00:00在当今的商业环境中
00:01企业不再只谈利润
00:03更强调对社会与环境的长期责任
00:06环境社会与公司治理ESG
00:09已经成为衡量企业可持续发展的关键指标
00:12在Tforum 2025世华趋势论坛上
00:15来自双微广场LOTUS和拉曼理工大学的代表
00:18分享了他们如何在企业内部
00:20落实ESG理念、平衡成本以及回报
00:23并从中创造新的成长动力
00:26首先呢我们要让全体的员工参与这个ESG的活动
00:31不只是说口头上讲
00:33开始的时候我们就有一些
00:36short process、long process
00:39给我们的全体的员工
00:41让他知道这个概念
00:43ESG到底是什么来的
00:45要怎样子做
00:47即使是我们的清洁的安理
00:50他也是要参与我们的这个ESG的training的
00:54如果要长期的退去ESG
00:57那个管理层
01:00一定要很强烈的退去那个ESG的项目
01:05如果没有的话
01:06我觉得是很难可以去持续到的
01:10对企业而言
01:12落实ESG并不容易
01:13最大的挑战往往在成本利润和责任之间找到平衡
01:18我相信全部的企业家都会赞同
01:21当一个企业的时候
01:23什么东西是最重要
01:25是不是profit先
01:27对吗
01:28所以很多时候人家讲说ESG很重要
01:31可是profit也是非常重要
01:33如果一间公司
01:35他没有赚钱的时候
01:37你就不用跟他在谈取什么ESG了
01:40双卫广场也是一样的
01:43好像我们要跟老板婆婆说
01:47我们要做这些initiative
01:48老板也事先订问我们
01:50那么你的ROI是什么
01:52主观来说
01:53一项project必须要用ROI
01:57陆俊达强调
01:58ESG不一定要高成本
02:00关键在于结合企业资源和创新思维
02:03大企业有大的做法
02:05中小企业同样能够用自身的方式参与转型
02:08我们算给他
02:09你用普通的水龙头
02:11用水量是怎么多
02:12你用三星级的水龙头
02:15三星级是最高飞机
02:16你用水量是这么多
02:19减少了大概50%
02:2150%减少用水量又如何又怎么样
02:24说话
02:24我们就成立水费了
02:26cariff 冰城的水费
02:28它建筑的冰城
02:29沉下来我们发现一件事情
02:31你用普通水龙头
02:33没有性能便宜
02:34600千一年
02:36一年600千的水费
02:38你用三星的水龙头
02:40一年300千
02:4150%
02:43百分之50
02:44变成钱
02:45300多千
02:46省了300多千
02:47我就跟老板说
02:48你的additional investment
02:50400千买贵的水龙头
02:52因为每一个水龙头
02:53贵了10倍
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