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Radiografía de las empresas en América Latina: de la conciencia del riesgo a la falta de acción
France 24
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3 weeks ago
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00:00
¿A qué le temen las empresas y cuáles son los principales riesgos en América Latina?
00:08
Bienvenidos a Economía Fin de Semana, mi nombre es Juan Pablo Lucumí.
00:12
Hoy no me encuentro solo, hoy estoy con José Ramón Ojeda,
00:15
quien es el líder del segmento corporativo para América Latina en March.
00:19
Bienvenido a France 24.
00:20
Muchas gracias Juan Pablo, encantado de estar aquí.
00:23
Bueno, para nosotros también.
00:24
Vamos a hablar justamente de lo que anticipaba,
00:27
de estos riesgos y temores para las empresas en América Latina.
00:31
Ustedes junto con Ipsos hicieron un estudio, una encuesta con una muestra muy particular de empresas
00:37
para saber cuáles son esos riesgos, a qué se están enfrentando en este momento.
00:42
Me gustaría que habláramos de eso, de los principales temores o riesgos de las compañías en América Latina.
00:47
Justo, en el estudio lo que buscamos es entender cuál era la principal preocupación
00:52
que tienen las empresas en este segmento en la región
00:55
y encontramos que tienen algunas similitudes
00:58
y los cuatro riesgos que te diría que destacan son
01:03
primero la parte del talento humano, la gestión del personal
01:07
y cómo pueden retener y atraer talento hacia sus empresas.
01:12
Esa es la principal preocupación con el 46%.
01:15
Después los riesgos operacionales, asegurar que hay una continuidad en el negocio con un 35%.
01:21
Los riesgos de mercado a los que claramente todos están expuestos,
01:25
la volatilidad cambiaria, etcétera, con el 33%.
01:29
Y finalmente los riesgos financieros asociados a la captación de los insumos,
01:36
a mantener los costos bajos y los gastos operativos del negocio con un 21%.
01:42
Esos son los cuatro principales riesgos que les quitan el sueño a los empresarios en la región.
01:47
Bueno, les quita el sueño a los empresarios, pero ¿qué pueden hacer?
01:51
Estamos hablando de la muestra recogida a Chile, a Colombia, a Brasil, a Perú y México.
01:59
¿Qué están haciendo las compañías en estos lugares para poder enfrentar estos riesgos?
02:03
¿Cómo se pueden blindar o gestionar?
02:06
Es un punto muy importante porque las empresas en términos generales manejan en sentido de escasez,
02:14
tanto del talento humano como de los recursos financieros.
02:17
Y para poder tener un mejor resultado, es bien importante tener una buena asesoría de la gestión de los riesgos.
02:24
Muchas de las empresas no necesariamente tienen ese talento o ese recurso adentro de la empresa,
02:30
pero existen organizaciones como Marsh que les ayudamos a entender mejor los riesgos a los que están expuestos
02:37
y como consecuencia gestionarlos de la mejor manera posible.
02:41
Una adecuada gestión de los riesgos y un buen conocimiento de los riesgos a los que están expuestos
02:46
les permite tener mejores resultados y crecimiento en el mediano y largo plazo.
02:51
En este momento en el que nos encontramos, ¿hay alguna particularidad que haya cambiado esos temores de las empresas?
02:57
Estamos hablando de pronto riesgos geopolíticos, de volatilidad, de temas políticos internos en sus países,
03:05
desafíos, por ejemplo, con grandes potencias como Estados Unidos o China.
03:08
¿Hay algo que cambie el panorama en este momento particular?
03:11
Porque evidentemente las empresas siempre han tenido riesgos.
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¿Estamos en un punto diferente?
03:15
No es diferente. Lo que sí es cierto en este tema de riesgos políticos y regulatorios,
03:22
lo que hace es que cambien los tiempos de las decisiones que tienen que tomar las empresas.
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Entonces, cuando estás en un periodo electoral, por ejemplo,
03:33
velatan o se tardan en tomar ciertas decisiones
03:37
y lo único que hace es que cambian los tiempos esperando a que ocurra lo que tenga que ocurrir.
03:43
Y otro punto que mencionas que es muy importante es que hay riesgos que ellos tienen control
03:49
y en los que se ocupan y lo pueden hacer a través de seguridad.
03:52
Luego hay riesgos internos que están fuera de su control,
03:56
como cuál es la decisión de una elección electoral,
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pues no es algo que controlen, pero que les afecta.
04:01
Y también riesgos externos que no son tan inmediatos, pero que también afectan.
04:05
Una guerra en el Medio Oriente, en Europa, pues puede tener afectaciones en las cadenas de distribución
04:12
que acaban teniendo un impacto local.
04:15
Entonces, estar consciente de todos esos riesgos también es importante
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y tomar acciones para mitigarlos.
04:22
No esperar a que te llegue el impacto y entonces ya en medio de la crisis es más difícil reaccionar
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y el impacto para el negocio es mucho mayor.
04:31
Si tú estás adecuadamente prevenido, si llega el impacto, no le afecta tanto a tu negocio
04:37
y no le afecta a tus resultados.
04:39
José Ramón, por último, hablemos de algunos ejemplos que pudiéramos destacar
04:43
de cómo estos países se han blindado o han gestionado estos riesgos.
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No sé si de pronto el caso de Brasil o México,
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podríamos dar un ejemplo para dibujar cómo lo están haciendo.
04:55
Sí, mira, te pongo un ejemplo que hablamos en el estudio a profundidad
04:59
y que es muy interesante, el tema de los riesgos cibernéticos, por ejemplo,
05:02
que no está tan arriba en la escala, sin embargo, todos están expuestos.
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Y lo que vemos es que hay países como Brasil que han avanzado más rápido
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en tener coberturas hacia ese tipo de riesgos a través de seguros, de ciberseguridad,
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y no solo poniendo una infraestructura adecuada preventiva,
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sino también acompañándolo del tema de seguros.
05:27
Entonces, es un tema evolutivo que todos los países vienen acompañando,
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pero algunos son más maduros que otros.
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México, Brasil, van un poco más avanzados en ese tema,
05:38
pero en la región en general es un tema que preocupa a todo mundo
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y que viene avanzando.
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Y así como los temas de ciberseguridad,
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pues hay muchos otros temas como en el tema del talento humano,
05:48
también cómo van evolucionando los beneficios que las empresas otorgan a los empleados
05:54
para atender las necesidades que tienen las nuevas generaciones.
05:58
Bien, era José Ramón Ojeda, líder del segmento corporativo para América Latina.
06:02
Muchas gracias por tu tiempo aquí en France 24.
06:04
Muchas gracias a ti, Juan Pablo. Encantado.
06:06
Bueno, y ustedes pueden continuar con los contenidos aquí en France 24
06:09
y en nuestras redes sociales.
06:10
También leer el artículo de esta nota en nuestra página web, France24.
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