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00:00Vamos a dar paso a la lectura y aprobación del segundo orden del día de la cuenta de resultados de la temporada 24-25.
00:12Si me permiten, para la primera presentación les voy a hacer un primer resumen de lo que ha sido esta temporada.
00:19Como pueden ver, y esta será una constante en esta presentación, a mano izquierda verán el presupuesto que ustedes aprobaron en la asamblea ordinaria anterior de este ejercicio 24-25 y a la derecha verán qué ha sucedido realmente.
00:35Como pueden ver, en esta pincelada quiero decirles que hay dos excelentes noticias y una, sinceramente, que no es tan buena.
00:43Empecemos por las buenas.
00:44La primera gran noticia, como decía el presidente Laporta hace un rato, es el resultado ordinario.
00:52Nos estamos manteniendo con un resultado ordinario positivo.
00:55Y permíteme que enfatice esto.
00:58¿Qué significa un resultado ordinario positivo?
01:01Implica que la empresa ha tomado un nivel de funcionamiento correcto, que puede hacer frente a sus pagos, que la empresa no está destruyendo tesorería.
01:12Esto es importantísimo en cualquier empresa.
01:15En el FC Barcelona, como club, hay una parte como empresa que depende de los criterios económicos.
01:22Para nosotros, esta es la gran noticia.
01:25Es la que permite que a partir de ahora, por segundo año consecutivo, repito, tengamos una situación absolutamente controlada a nivel económico.
01:34Pero esto viene complementado, esta situación, con un incremento de los ingresos.
01:40Y es la segunda gran noticia.
01:42En un año complicadísimo, como el año anterior, en el que estamos con una discapacidad de ingresos producida por estar en Montjuic,
01:51hemos incrementado los ingresos, como pueden ver en la primera columna, de 893 a 994.
01:57Esto es un gran, gran éxito.
02:01Nos estamos acercando a la cifra mágica de los 1.000 millones, que prácticamente el club no ha cumplido nunca como ingresos.
02:11Esto, en un año, estando en Montjuic, como ha sido el caso, es un gran éxito.
02:15Luego está la parte menos positiva, que es este resultado extraordinario que hemos tenido, de 10 millones,
02:23que, sumado al impuesto de sociedad de 9 millones, nos lleva a una cifra de resultado neta de 17 millones.
02:32Les hago esta pincelada, pero vamos a entrar más exhaustivamente en cada punto luego.
02:38Veamos la foto partida por partida de lo que ha sido este año.
02:40Este año nos hemos encontrado, repito, con un estadio que teníamos presupuestado hacer 154
02:49y hemos terminado en 175 una mejora en la facturación de 21 millones.
02:54Pero permítanme que me detenga aquí.
02:57Cuando esta junta directiva en el año 21 se aprobó, posiblemente la gran primer medida es que se hacía con el estadio.
03:09Nosotros podríamos haber tenido una actitud, diría, de luces cortas y pensar solo en nuestro mandato exclusivamente, solo en esta,
03:20y no hacer el estadio.
03:23Y, de ser así, no tendríamos estos números negativos que tenemos.
03:27El último año en el estadio eran 250 millones de ingresos, comparados con los 175.
03:34Si esta temporada y la anterior hubiéramos tenido estos 75 millones más, habríamos tenido ingresos superiores a 150 millones.
03:43No tendríamos la situación patrimonial que tenemos.
03:46Pero esta junta directiva lo que tomó fue para mí la gran decisión de este mandato, que es hacer un estadio, un estadio nuevo.
03:55Este estadio, vaya por delante, tendría que haberse hecho hace ya muchos años.
03:59Vamos ya con retraso respecto a nuestros competidores.
04:02Nuestros competidores son los Chelsea, son los PSG, son los clubes que tienen una fortaleza porque detrás hay un estado.
04:12La única capacidad que tenemos es tener un estadio competitivo que, gracias a sus ingresos, pueda competir con ellos de tu auto.
04:19Esto nos llevó a la decisión de que en el peor momento económico se tomó esta decisión, pero pensando a la larga, pensando en el futuro, pensando en el legado que íbamos a dejar a las futuras generaciones.
04:36Si hubiéramos pensado, repito, únicamente en nuestro mandato, tendríamos hoy por hoy unos resultados económicos excelentes, pero habríamos destruido el club en el futuro.
04:47Quédense con estas cifras. Las cifras de 175, que son los ingresos actuales en el club.
04:55Si no hubiéramos hecho nada, tendríamos 250 millones, pero, se lo digo ahora, en cuanto tengamos el estadio abierto, los ingresos del club estarán cerca de 400 millones.
05:06Hoy tenemos 175 respecto a 400 cuando el estadio esté plenamente operativo. Son más de 200 millones de ingresos que solamente generará el estadio.
05:18Repito, quédense con estas cifras, 165, el estadio anterior 250 y el estadio del futuro 400, porque a lo largo de esta presentación van a ir apareciendo estas cifras en otros momentos.
05:31Vamos a la parte de media. Muy sencillo. Son los ingresos que recibimos por las televisiones.
05:39Por un lado está la parte de competición nacional, la Liga, y luego la competición europea, que es la UEFA.
05:46Bueno, nosotros, con un criterio puramente conservador, siempre presupuestamos que estaremos en cuartos de final.
05:54Este año hemos llegado a semifinales, lo cual implica unos ingresos de más de 9 millones, que son los que aquí se reflejan.
06:02Hemos pasado de los 241 presupuestados a los 250. Esto se debe exclusivamente a esta cifra, estos 9 millones, por haber alcanzado las semifinales de la Champions.
06:14Tercera partida, la comercial. Esta partida la componen, básicamente, BLM, la empresa de la ropa, y se lo conté en la última asamblea extraordinaria cuando aprobamos el acuerdo con Nike,
06:31que era una empresa que factura mucho más dinero. El segundo punto son las sponsorizaciones y marketing, y luego hay una partida de cantidades inferiores,
06:41que son academias, que son partidos del Barça Legends, las giras del primer equipo, etcétera, etcétera, que todo esto constituye ya unas partidas inferiores.
06:53Permítanme que me detenga en la primera parte, en BLM. Cuando nosotros llegamos a esta junta directiva,
07:00yo recuerdo perfectamente una escena, y es que la comisión gestora nos pasó unos sobres.
07:05Y en estos sobres nos decían, hay una situación muy delicada, muy delicada en el club, está muy mal, y por cierto, no sé cómo pagaréis las nóminas de este mes,
07:16pero hay un sobre en el que tenéis la solución. Y en ese sobre nos decían que una de las soluciones que proponían era vender por 205 millones,
07:24lo que ellos llamaban Barça Corporate por entonces, y era la suma de vender BLM, el Barça Innovation Hub, vender también la parte de imagen,
07:35y alguna cosa más, y las academias. Todo esto, lo podéis vender, vale 205 millones.
07:41Nosotros por entonces dijimos, estudiémoslo, a ver cómo lo hacemos, pagamos las nóminas, resituemos todos los créditos que tenemos, y vayamos poco a poco.
07:53La primera decisión que tomamos era no vender BLM. Vimos que sería una empresa que a futuro daría más dinero.
08:01Hoy por hoy, BLM, ¿cuál es la situación?
08:03Pues gracias al acuerdo que cerramos con Nike, como les conté en la anterior Asamblea Extraordinaria,
08:10BLM ahora recibe unos ingresos que antes no tenía, ya no solo de la parte proporcional del acuerdo que se consiguió con Nike para que pagara más dinero,
08:19sino porque se liberaron una serie de situaciones que hasta entonces tenía Nike, como el tema del comercio electrónico,
08:27que también se conoce como e-commerce, o la parte de la venta de ropa con propia marca donde no aparece el escudo de Nike,
08:36y otras cosas que permitieron que Nike fuera una empresa con unos resultados espectaculares.
08:45Debo decirles que a día de hoy la cifra de negocios, la cifra que hoy por hoy vende BLM, es de 170 millones,
08:52que tenemos una EBITDA de 50 millones, pero que la próxima temporada, 25-26, ya se espera que sea de 200 millones.
09:02Y permítanme ahora que les diga que en la anterior Asamblea me comprometí a indicarles cuál sería progresivamente el valor de esta empresa.
09:13Hoy hemos pedido una valoración por parte de estas empresas consultoras, de una de las grandes cuatro,
09:20y nos ha valorado BLM por un valor de 800 millones.
09:24Llegados a este punto, y permítanme que se lo diga, en ningún momento esta junta directiva se ha planteado vender el 49% de BLM.
09:35Esto lo podemos decir por activa y por pasiva.
09:39No entiendo cómo a día de hoy todavía hay quien, y además no hemos contado que esto fuera a ser el caso,
09:47pero con todo insisten en que esto va a ser así.
09:52Quizás yo sea el menos político de los compañeros de la Junta, no me interesa sinceramente esto,
09:57pero me molesta aún así sinceramente profundamente cuando alguien malinterpreta los números.
10:01Eso sí que me molesta profundamente. Me molesta profundamente que alguien haya querido utilizar esto con fines puramente electorales
10:10porque le llevó la noticia de que nosotros estábamos buscando cuál era la valoración de la compañía.
10:15Nosotros buscábamos la valoración de la compañía para poderles lo contar a ustedes, que son los propietarios de esto.
10:24BLM hoy por hoy vale 800 millones de euros y esta junta directiva no se ha planteado,
10:28ni se va a plantear en ningún momento vender el 49%.
10:31Pasado este punto, la segunda parte es la de patrocinio y merchandising.
10:39Como decía el presidente, es una partida que gracias a la imagen del Fútbol Grupo Barcelona
10:43las marcas cada vez se juntan más con nosotros.
10:47Como decíamos antes, este ha sido un año récord de esponsorización y merchandising.
10:54Nos sentimos muy orgullosos porque esto, junto con la situación actual del estadio, es más compleja
11:00y nosotros ya vemos que conforme el estadio se acerca a su final
11:04y vemos que estamos cerca de poder trasladarnos nuestros patrocinadores,
11:10quieren añadirse ya los que tenemos y más.
11:14Nos vamos a encontrar en una situación de crecimiento espectacular de esta partida en los próximos años
11:18por el tirón del propio estadio y por la tirada que representa la marca Barça.
11:25Dentro de esta partida, como les decía, está la parte de las academias.
11:29Este año las academias piensan que es nuestra imagen para el mundo,
11:33es una imagen que nosotros enseñamos a niños de distintos lugares del mundo
11:38cuál es el estilo, la formación, el estilo del Fútbol Grupo Barcelona.
11:43Yo he presenciado presencialmente cómo son las academias en Los Ángeles
11:47y al lado recuerdo que teníamos nuestras academias del Fútbol Grupo Barcelona
11:51llenas de niños, 300-400 niños en campos de una semana
11:56y veía al lado las academias de la propia marca Nike.
12:00En la marca Nike hay 30 niños y en las nuestras había 300 o 400 por semana
12:05y es porque tenemos unos instructores, unos profesores, unos entrenadores
12:09que están pasando continuamente el conocimiento de la marca Barça
12:13y los valores de la marca Barça.
12:15Esto nos provoca un crecimiento cualitativo
12:18pero cuando hablaba con Benny, que es el responsable de las academias,
12:24también cuantitativo.
12:26Cuantitativo y cuantitativo.
12:27Por hoy el tema de academias está contribuyendo con estos ingresos de la parte comercial
12:31cuando hasta ahora era todo lo contrario.
12:33Ahí perdíamos dinero.
12:35Hoy por hoy tenemos la gran noticia de que ahí también ganamos.
12:39Luego tenemos otras partidas, que son las giras que hace el primer equipo,
12:44los partidos del Barça Legends, que son los veteranos,
12:48que hacen por todo el mundo.
12:53Ya está el museo y otras partidas más pequeñas.
12:55La siguiente partida sería la de traspasos y cesiones.
13:01Ustedes me dirán, ¿cómo hemos pasado de 22 millones que teníamos presupuestados a 44
13:05cuando no me suena que hayamos vendido a ningún jugador importante?
13:10No hay nada en ese sentido.
13:12Desde hace unos años, el área deportiva, con una excelente gestión encabezada por Deco,
13:20hizo algo muy interesante.
13:24Cuando detecta que hay jugadores que ya no sirven,
13:27o creen que no pueden ser útiles para el primer equipo, los ponen a la venta.
13:32Pero de esa venta nos quedamos una participación, un porcentaje.
13:35Y también nos quedamos otra cosa, que es un derecho a recuperar al jugador
13:38si vemos que en el equipo de destino ha funcionado el jugador.
13:43Pues bien, ese porcentaje que nos quedamos es un porcentaje
13:46que ejerceremos en futuras ventas que se hagan de ese jugador.
13:52Pues bien, esa diferencia que hay entre los 22 y los 44,
13:55les voy a decir nombres de jugadores que me vienen a la cabeza.
13:58Está Nico, está Mika Falle, Alex Valle, Dodivo...
14:04Recuerden, jugadores que hace ya muchos años que no están.
14:07Pero como ha habido posteriores ventas,
14:09y como nosotros teníamos una participación en estos jugadores,
14:12hoy por hoy esto nos ha dado un beneficio
14:14que tenemos aquí con la partida de traspasos y cesiones.
14:19La siguiente es la venta de activos y otros ingresos recurrentes.
14:24Bien, esta es una partida que les voy a contar.
14:29El club, cuando tiene un pleito laboral, fiscal, sea del modo que sea,
14:36nosotros creemos, entre comillas, que lo vamos a perder, que lo podemos perder.
14:41Entonces, ¿qué hacemos?
14:41Pues con un criterio de prudencia lo ponemos como pérdidas.
14:45Pasado el tiempo, se produce ese juicio o el acta de hacienda, lo que sea.
14:53Cuando nos dan la razón, lo activamos como beneficio,
14:56porque previamente lo habíamos deteriorado como pérdida.
14:59Esa es la partida que vienen de ahí,
15:03esos ingresos de pleitos que estaban pendientes de resolución
15:05y que ahora se han activado,
15:06pero eran pleitos que nosotros habíamos dado como pérdidas en ejercicios anteriores.
15:13Hasta ahora, todos los ingresos, que son las entradas de dinero en el club.
15:16Ahora viene la otra partida, la de gastos.
15:19La primera parte es la de los salarios deportivos.
15:23Como decíamos antes, a pesar de tener una excelente plantilla,
15:29estamos en un momento de franca contención.
15:31Estamos en los estándares que nos dice la UEFA,
15:35que tenemos que estar entre el 55 y el 75.
15:38Actualmente, como decía el presidente, estamos en el 54%.
15:42Nos estamos manteniendo y para nosotros esta es una partida de gran preocupación.
15:47Recordemos experiencias anteriores en este club
15:49de cómo se ha disparado el gasto deportivo
15:52y que han llevado muchos casos a problemas serios económicos del club.
15:57Nos sentimos muy satisfechos por la forma en que se está trabajando
16:01por parte del área deportiva de colas.
16:05En las dos siguientes partidas, que son los salarios no deportivos
16:08y los gastos de gestión, verán ustedes que se han incrementado
16:12a 8 y 30 millones, pero permítanme que las junte.
16:17Lo haré para contar lo siguiente.
16:20Nosotros hemos puesto en funcionamiento la empresa BLM
16:23y al crear, al hacer que esta empresa haya incrementado
16:27su facturación de forma exponencial,
16:29hacía falta dotarla de medios laborales.
16:33Por eso se nos incrementa la parte de salarios no deportivos
16:36e incrementarla en medios para que puedan desarrollar su funcionamiento.
16:45Este año ha sido un año de cambio de la estrategia de la compañía.
16:49Hemos tenido que poner los medios, estos medios,
16:51para que esta compañía pueda disparar sus ingresos.
16:55Como les decía, este año vamos a llegar a los 170 millones,
16:57hemos llegado a los 170 millones
16:59y en el ejercicio 25-26 pretendemos superar los 200 millones.
17:05Pero hemos tenido que poner ya todos los mecanismos
17:07para que esto pueda producirse esta temporada.
17:11Saben ustedes que cuando creas una empresa
17:13o la pones en marcha, al principio tienes que dotarla de medios
17:16para que eso produzca luego los resultados.
17:17Y eso es ni más ni menos lo que se ha producido en esta situación.
17:23Hemos tenido que cargar los incrementos de recursos humanos,
17:26pero también los incrementos de recursos para que esto se pueda producir.
17:32El siguiente punto son otros gastos.
17:34Aquí tengo a Marcel Ramírez, que cada vez que hablo de esto
17:38se le ponen los pelos de punta,
17:40porque digo que es un cajón de sastre.
17:43Y es así, lo es.
17:43En el que hay varias partidas.
17:46La primera partida son las amortizaciones no deportivas.
17:50Dentro de ellas, en el club, ustedes pueden darse cuenta
17:53de que hay muchos materiales en las ciudades deportivas, etc.,
17:58que hay que ir amortizando progresivamente.
18:00Hay situaciones de deterioro.
18:02Aquí dentro está la aportación que hace el club a la fundación también.
18:06Después está también la parte que antes les he dicho
18:11que hacemos de provisión de dinero, los juicios que luego ganamos.
18:15Pues aquí está lo contrario.
18:16Son los juicios que hemos tenido este año y que podemos perder.
18:20Pues los ponemos también como valor en esta partida.
18:24Y al final están también algunos deterioros deportivos,
18:29de los que luego seguramente habrá.
18:30Toda esta situación nos lleva...
18:33Bueno, luego está el resultado financiero,
18:35que está en línea, en 23 millones,
18:37que son los intereses que acabamos pagando
18:39por los préstamos que tenemos en el club.
18:42Esto nos lleva a un resultado ordinario positivo de 2 millones,
18:47que se ve algo enturbiado por este resultado extraordinario negativo
18:55de 10 millones, que en cuanto le sumas los impuestos
18:57nos da este resultado de menos 17 millones,
19:01este resultado neto.
19:03Muy bien, esta es la instantánea de ingresos y gastos
19:06que hemos tenido este año.
19:10Pero ahora, como les dije en la anterior asamblea del año pasado,
19:15queremos mostrar transparencia
19:19para acabar de explicar por qué hemos llegado hasta aquí.
19:23Bien, vamos al impacto más importante,
19:30este resultado extraordinario de 10 millones.
19:31¿Por qué hemos llegado ahí?
19:34Voy a empezar por lo más difícil,
19:37que es la revaluación de Barça Productions.
19:42Les contaré una historia, la historia de Bittburg.
19:44Cuando esta junta directiva llegó, recordarán,
19:49y lo hemos contado muchas veces,
19:50nos encontramos lo de los sobres, la situación económica,
19:54pero sobre todo lo que vimos es que no teníamos tesorería,
19:57no teníamos o teníamos un patrimonio neto negativo
20:00superior a 450 millones de euros.
20:03La situación en aquellos momentos era,
20:06cualquier compañía, como os he explicado alguna vez,
20:10era pedirles a ustedes unas aportaciones económicas,
20:13una solución habría sido,
20:16es decir, hay 150.000 socios,
20:17pues 3.000 euros cada uno,
20:18y esto lo arreglamos.
20:21Pero nosotros entendimos desde el primer minuto
20:23que esa no era la situación,
20:25que ustedes no eran responsables en ningún momento
20:28de esa situación económica,
20:29y que no podíamos hacer los partícipes de la solución.
20:33En cambio, sí que les pedimos
20:34que nos ayudasen a buscar otras soluciones alternativas,
20:38y si lo recuerdan,
20:39les pedimos que nos autorizasen a vender
20:42hasta el 25% de los derechos de televisión,
20:45les pedimos que nos autorizasen a vender
20:47hasta el 49% de BLM,
20:50y les pedimos también que nos autorizasen a vender
20:54hasta el 49% de una empresa
20:57que se creó en aquel momento,
20:59que se llamaba Britburg.
21:00Esta empresa Britburg tenía todos los activos,
21:04si lo recuerdan,
21:04de los NFTs, los tokens, el metaverso,
21:09todo eso es bastante difícil de entender,
21:11pero en aquel momento,
21:13en el mundo,
21:15se decía que esto sería la gran tecnología de futuro,
21:17y que serían el número uno en ventas,
21:22todo lo derivado de las empresas
21:23que ahora se llaman cripto.
21:25Recuerden que hubo una empresa
21:27que se nos acercó
21:28para ser el patrocinador principal del club
21:30y poner su nombre en la camiseta
21:32en competencia con Spotify en aquel momento,
21:34y que hacían una oferta importante
21:35que desestimamos,
21:39y bueno,
21:40ese era algo que era el no va más en ese entorno.
21:44Nosotros teníamos la autorización
21:45de ustedes para vender esos porcentajes.
21:48Sí que es cierto que ejercimos
21:50la primera actuación,
21:52que es vender hasta el 25%
21:53en todos los derechos de televisión,
21:54y ahí estábamos en una tesitura,
21:58que era vender el 49% de BLM
22:00o vender el 49%
22:03de esta compañía que acabábamos de crear
22:06y que no perjudicaba en nada,
22:08absolutamente en nada,
22:10a los activos del club.
22:11Obviamente tomamos la decisión
22:13de vender el 49%
22:14de esta compañía de Britwood,
22:17porque nosotros ya veíamos en aquel momento
22:19que BLM sería la niña de los ojos del club.
22:23BLM será la empresa
22:25que facturará mucho dinero en el futuro
22:27y que tendrá una parte muy importante
22:29en el beneficio también.
22:32En aquel momento vendimos
22:33el 49% de Britwood,
22:35lo vendimos a unos accionistas,
22:38y fuimos funcionando.
22:40Y si lo recuerdan,
22:41el año pasado les contamos
22:42sobre el tema de Britwood.
22:44Un servidor les contó
22:45que tuvimos problemas
22:46con esta compañía,
22:48que había socios
22:49que no nos habían pagado
22:50las cantidades que tenían que pagarnos
22:52y que esto nos representaba
22:54que nuestro auditor
22:55nos planteaba
22:56cuál era el valor de la compañía.
22:59En aquellos momentos
23:00nosotros hicimos lo siguiente,
23:03puesto que había
23:03los accionistas
23:06que no nos habían pagado
23:07su participación,
23:08devaluamos esos créditos
23:09y el año pasado
23:10tuvimos unas pérdidas extraordinarias
23:13de alrededor de 90 millones.
23:14Espero que con los auditores
23:15no nos pusimos de acuerdo
23:17sobre el valor de la compañía.
23:18Por un motivo,
23:20porque el auditor en aquel momento
23:21nos decía
23:22que no sabía cuánto veía,
23:24que valía menos de lo que decían,
23:25pero que no sabía cuánto.
23:27Y nosotros, bueno,
23:28pues ante eso
23:29dijimos,
23:30pues seguimos valorando
23:31con el origen de la compañía.
23:33El origen de valor
23:34de esta compañía
23:35fue auditado
23:37por una de estas empresas
23:38consultoras grandes
23:39y en el año
23:40que se creó
23:41se valoró
23:41que toda la compañía
23:43valía 400 millones.
23:45Así que la parte proporcional
23:46que tenía el Barça
23:47era alrededor
23:48de los 200 millones.
23:49No quiero
23:50ajustar los números,
23:52quiero
23:52darles cifras aproximadas
23:54grandes
23:55para que lo entiendan.
23:57Nosotros,
23:57cuando llegamos
23:57a esta temporada,
23:59yo les dije también
23:59que teníamos ya socios
24:01para entrar en la compañía,
24:02que estaban preparados
24:03para darle
24:04una subida
24:06para que esto
24:06saliera adelante,
24:08pero nos encontramos
24:09con un problema
24:10de gobierno
24:10en esta compañía
24:11y es que uno
24:12de los socios
24:12que tenemos
24:13dentro de la compañía
24:14nos vetaba
24:15el ingreso
24:15de nuevos socios
24:17dentro de la compañía
24:18y eso
24:19nos hizo retrasar
24:20progresivamente
24:21la puesta en marcha
24:22de la compañía.
24:25Bien,
24:25nuestros auditores,
24:28nosotros tenemos
24:29siempre a los auditores
24:30en el Barça,
24:31en el club
24:31y veíamos
24:32esta dificultad
24:33que nosotros
24:33estábamos teniendo
24:34con Grisburg,
24:36ahora Barça Productions
24:37y veíamos
24:39cómo a pesar
24:40de que nosotros
24:41intentábamos dotarlo
24:42de negocio
24:42no se podía producir
24:44por el veto
24:44que teníamos
24:45por parte
24:45de este accionista.
24:48Esto se ha arreglado
24:49hoy por hoy,
24:50el veto este
24:51está arreglado,
24:52ya lo hemos podido arreglar,
24:53pero hemos perdido
24:54un año
24:54en el funcionamiento
24:55de esta compañía.
24:57Entonces el auditor
24:58nos dijo,
24:59bueno,
24:59escuchad,
24:59ahora sí que posiblemente
25:00tengamos que dar
25:01un valor a esta compañía
25:02porque hemos estado,
25:05habéis estado un año más
25:05sin trabajar,
25:07entiendo cuál es el motivo,
25:08creemos que tiene valor
25:09esta compañía
25:10y que puede realizar
25:12su actividad,
25:15pero tenemos
25:15que buscar un valor
25:16y esto ha dado lugar
25:17a un deterioro
25:18del valor
25:18que teníamos.
25:19nos ha dejado
25:21con un valor
25:21el Barça
25:22aproximadamente
25:23de nuestra presencia
25:24en esta compañía
25:25de 95 millones
25:26que con la revaluación
25:29que se ha producido
25:30de la compañía
25:31que nos han hecho
25:31los auditores
25:32nos deja con que
25:33en esta temporada
25:34se producen
25:35unas pérdidas
25:36de 65 millones
25:37que son las que ven aquí.
25:39Todo esto
25:40es un proceso
25:40más complejo
25:41contable
25:42pero creo que se queden
25:43con que esta revaluación
25:44que nos hacen
25:45nuestros auditores
25:46en esta temporada
25:47produce unas pérdidas
25:49de 65 millones.
25:50Bien, la otra parte negativa
25:53que hemos perdido
25:54es que la UEFA
25:55nos ha sancionado
25:56con 15 millones
25:57por un tema
25:58de incumplimiento
25:59de Fair Play
26:00con temporadas anteriores.
26:05Esto nos suma
26:0665 y 15, 80 millones.
26:07Nosotros,
26:08como ya veíamos
26:08que esta situación
26:09se podía producir,
26:13le pusimos ingenio
26:14a todo el tema
26:15y vimos
26:15que nosotros
26:16teníamos
26:17todo el Spotify
26:19CapNOW
26:20tendrá 9600
26:22asientos VIP
26:239600 asientos VIP
26:25que quien los compre
26:26pagará una cantidad
26:27anual
26:27mientras los tenga.
26:29Pero se nos ocurrió
26:31algo
26:32copiando
26:35la verdad
26:35no solo
26:36ingenio nuestro
26:36sino copiando
26:37modelos americanos
26:38de estados
26:39de allí
26:39que es que una parte
26:42de estos 9600
26:43concretamente
26:44475
26:45dijimos
26:46vamos a hacer una cosa
26:47vamos a darlo
26:50a dárselos
26:50a gente
26:51que los quiera
26:51adquirir
26:52que quiera aceptarlos
26:54como cesión
26:55durante 25 o 30 años
26:56y que nos paguen
26:57una cantidad
26:58de golpe
26:58por esto
27:00por esta cesión
27:01esto es un producto
27:02muy parecido
27:04a los amarres
27:04deportivos
27:05por decirlo
27:06de algún modo
27:06es pagar una cantidad
27:07para tener
27:08ese asiento
27:09durante 25 o 30 años
27:10durante esos 25 o 30 años
27:13ellos pueden ceder
27:14este asiento
27:15a otra persona
27:16pero tienen que hacer
27:17frente al pago
27:18de los 21.500 euros
27:20que están en el plan
27:20de negocio
27:21del estadio
27:22esto es complejo
27:23esto es complejo
27:24pero esa es la actuación
27:25que hemos hecho
27:26esto que le ha dado al club
27:27pues la venta
27:28de estos 475 millones
27:30nos ha dado
27:31de estos 475 asientos
27:33nos ha dado 100 millones
27:34¿por qué pone 170?
27:36porque el auditor
27:37con un criterio conservador
27:38y que nosotros
27:38de algún modo
27:39aceptamos
27:39dice
27:41bueno yo os acepto
27:42poner las cuentas
27:43en las cuentas
27:44de este año
27:44únicamente la parte cobrada
27:46la parte que queda
27:47por cobrar
27:48que está pendiente
27:50de cobro
27:50estos meses
27:51de noviembre
27:52y diciembre
27:52os acepto
27:53que os entre como ingreso
27:54el año que viene
27:54pero no para este año
27:56bien pues esa es la partida
27:59que entra de ingresos
28:00¿aquí esta diferencia
28:01entre la parte negativa?
28:02¿aquí esta diferencia
28:03entre la parte negativa
28:04de 15 más 65
28:05más la parte positiva
28:06que han entrado de 70
28:07es lo que da este resultado
28:09negativo
28:10de 10 millones
28:10extraordinario
28:11y hago un pequeño matiz
28:12si nosotros hubiéramos
28:16insistido más al auditor
28:17y hubiéramos tenido
28:18alguna
28:19porque creo que teníamos razón
28:21que era un efecto a cobrar
28:22si hubieran entrado
28:23los 100 millones
28:23que ya hemos vendido
28:25esto estaría solucionado
28:27con lo cual
28:28no nos ha preocupado
28:29tampoco demasiado
28:30y hemos preferido
28:30no insistir demasiado
28:31con el auditor
28:32no complicarnos
28:34y gracias a esto
28:34tenemos aprobadas
28:35las cuentas
28:36sin ninguna salvedad
28:37y bien creo que con esto
28:40hemos contado
28:42qué ha pasado
28:42con el resultado
28:43extraordinario
28:44negativo
28:44que hemos tenido
28:45esta temporada
28:45vamos a la evolución
28:49del cuerpo deportivo
28:51del coste deportivo
28:53como decía el presidente
28:54nos hemos encontrado
28:55en una situación
28:55muy compleja
28:56en que
28:57la plantilla
28:58del primer equipo
28:59en el año 2021
29:00era prácticamente
29:01del 98%
29:02de los ingresos
29:03eso es una barbaridad
29:06es una de las cosas
29:08que ha llevado el club
29:10a la situación económica
29:11en que se encuentra
29:12pero si se fijan bien
29:15y lo miramos
29:17con retrospectiva
29:19ya no íbamos bien
29:21la temporada
29:2119-20
29:22en la 19-20
29:24ya estábamos
29:24en el 74%
29:26de lo que eran
29:27los ingresos
29:28y eso ya tenía
29:30que haber disparado
29:31las señales
29:31de alarma
29:32estaban
29:32en el nivel
29:34más alto
29:34de lo que dice
29:35la UEFA
29:35sobrepasando
29:36el nivel
29:37UEFA
29:37de lo que tenía
29:38que ser
29:38la UEFA
29:39dice que
29:39puedes estar
29:40entre los 55
29:41y los 70
29:41y ya estaban
29:42en el 74%
29:43es evidente
29:45que el año 2021
29:46llegó la tormenta
29:47perfecta
29:47que fue la COVID
29:48y todo esto
29:49lo trastocó
29:50pero ya veníamos
29:51de una situación
29:52que tendría
29:53que haber encendido
29:54todas las alarmas
29:54porque ya estábamos
29:55fuera
29:55de lo que son
29:57los márgenes
29:58correctos
29:59y como pueden ver
30:00vamos a las temporadas
30:03siguientes
30:04la temporada
30:0423-24
30:05ya acabamos
30:06con un 56%
30:07del gasto
30:08deportivo
30:09respecto a ingresos
30:11y esta temporada
30:12estamos en el 54%
30:15con lo cual
30:15estamos
30:16por debajo
30:17del límite
30:18bajo
30:18de lo que marca
30:19la UEFA
30:20recordemos
30:20que para esta junta
30:22directiva
30:22este es un tema
30:23extremadamente
30:23preocupante
30:24porque hemos visto
30:26experiencias
30:26de otras juntas
30:27como les decía
30:28antes
30:28y es un tema
30:29que siempre tenemos
30:30en una vigilancia
30:31extrema
30:32vamos a la parte
30:38más farragosa
30:38que es el balance
30:39de situación
30:39de cualquier empresa
30:40nosotros en junio
30:41del 24
30:42teníamos una partida
30:43de activo
30:44y como no puede ser
30:46de otra forma
30:47de pasivo
30:47que estaba
30:48en 1907 millones
30:49hagámoslo fácil
30:52¿qué es el pasivo?
30:53el pasivo
30:54es lo que vemos
30:56se puede ver
30:57de forma corriente
30:57que es a corto plazo
30:58o a largo plazo
30:59lo mismo pasa
31:00con el activo
31:00hemos pasado
31:01de los 1907
31:03que teníamos
31:03en el año 24
31:05a los 2420
31:07tanto de activo
31:08como de pasivo
31:09¿por qué se produce
31:09este incremento
31:11de pasivo
31:11y activo?
31:12porque vamos
31:13incorporando
31:13progresivamente
31:14todo lo que tenemos
31:16de obras
31:16del nuevo estadio
31:18y ahora estamos
31:19pasando el balance
31:20y eso claro
31:22aparece
31:22con una parte
31:23que tú tienes
31:24y una parte
31:24que debes
31:25por eso
31:26está este incremento
31:28de 500 millones
31:29la noticia
31:29que seguimos
31:30manteniendo
31:31negativa
31:31es la del patrimonio
31:32neto
31:33que teníamos
31:33en 135
31:34y por todo
31:35lo que les he contado
31:36de este resultado
31:36extraordinario
31:37hemos pasado
31:38de 135
31:39a 153
31:40la deuda
31:43la deuda
31:45la deuda
31:46de un club
31:46de fútbol
31:47permítanme
31:48que se lo diga
31:48es una de las
31:49grandes disquisiciones
31:50a nivel económico
31:52la deuda
31:54se puede valorar
31:54de muchas formas
31:55una de las formas
31:56es la suma
31:57de los pasivos
31:58pero esto
31:59en un club
32:00de fútbol
32:01es muy difícil
32:02de valorar
32:02porque hay otros factores
32:04que intervienen
32:05a la vez
32:05a la hora de ir
32:07valorar la deuda
32:07y el regulador
32:08que acaba siendo la liga
32:09establece un mecanismo
32:10para valorar
32:13qué es la deuda
32:14y es muy sencillo
32:15es lo que debes
32:16a los bancos
32:16a los clubes
32:17y lo que tienes
32:19de cobros anticipados
32:21que son
32:21todas las deudas
32:22y que tienes en caja
32:24y que tienes que cobrar
32:25es la contabilidad
32:27más sencilla
32:27nosotros veníamos
32:28de una deuda
32:29en 2021
32:31de 680 millones
32:32y hemos acabado
32:34la temporada
32:35en junio del 25
32:36con una deuda
32:37de 469
32:38y esta es una gran noticia
32:40porque hemos bajado
32:41el nivel de deuda
32:42en 211 millones
32:44junto con lo que les decía
32:46al principio
32:47que es el resultado
32:48ordinario
32:49eso sí que son
32:51los ratios
32:52de una mejora
32:53de una empresa
32:53bajar deuda
32:54y subir
32:57ingresos ordinarios
32:58positivos
32:59el patrimonio neto
33:00como les decía antes
33:04nosotros veníamos
33:05del patrimonio neto
33:06en el año
33:07de la temporada
33:08de 2021
33:09que era de 455 millones
33:11hemos acabado
33:12en 153
33:13permítanme
33:15que les haga
33:15unas reflexiones
33:16como les he dicho antes
33:18con el tema
33:18del estadio
33:19únicamente
33:19que esta junta
33:22se hubiera tomado
33:23la decisión
33:23de no hacer el estadio
33:24estos ingresos
33:25de más
33:26que hubiéramos tenido
33:2775 por cada temporada
33:28que estemos en Montjuic
33:29habríamos tenido
33:31un patrimonio neto
33:31pero habríamos tenido
33:33una gran desgracia
33:33de futuro
33:34que no habríamos tenido
33:36el estadio
33:37que tenemos
33:37para competir
33:38y que vamos a tener
33:39esta diferencia
33:40de ingresos
33:41que vamos a tener
33:41en el futuro
33:42también les diré
33:42una cosa
33:44ustedes han oído
33:45que este año
33:47este verano
33:48ha habido ofertas
33:49para jugadores
33:50de nuestro primer equipo
33:51ofertas importantes
33:54y esta directiva
33:55lo que ha hecho
33:55es adoptar
33:57una actitud
33:58proactiva
33:58para que no se vaya
33:59saben que
34:01cuando llega
34:02una oferta
34:02a un jugador
34:03una oferta considerable
34:05directiva
34:06puede aceptar
34:07una oferta
34:07de que se vaya
34:08pero nosotros
34:09hemos intentado
34:10que no se vaya
34:10cualquier jugador
34:13que se hubiera ido
34:15hubiera supuesto
34:16una mejora
34:16importantísima
34:17en lo que sería
34:18esta partida
34:18del patrimonio neto
34:20nosotros
34:23preferimos
34:24tener esta situación
34:25de patrimonio negativo
34:26hoy
34:27de forma circunstancial
34:29que iremos
34:30mejorando
34:31cuando el estadio
34:32esté en pleno rendimiento
34:33pero que nos
34:34permite tener
34:35hoy por hoy
34:35una plantilla
34:36plenamente competitiva
34:37sin prescindir
34:38de nadie
34:38y tener un estadio
34:41también
34:41aquí al lado
34:42a la vuelta
34:43de la esquina
34:44y bien
34:46este es
34:47el informe
34:49del auditor
34:50básicamente
34:50lo que dice
34:51el auditor
34:51es que las cuentas
34:54son fidedignas
34:55con la expresión
34:55que hemos hecho
34:56nosotros
34:56y que a diferencia
34:57del año anterior
34:58no hay ninguna
34:59mención
35:00ninguna salvedad
35:01permítanme
35:05para acabar
35:06decirles una cosa
35:07el otro día
35:08me hacía una entrevista
35:09a un medio de comunicación
35:10y me preguntaban
35:11tú como médico
35:13cuál es la salud
35:14como eres médico
35:15siempre buscan
35:16la analogía
35:16con el tema
35:17de la salud
35:18y me decían
35:19cuál es la salud
35:20económica
35:20del club
35:21entonces me decían
35:25si el enfermo
35:26estaba en la UCI
35:26o estaba en planta
35:27o se estaba paseando
35:28ya
35:28hoy por hoy
35:30no tenemos enfermo
35:31el club no es un enfermo
35:32el club es una persona
35:34que está en su casa
35:34haciendo vida normal
35:35pero igual que les digo eso
35:40esta junta
35:42o la que venga
35:43debe ser muy débil
35:46con mucho cuidado
35:47extremadamente vigilante
35:49con experiencias
35:50que hemos tenido
35:51en el pasado
35:51con el control
35:52del gasto
35:53sobre todo
35:53el gasto deportivo
35:54los demás gastos
35:55del club
35:56siempre son más fácilmente
35:57controlables
35:58pero la más delicada
35:59es siempre
36:00el gasto deportivo
36:02a veces los grandes éxitos deportivos
36:04han ido acompañados
36:06de grandes derrotas económicas
36:08y tenemos ejemplos
36:09en el pasado
36:10y creo que es una
36:11cosa
36:12que esta junta directiva
36:13la que está al frente del club
36:14va a tener que controlar
36:14pero para mí
36:15lo que tenemos
36:16es un mensaje
36:18un mensaje de optimismo
36:19absoluto
36:20hoy por hoy
36:21tenemos un club
36:21y ya no lo decimos nosotros
36:22es un club
36:23los informes dicen
36:24que vale 5.600 millones
36:26ese es un hecho relevante
36:28nosotros hoy por hoy
36:30tenemos multitud de empresas
36:31que se acercan a nosotros
36:33para poder ser
36:34patrocinadores del club
36:35el valor de la marca
36:36Barça es muy importante
36:38hoy por hoy
36:38tenemos un valor de plantilla
36:41que según Transfer Market
36:42está sobre los 1.100 millones
36:44nosotros
36:46a valor de balance
36:47lo tenemos en 180 balances
36:49es muy superior
36:51lo que vale
36:51ese activo
36:52de esta plantilla
36:53que lo que tenemos
36:54en nuestro balance
36:55nuestro jugador estrella
36:58la Min
36:59está en un valor cero
37:02a nivel de balance
37:02Transfer Market
37:04dice que está por encima
37:05de los 250 millones
37:06en cualquier operación
37:08de mercado
37:08este año
37:10el club
37:11ha sido
37:12el número uno
37:13en ventas
37:14de merchandising
37:15y patrocinio
37:16en toda Europa
37:17UEFA dice
37:18que estamos dentro
37:19de los tres clubes
37:20junto con Chelsea
37:21y PSG
37:22que más crecimiento
37:23han tenido esta temporada
37:25es cierto
37:28todo esto son números
37:29pero hay algo
37:30que es real
37:32la realidad
37:33es salir
37:34de esta puerta
37:35salir por la puerta
37:36y mirar al estadio
37:36eso es una realidad
37:37y esa realidad
37:38se ha hecho básicamente
37:39gracias a la valentía
37:41de esta junta
37:42directiva
37:42y gracias a la voluntad
37:44de todos ustedes
37:45con el apoyo
37:46que nos han prestado
37:47que nos han brindado
37:48tanto en la parte económica
37:49como en su paciencia
37:51que han tenido
37:51para aguantar
37:52estos tres lados
37:52a Montjuic
37:53no estar presentes
37:56en su localidad
37:57y estar en localidades
37:58complicadas
37:59en Montjuic
38:00muchas gracias
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