24:06parce que là,
24:07j'ai bien senti
24:08qu'aujourd'hui,
24:09je n'avais pas le droit
24:10d'avoir énormément d'infos.
24:11On ne peut pas lancer.
24:13Voilà.
24:14Donc, rendez-vous est pris
24:16pour, je ne sais pas,
24:17les trois ou cinq premiers gros gains.
24:19Très bien.
24:20OK.
24:20Merci beaucoup.
24:21Merci Sébastien.
24:22Et bonne journée.
24:22Sous-titrage Société Radio-Canada
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