00:00C'est une bonne question. Je peux et je peux faire seulement les compliments parce que nous sommes au cospé, vraiment, d'une grande Europe.
00:09Et donc, à l'un des deux secteurs de marché que vous avez fait, je regarde la grande photographie et l'organisation et la qualité du management de l'UE,
00:20ce n'est pas indécuable de mon point de vue.
00:23Nous sommes quelque chose d'innovatif, vous avez-vous définis de ça et je suis très orguléuse,
00:28c'est parce qu'ils sont simplement courageux.
00:32Je ne sais pas si croyables, mais si trouvèneront des qualités jeunes, continuons à prendre le 100%.
00:40Nous sommes-à-t-il courageux, Miro, et me pardonnerai si parlo pour lui,
00:45dans le modèle de business, nous savons-à-t-il.
00:49Nous sommes-à-t-il courageux dans la scelte d'un acteur, dans le système de jeu, dans le modèle de jeu,
00:53nous sommes-à-t-il aussi sur le marché.
00:55Cette ligne de coerence, selon moi, nous sommes-à-t-il,
00:59nous sommes-à-t-il aussi parce que nous avons construit,
01:02et grâce à certaines personnes qui sont ici, grâce à la communauté,
01:05un environnement qui peut permettre.
01:07Parce qu'il n'est toujours pas vrai que les joueurs sont-à-t-il,
01:12à la fois que les joueurs ne fonctionnent pas,
01:14que les joueurs ne fonctionnent pas,
01:16parfois ils sont-à-t-il un environnement un peu toxique,
01:19moins fonctionnel, non idéal pour ce type de joueur.
01:24C'est-à-t-il.
01:26C'est-à-t-il.
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